專（zhuān）題研究

尊重上司是作為下（xià）屬的天職，而上司尊重員（yuán）工則是一種修養，一個有素質、有修養的優秀管理（lǐ）者和職業經理人，才能讓自己得到更多員工的喜歡和擁（yōng）護，讓自己（jǐ）在團隊中更具魅力，讓（ràng）自己的團隊人才濟濟，人氣爆棚。

組織發展是一個不斷成長和調整的過程。當企業發展到一定階段，出現重大問題（tí），解決效率，處理危機（jī）時，都（dōu）需要優化組織結構。那麽（me）組織優化該如何入手？www.17c谘詢小編告訴你如何從組織優化的前提、過程、原則和方法四個方（fāng）麵著（zhe）手組織優化（huà）。

組織戰略是根本，人力（lì）資源管理的一切活動和行為都必須緊緊圍繞企業戰（zhàn）略和需求展（zhǎn）開。企業戰略的（de）形成是人力（lì）資源管理戰（zhàn）略的航標，人力（lì）資源管理戰略是企業戰（zhàn）略的引擎。隻有將人力資源管理（lǐ）與戰略實施有機地結合（hé）起來，才能使企業戰略的實施與戰略的實施有機地結合起...

生產成本亦稱製造成本，是指生（shēng）產（chǎn）活動的成本，即企業為生（shēng）產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重（chóng）要指標。包括直接材料費、直接工（gōng）資、其他直接費用（yòng）以及分配轉入的間接（jiē）費用

我國（guó）不少建築工程在實（shí）際施工建設的過程中（zhōng）都還存在現場管理不到位、施工質量頻發等問題，這對工程進度的保障以及安（ān）全（quán）、質量目標的實現來說都是非常不利的，因此（cǐ），建（jiàn）築工程現場管理又具體存在哪些問題，又該如何應對這些問（wèn）題呢？

所謂薪酬管理，是指（zhǐ）一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們（men）應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過（guò）程。那麽薪酬管理在人（rén）力資源管（guǎn）理中有哪些作用呢？

很多時候，我們會誤以為（wéi）所謂的（de）談判力就是在談判桌前臨陣不亂，犀（xī）利（lì）的洞察、嚴謹的邏輯、隨機應變、清晰有力的表達…卻很少關注（zhù）到談判前的準備。但事實上，一場談判能取得怎樣的（de）結果（guǒ），在很（hěn）大程度上取決於前期的準備，尤（yóu）其是目（mù）標（也就是妥協點）的設定。

6S管（guǎn）理的目的是改變人的思（sī）維方式和行動方式（shì），是企業管理的基礎工作，更是（shì）現場（chǎng）管理的基礎。比於世界先進（jìn）水平，我國很多製造型企業的現場管理（lǐ）仍處於較低水平，無有效的現場管理，許多企業在髒、亂、差的現場環境下，在素質低下（xià）的員工手中，這些生產工（gōng）藝或設備（bèi）都...

在對企業管理常見問題予（yǔ）以應對（duì）時，要注重管控效率的有效整合，使管理（lǐ）模式的綜合價值得到有效的維護。同時，還要以企業實際情（qíng）況（kuàng）為依據，建立起相應的具有長遠性特征的規劃（huá），從而能夠（gòu）帶動（dòng）經營職（zhí）業化水平的有效提升。前期www.17c谘詢（xún）也和大家分享了企業管理過程中常...

在激烈的市場競爭背景下，企業經營管理在企業發展過程中發揮著至關重要的作用。企業實施經營管理過程中采（cǎi）取的管理措（cuò）施與企業發展（zhǎn）優劣息息相關。那麽在企業（yè）管理過程中常見的問題又哪些呢？

眾所周知品質（zhì）是企業的生命。有一流的品（pǐn）質，才會有廣闊的市場。那企業如何才能提高產品品質，是每個企業永恒（héng）的話題。www.17c谘詢就企業如何提高生產品質整理了以下觀點，請參考！

利潤是企業的命脈，沒有利潤的經營是無效經營。以前還可以（yǐ）緩衝（chōng）緩衝，可今年多數企業盈利能力都不太樂觀。彼此之間都（dōu）在摸索有些自顧不（bú）暇，究其原因大家以前沒有經（jīng）曆（lì）過。我們麵臨的共性問題，對於大企業來說（shuō）抵（dǐ）禦風險的能力比小微企業具有優勢。那麽在此情形下（xià），...