創業公司如何開展人力資源管理工作？

　　人力（lì）資源管理，就是要使人盡其才，事（shì）得其人，人事相宜，由此來實現我們的組織目標。那麽，創業公司如何開展人力資源管理工作呢？這就需要我們充分（fèn）的發揮（huī）個人（rén）主觀能動性，並且對人（rén）的心理、行為以及思想進（jìn）行一定的誘導、控製和協調。其中在量的管理方麵，要求人和物二（èr）者應該保持最佳的（de）比例來進行結合。www.17c谘詢小編以人（rén）力資源的六大模塊（kuài），結合創業公司的特（tè）點，整理了以下內（nèi）容。

　　一、人力資源規劃

　　在激烈的市（shì）場競爭中，企業為了尋求發展，需要從（cóng）外部的大經營環境和內部自身條件出（chū）發，製定企業的總體發展戰略，首先要（yào）做的就是企業組（zǔ）織架構的設（shè）計，新建公司適宜扁（biǎn）平化管理，初期公司人員較少，隨時有人有問題可以（yǐ）直接像董事長反饋，這樣可以解決等級式（shì）管理（lǐ）的“層次重疊、冗員多、組（zǔ）織機構（gòu）運轉效率低下”等弊端，加快（kuài）了信息流（liú）的速率，提高決策效率。他在分工上更強調係統性，盡量減少（shǎo）管（guǎn）理層次，盡（jìn）量形成一條最短的指揮鏈。

　　二（èr）、招聘與配置

　　招聘工作中我們麵臨的兩大問（wèn）題就（jiù）是招人和留人。新興企業屬於朝陽企業，在薪酬福利及晉升方麵有一定的優（yōu）勢，所以招兵買馬一般不成問題（tí）。那重點在於留人，因為我們從一個新員工入職開始，對於他的培（péi）訓，培養以及入離職（zhí）手（shǒu）續的辦（bàn）理，需要付出（chū）的成本（běn）極高，而且新員工入職到一（yī）個企業，從適應，到熟悉，再到（dào）習慣，也需要較長的（de）一段時間，再者，一個企業的發展，需（xū）要一（yī）批老員工忠誠的追隨以及新鮮血液的不斷注入，才（cái）能使這個企業永葆活力的平穩發展。留（liú）人方（fāng）麵的問題，放在後麵第五點（diǎn）薪酬管理（lǐ）一起探討，現在先（xiān）講招聘新（xīn）人問題。在招（zhāo）聘過程（chéng）中，我們要注意外部環（huán）境和內部（bù）環（huán）境的分析。其中，外部環境要注意勞動力市場分析及競爭對手的分析、產品服務市場（chǎng）的狀況分析等。內部環境中我們要考慮組織戰略，崗位性質，組織內部的政策與實踐。

　　三、培訓（xùn）與開發

　　有效的培訓開發係統是員工（gōng）培訓的重要保障，他包括培訓（xùn）開發需求（qiú）的分（fèn）析與確定，培訓（xùn）開發規劃（huá）的製定，培訓目標、內容和對象的設置等多（duō）個環節。在職業生涯開發過程中，堅持改革與創新（xīn）的意識始終具有極大的挑戰。如何保持員工職業開發的工作活力呢?可以以切實可行的活動對（duì）實施情況進行追（zhuī）蹤;盡可能的與其他管理活動相結合，比（bǐ）如績效（xiào）評估（gū），全麵（miàn）質量（liàng）管理，勝任能力等;持續（xù）不斷的對員工進行（háng）交流與計劃;賦（fù）予管（guǎn）理人員（yuán）以培養人才的重任等等。

　　四、績效管理

　　績效管理（lǐ）與人力資源的其他子係統之間有著極為密切的關係，他是企（qǐ）業（yè）人力資源管理的重要組成部分。績效管理按照橫向分工（gōng）與縱向分解的方式（shì），由考評者、被考評者等要素。績效管理（lǐ）的運作體係（xì）主要有（yǒu）考評的組織設計、考評流程設（shè）計以及考（kǎo）評的方（fāng）式方法等內容。作為新建公（gōng）司，一定要讓組織和員工認識到，績效（xiào）管理雖（suī）然涉及績（jì）效評價，但最終目的並不是（shì）要討論或強調績效低下的問題，而是要找出績效表現的原因，並且討（tǎo）論員工的工作成績、成就和如何進步，是一種幫助而不是一種責備體係。提高個人和組織績效，增加組織人力資本才是最終目的。

　　五、薪酬管理

　　薪酬，是用人（rén）單（dān）位給勞（láo）動關（guān）係的另一方———員工所（suǒ）發放的回（huí）報。有物質層麵和（hé）精神層麵的，也有貨（huò）幣的和非貨幣形式（shì）的。其中內（nèi）部的一致性，外部的競爭力，員工的貢獻率戰略和薪酬體係的管理這四方麵構成了薪酬戰略。製定合（hé）理的薪酬體（tǐ）係對企業的健康發展（zhǎn），有很多有利（lì）因素，例如可以促（cù）進（jìn）企業（yè）的可持續發展（zhǎn），強化企業的核心（xīn）價值觀，能夠支持企業戰略管理的實施。我們需要用診斷法，滿意度調查，招（zhāo）聘結果（guǒ）調查，骨幹員工流失率調查等（děng）方式來評價企業薪酬係統的競爭（zhēng）力。

　　六、勞動（dòng）關係

　　新公司的創立，重點工作是要建立製度化，規範化的辦（bàn）事流程，我們（men）製定製度，不是為了限製員工，而是為了將（jiāng）員工向（xiàng）我們所需要的人才方麵引導，做事情留痕跡，存檔案，以備今後有勞動糾紛時，我們有據可查。隨著公司的不斷發展壯大，應該對公司進行四化建設，企業組織（zhī）結構（gòu）的專業化，工（gōng）作方式的標準化，企業管理的製度化，員工隊伍的職業化，這樣才能使咱們的員工統一思想，統一認識，使公司做強做大（dà）。

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