為什麽有些（xiē）企業留不住員工？

　　經常聽到管理者說自己“掏心掏肺的對待屬下，可是到頭來卻換來無情無義的（de）離職和帶走了其他夥伴（bàn），那麽（me）導致這個問題的原因是什麽呢？

　　一（yī）、不要當員工不辭而別才意識到是你的問題

　　國際人事（shì）關係世界名校的普林斯頓大學曾經對1萬名在穀歌、Facebook、可口可樂以及世界百強企業的離職的員工進行過一次無記名問卷調查，經過研究團隊匯總後的（de）數據（jù）分析，我們驚訝的看到（dào），85%的離職人員直接原因都是以（yǐ）團隊上司或（huò）者老板有關，而85%中的1/3則是因（yīn）為上司對自己不認可（kě）與不尊重有關。

　　二、尊重（chóng）是相互的（de），不懂這個勢必眾叛親離（lí）

　　尊重是相互的，不（bú）懂這個勢必眾叛親離每個人（rén）都有自尊心，都希望被（bèi）人尊重。身為管理者和（hé）職業經理人，雖（suī）然你因為能力出眾被委以重用，但隻有尊重員工，員工才能（néng）更好地尊重你並且配合你的工作。每（měi）個企（qǐ）業麵臨的最嚴（yán）重問題都是人（rén）的問題，員工是企業（yè）最重（chóng）要、富有創造力的“資源”，他們的貢獻維係著團隊的收益。每一名員（yuán）工（gōng）都希望自己的意（yì）見、想法被管（guǎn）理者重視，都希望自己的能力得到管理者的認可。一旦被感覺到（dào）自己是被重視，被尊重的，他們就（jiù）會有一種為自己工作的心理，工（gōng）作熱情（qíng）也就（jiù）格外（wài）高昂，工作狀態就會更加積極（jí）。

　　馬克（kè）思認為：尊重是人類較高層次的需（xū）要。在馬（mǎ）斯洛人生五大需求論種（zhǒng）也位居較高層次的需要，自然不容易滿（mǎn）足，而一旦滿足了，它所產生的（de）重大作用也（yě）是不可估量的，那麽，如何尊重員工呢？讓員工願（yuàn）意（yì）跟隨（suí）你（nǐ）和你一起走下去，而不是把你的“好（hǎo）”當成驢肝肺呢。

　　1、不要把員工當（dāng）“保姆”。我們有些管理人員（yuán）使用非常隨意，對員工吆五喝六。“小張，給我倒茶去。”“小劉，給我（wǒ）買包煙。”在日常生活中，有不少管理（lǐ）者就是這樣隨（suí）意使喚自（zì）己的員工。他們擴大了員（yuán）工的概念，把它與保姆等同（tóng）。員工心裏會怎（zěn）麽想呢？他們心中肯定充滿了不爽的情緒，覺得自己被過度浪（làng）費了，從而對管理者有了抵觸情緒。那他們還怎麽可能會把百（bǎi）分之百的精力投入到工作當中呢？正所謂“愛屋（wū）及烏”，如果員工對管理者（zhě）抱有一種否定的態度，他們又怎麽可能努力去完成領導交辦的工作呢？

　　2、不要把員工私有化員工是企業（yè）聘用來工作的人員，不是某個領導的私有財產，很多領導與一些員工因為相處緊密，而誤以為是“自己人”，把員（yuán）工認為是自己的（de），自己離開就一定（dìng）會帶走他（tā）們，而很多員工受一些管理者的誤導，以為（wéi）自己是“自己人”，如果不跟（gēn）著離開，好像就是不（bú）仗（zhàng）義、是“叛徒”，所（suǒ）以（yǐ）隨大（dà）流就走了，而試試證明了，盲目（mù）跟隨最後都是100%後悔不已，所以對於領（lǐng）導者來說，除（chú）了自（zì）己屬於（yú）自己，其他的資源都是（shì）共有（yǒu）資源，不（bú）能隨（suí）意決定別人的（de）職業人生，而對於員工的我們來（lái）說，不能（néng）把自己的人生（shēng）命運掌握在別人（rén）手裏（lǐ），不然後（hòu）悔和抱怨一定是你的工作（zuò）常態。

　　3、不要對員工提出的建議（yì）視而不見聽而不聞。一些（xiē）員（yuán）工當（dāng）看到（dào）團隊中（zhōng）的問題或隱患，敢（gǎn）於（yú）大膽直言不諱向你進言，提出建議或意見，不論（lùn）員工提出（chū）的意見是（shì）否（fǒu）片麵，作為管理（lǐ）者和（hé）職業經理人，一定要（yào）認真傾（qīng）聽，並（bìng）對提出的意見認真對待（dài），對於（yú）好的工作建議一定要大膽嚐試改善，對於不當的建議也要抱著感謝態度去聽，切記認為員工對自己和團隊提意見就是挑戰自己，而變得視而不見聽而不聞。

　　4、不要對待員工視為家人這個觀點可能會讓大（dà）家產生歧義和矛盾，所以我需要給大家解釋一下，這（zhè）裏（lǐ）的不要對待（dài）員工如（rú）家人，是指上司與下屬（shǔ）的關係。在職場中上司與下屬的（de）關係很微妙，既要象朋友、又要象家人，亦師亦友，這裏的（de）我所指的”家人“是指由血親的關係。因為我們在家裏與（yǔ）家人講話可能不用太客套，直接了當就好（hǎo），可是我們對待工作團隊的員工，我（wǒ）們要多用敬語（yǔ），這裏不是說要與員工疏遠關係，而是要（yào）明白，今天與你在一起工（gōng）作戰鬥的員工，他們與管理者的關係（xì）隻能是”夥伴“關係，大家在一起共事（shì）其實就是一（yī）種合（hé）作，雖然工資和職位有所（suǒ）距離，但從人（rén）際關係這個角度來看是平（píng）等的，所以（yǐ）作（zuò）為員工尊重上司是天職，但不是家人，不能隨隨便便。

　　三、尊重員工是修養（yǎng）

　　尊重上（shàng）司是作為下屬的（de）天職，而上司尊重員工則是一種修養（yǎng），一個有素（sù）質、有修養的優秀管理者和職業經理人，才能讓自己得到更（gèng）多員工的喜歡和擁護，讓自己在團隊中（zhōng）更具魅力，讓自己的團隊人才（cái）濟濟，人氣爆棚。

　　以（yǐ）上就是為什麽有些企業留不住員工（gōng）的（de）相關內容，希望對您有（yǒu）所幫助。從文章內容看來，上下屬之間相（xiàng）互尊重是留住員工的重要因素。如有企業管理方麵問題需要谘詢，可上www.17c企業管理谘詢了解更多內容。

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