戰略人力資源管理與人力資源管理戰略

　　在（zài）當前的研究與討論中，人力資源管理（lǐ）戰略（HRMS）與戰略人力（lì）資源管理（SHRM）這兩個概念的區別並不是很明顯，在實際運用時往往混（hún）淆使用。從字麵上來看，這兩個概念的落腳點一（yī）個在於戰略，一個在於管理。通過多（duō）年的教學經驗，這兩個概念既存在聯係，又（yòu）有所區別。戰略人力資源管理與人（rén）力資源管理戰略的區別有哪些呢？

　　從兩者的共性來講，兩個概念的基（jī）本範疇是一致的：都是關注如（rú）何將企業戰略與（yǔ）人力資源管理的相關方麵進行聯係（xì）或使一致的概念範疇（chóu），都關注發揮人力資（zī）源（管理）的戰略性功（gōng）能、體現人力資（zī）源（管理）的戰略（luè）性價值。這個共同的戰略前提和指向基礎，使得這兩（liǎng）個概（gài）念的（de）內（nèi）涵和本質上並沒有（yǒu）分歧。雖然兩個概念（niàn）的界（jiè）定方式有差別（bié），但它們之間有密切的邏（luó）輯關係，如（rú）下圖所示：

　　（1）前（qián）者強調“人力資源戰略”這個術語中“戰略”的含義；後者強調該術語（yǔ）中“人力資源管理”具體（tǐ）內容方麵的構（gòu）建。

　　（2）前者主要在於給出和解決諸如人力（lì）資源管理的戰略性命題如何提取，人力資源目標如何（hé）確定，如何進行規劃等問題；關於應該決（jué）策或規劃哪（nǎ）些具體內（nèi）容則是後者主（zhǔ）要（yào）解決的問題。

　　（3）前者主要在於給出做HRMS的思路和方法；後者主要在於給出所做的HRMS應包（bāo）含哪些具體的內容和要素（以及實現它們之間有機的邏（luó）輯聯係）。

　　（4）相應的，前者的界定更強調對HRMS的設計和製定（dìng），後者更為強調HRMS的執行意義，因此前者（zhě）是人力資源戰（zhàn）略的設計，後（hòu）者是人力資源戰略的執（zhí）行。

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