www.17c觀（guān）點：如何打造企業團隊？【二】

　　1、真（zhēn）誠帶（dài）人帶團隊

　　管（guǎn）理者一定要真誠。所謂真誠，就是“不說（shuō）假（jiǎ）話，說到做到”。一家企業必須樹立真實、真誠的文化，不能（néng）摻雜任何虛偽虛假的（de）成分。管（guǎn）理者以誠待（dài）人，就會換來團隊的真心相待，才能傳播和樹立（lì）團隊的正（zhèng）能量和正文化。

　　2、培養人才的核心是培養其正確做事的思維方式

　　人與（yǔ）人之間最（zuì）大的區別在於思維，看一個人的說話和做事就能（néng）發現其思（sī）維方式。一（yī）個人的思維方式不正確，做事情的結果一定不會很理想。領導者培養人才一定要（yào）注意培養下屬正確做事的思（sī）維方式，這是從（cóng）根本上解決做事效率的有效途徑，也是統一價值觀的最好方式。

　　3、因崗設人，效率來源於專業

　　專業就是能夠把自己所負責的事情做出最高的效率（lǜ）和最高價值出來。專業人才是企業的寶貴財富，企（qǐ）業裏的專業人才多多益善。好的管理是根據（jù）組織目標的需要因崗設人，不能本末（mò）倒置而因人設（shè）崗。

　　4、員工的能力有所（suǒ）不同，管理（lǐ）者要區別培（péi）養使用，不能急於求成

　　企業員工根據（jù）能力可以分（fèn）為五類：第一類、給目標，就能（néng）達（dá）到結果，這是董事長、總裁等類型的（de）人才；第二類（lèi）、給目標，給平（píng）台，就能達到結果，這是總（zǒng）經理，副總級別（bié）類型的人才；第三類、給目標，給平台，給方法，就能達到結果，這屬（shǔ）於中層管理者類型的人才；第四類，給（gěi）目標（biāo），給平台，給方法，培養技能，就能達到結果，這是合格員工應該具備的基本素（sù）質；第五類，給目標（biāo），給平台，給方法，培養技能，還不能（néng）達到想要的（de）結果，這是企業（yè）需要（yào）淘汰的（de）員工。

　　5、大浪淘沙，是沙自流，是金自存，留下來的就是人才

　　企業中要（yào）把工作做好並不是一件輕鬆（sōng）容易的事情，要具備一定的工（gōng）作能（néng）力，而工作能力是要有一（yī）定的工作經驗積累才行，工作經驗中包含著各種（zhǒng）成本，如時間成本（běn）、培訓成本和錯誤成本等。所以（yǐ），企業中有能力的人一般是那些工作年限（xiàn）較久的（de）人才，當然這也並不是說在一家企業或一個（gè）行（háng）業待（dài）得越久越（yuè）有能力。