建築工程現場管理存在的問題和解決策略

　　我國不少建築工程在實際施工建設的過程中都還存在現場管理不（bú）到位、施工質量頻發等（děng）問（wèn）題，這對工（gōng）程進度（dù）的保障以及安全、質量目標的實現來說都是（shì）非常不利的，因（yīn）此，建築工程現場管理又具體存在哪些（xiē）問（wèn）題，又該如何應對這些問題呢？

　　建築工程現場（chǎng）管理存在的主要問題：

　　1、施工人員的綜（zōng）合素質偏低

　　建築行業本身屬於勞動密集型產業，施工人員的綜合文化（huà）水平並不高，大（dà）部分都是農民工，既（jì）不具備雄厚（hòu）的理論知識背景，同時在各種現代化技術設備的（de）實際操控上（shàng）也存在一定（dìng）的缺陷，再加上一些（xiē）工程管理人員在專業能（néng）力上有限或工作態度不夠認真、嚴謹，最終導致工程質量無法（fǎ）得到有效保障。

　　2、工程施工（gōng）技術較為落（luò）後

　　就目前我國建築行業的普遍情況來看，絕大（dà）部分工（gōng）程項目仍然停留在傳統階段，采用（yòng）的作業模式（shì）與技（jì）術手段十分落後，而當今社會對建築工程的要求越來越嚴格，顯然，這些傳統落後（hòu）的施工技術已經無法適應當今社會的需求了，這一問題必須在今後的工程實踐（jiàn）中引起高度重視。

　　3、不具備（bèi）科學完善的施工管理製度

　　當前，我國不（bú）少建築工程（chéng）施工企業雖然都（dōu）開展了工程施工管理工作，但並未建立起比較完善的施工管理製度體係，要麽製度（dù）內容存在漏洞，要麽製度的落實度（dù）偏低，施工質量目標無法得到有效落實，在遇（yù）到問題的時候經常發生互相推卸責任的現象，顯然（rán），這些問題（tí）的存在對我國建築（zhù）行業的健康有序發（fā）展來說是非常不利的。

　　4、施工單位對工程施工質量缺（quē）乏重視

　　很多施（shī）工（gōng）單位在進行工（gōng）程施（shī）工建設（shè）的時候往往（wǎng）過於（yú）注重其經濟效益與社會效益，隻顧（gù）對（duì）工程成本的控（kòng）製與施工進度的追（zhuī）求，而忽（hū）視了質量的重要性，這就（jiù）致使工程項目質量管理目標很難得到有（yǒu）效落實。

　　建築工程管理的（de）解決策略：

　　1、提高建（jiàn）築工程施工人員與管理人員的綜合（hé）素質

　　在施工人員（yuán）與管理人員綜（zōng）合素質的提升上，應做到（dào）以下幾點：①應對管（guǎn）理人員和施工人員的綜（zōng）合素質進行嚴格把關，出（chū）台明確的崗位要求，對於（yú）缺乏專業知識背景與實踐經（jīng）驗的人員應嚴格杜絕錄用，這樣（yàng）才能確（què）保施工隊伍與管理團隊的（de）素質滿足工程施工與管理需求。②應定期對施（shī）工人員與管理人員進（jìn）行培訓，在施工（gōng）人員的培訓上，應重點提升其專業操（cāo）作（zuò）技能，包括一些關鍵節點、重要環節的施工工藝，現代化機械設備的操作方法等（děng）；在管理人員（yuán）的培訓上，應重點做好理論知識的培訓（xùn）與專業（yè）管理技能的培訓。③還應當實行（háng）嚴格的獎懲製度，對表現優秀的工作人員給予適當的精神和物質獎勵，反之（zhī）則給予相應的懲（chéng）罰，這樣就能提（tí）高施工及管（guǎn）理人員（yuán）對自身工作的（de）重視度，從而（ér）更加認真負責地完成相關工作。

　　2、加強對工程施工成本的控製

　　成（chéng）本管控是建築工程管理的重（chóng）要（yào）組成部分，隻有（yǒu）嚴格將此項（xiàng）工作落到實處（chù），才能為施工企業帶來最大的利潤，但施工成本的管控不能將（jiāng）犧牲工程質量作為代價（jià），而應（yīng）當采（cǎi）用科學合理的手段。具體（tǐ）來說（shuō），應做到以下幾（jǐ）個方麵：①應提高對工程預算的重視度，對各項資金進行合理運用，從而降低工程的綜合成本，為企業帶來更大的盈利空間。②應（yīng）盡量減少（shǎo）施工過程中能源和材料的浪費（fèi），通過引入現代化的工程管（guǎn）理（lǐ）模式與方法來降低人工和材料的浪費。

　　3、建立健全工程管理及施工質量控製製（zhì）度

　　首先，建築施（shī）工企業應當結合自身發展的實際狀況設立專（zhuān）門的工程管理部門，並選擇綜合素質較高的管理人員對（duì）工程進行監督管理，結合建築工（gōng）程的（de）相關質量標準與工程建（jiàn）設的實（shí）際要求製定科學有效的管理製度。例如，要（yào）求管理部門的工作人員定期對工程項目的質量進行檢查，且不同的檢查項（xiàng）目應（yīng）交由不同的（de）管理人員負責。其次，企業還應當進一步完善績效考核製度，使管理工作與員工的獎（jiǎng）金、福利等相關聯，從（cóng）而增強其工作積極性。

　　4、做好對工程項目各方的協調工作

　　在建築工程施工建設的過（guò）程中，應注重對技術交流、人際關係、材料（liào）供（gòng）應等（děng）諸多方（fāng）麵工作的（de）有效（xiào）協調。一方麵，應當構建（jiàn）科學合理的項目管理（lǐ）體係（xì），在進行項目分包的時（shí）候，不能過度分解工程，以免給協調（diào）工作的開展帶來較大難度。另一方（fāng）麵，應構建科學嚴密的協調組織程序，采用客觀控製與分（fèn）析方（fāng）法（fǎ），避免對個人（rén）能力的過度依賴，從而降低人為誤差。

　　綜上所述，建築工程管理及（jí）施工質量控（kòng）製直接關（guān）乎工程的建（jiàn）設成效，當前我國大多數建築工程在管理與質量控製（zhì）上都還（hái）存在製度不完善、技術落後等（děng）問題，要解決這些問題，就必須不斷完善工程管理與質量控製製度，提高（gāo）工作人員的綜合（hé）素質，並做好成（chéng）本控製與各方（fāng）協調工作。