人力資源管理

人才盤點是管理者（zhě）盤（pán）點企業內部的人才優勢、發掘高潛人才、明確骨（gǔ）幹人才職（zhí）業發展路徑、預防關鍵崗位人才空缺風（fēng）險，以及麵向未來製定人才繼任者計劃的管（guǎn）理（lǐ）活動，是對企業人才現狀的全麵摸底調查。

隨著市場競爭（zhēng）的透明（míng）化和同質化，企業已經從以往的暴利（lì）時代逐步進入小利潤時代，這對企（qǐ）業的經（jīng）營能力提出了更高的（de）要求（qiú）。在此背景下（xià），企業人力資（zī）源管（guǎn）理的作用更為重要。

尊重上司是作為下屬的天職，而上司尊（zūn）重員工則是一（yī）種修養，一（yī）個有素質、有（yǒu）修養的優秀管理者和職業經理人，才能讓自己得到（dào）更多員工的喜歡（huān）和擁護，讓自己在團隊中更具魅力，讓自己的團隊人才濟濟（jì），人氣爆（bào）棚。

組織發展是一個不斷成長和調整（zhěng）的過程。當企業發展到（dào）一定階段，出現重大問題，解決效率，處理（lǐ）危機（jī）時，都需要優化組織結構（gòu）。那麽組織（zhī）優化該如何入手？www.17c谘（zī）詢（xún）小編告訴你如何從組織優化的（de）前提、過程、原則和方法四個方麵著手組織優化。

人力資源管理，就是要使人盡其才，事得其（qí）人（rén），人事相宜，由（yóu）此來（lái）實（shí）現我們的組織目標。那麽，創業公司如（rú）何開展人力資（zī）源管理工作呢（ne）？這就需要我們充分的發揮個人主觀能動性，並且對人的心理（lǐ）、行為以（yǐ）及思想進行一定的誘（yòu）導、控製和協調。其中在量的管理方麵，要求人...

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每個企業都會有人事（shì）變更，新加入同事是企業的家常。給新員工辦理完入職以後，如何讓新員工快速融入到組織內部，這是每個HR必須麵對的。對於新加（jiā）入的員工，企業一方麵都希望員工能夠快速融入企業，好的企業氛圍能（néng）讓員工發揮最大的（de）價值，雖（suī）然都又這樣的渴（kě）望，但...

隨著市場經濟（jì）的發（fā）展（zhǎn），在（zài）日益公開透明的環境下，企業（yè）產品同質化也日趨嚴重。企業也逐步由機會經營（yíng）轉為（wéi）靠管理經營，微（wēi）利時代下人力資源管（guǎn）理對於企業的作（zuò）用越發重要。針對該現狀下麵重點講講企業如何開展人力（lì）資源工作。

企業浪費員工潛能和（hé）能力普遍存（cún）在於我們大（dà）量企業當中，優化員工能力是管理中的一個自然激勵係統（tǒng），其產生（shēng）的作用非常（cháng）強大。如果說精益文化本質上是激勵人心的，那麽傳統的經營（yíng）文化很容（róng）易使人（rén）變得消極。企業員工精神激（jī）勵措施可通（tōng）過（guò）以下幾個方麵展開（kāi）。

很多公司已經體驗到了（le）將（jiāng）員工作為戰略優勢所帶來的好處。美國西（xī）南航空公司和3M公司就是很好的例子，很好的說明了（le）員工是企業的競爭優勢這一認知給企業帶來的競爭力。

人力資源管理當今已經（jīng）成為企業經營管理活（huó）動（dòng）必不可少的一（yī）項（xiàng）重要內容，相比傳統人力資源管理，現代人力資源管理提出了新的要求。在精益持續改（gǎi）善理念深（shēn）入人心的（de）今天，企（qǐ）業人力資源的改（gǎi）進也（yě）成為必然，對此，人（rén）力資源管（guǎn）理實踐的好處或許對您企業人資改進的目標（biāo）有新...

現代管理學之父彼得·德魯克曾經說過（guò），企業管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是（shì）企業管理的代名（míng）詞（cí）。可見對於人力資（zī）源管理人員來說，很多管理方式都是建立在一定的管理理念基礎之上。掌握人力資源幾大定律可以說是提升人力資（zī）源管（guǎn）理能力的基礎。