正（zhèng）睿觀點：如何打造企（qǐ）業團隊？【五（wǔ）】

　　1、時刻（kè）在（zài）關心著員工的收入計劃、成長計劃

　　領導要經常反思兩個（gè）問題：員工的收入計劃是多少？員工（gōng）的成長計劃是怎樣的？然後幫（bāng）他們一起分析幫他們建立自己的成長地圖。不為員工做規劃的領（lǐng）導不（bú）是好領導。

　　2、對事有自己的獨立見解，見解就是理解

　　見解是建（jiàn）立在對事情的理解之上（shàng）的（de），我們（men）對事情的理解越通越透，就越有自己的獨立見解，越容易做出正確判斷。具體表現（xiàn）在對任何事情包括工作中的一言一行，都是深思熟慮的結果。

　　3、會議控局，就是告（gào）訴大家去哪裏，怎麽去

　　所（suǒ）謂的控局，就是一切盡在掌握（wò）之中。一個控局高手，會把整個的局布得很大做得很細，他會在形式和內容上都做到全麵控局。會（huì）議控局的目的就是達成自己的管理目標。

　　4、沒（méi）有總結，就沒有進步

　　沒有總結，就沒有進步；沒有計劃，就沒有方向；沒有目標，就沒有結果。總結（jié）是反思（sī）進步的開始，一個善於總結（jié）的人和組織一定（dìng）是在（zài）不斷地進步。拿破侖曾說過“沒有（yǒu）哪（nǎ）場勝仗是按計劃取得的”。然而，他還是會為（wéi）每一場戰役製（zhì）訂好作戰計劃，而且比以往任何（hé）將軍都要細致得多。計劃可能會因為客觀情況發生變化，但是（shì）如果（guǒ）沒有計劃那就是在打濫仗。計劃能夠（gòu）為（wéi）工作指明方向（xiàng），就能做到臨危不亂（luàn），但在（zài）具體執行的過程中可能會（huì）按照實際情況（kuàng）微調。目標是一（yī）切行動的源頭，沒有目（mù）標，就沒有結果。

　　5、有計劃與無計劃

　　有計劃，自己找事情（qíng）幹；無計劃，事情找他（tā）幹。任何一家企業，導入（rù）計劃係統都會帶來很大的改（gǎi）變。一家沒有計劃係統的企業（yè）整天都是在打濫仗，對未來沒有長遠的規劃，這樣的企業也是（shì）沒有前途的（de）。