專題研究

實現合作的基本（běn）前提是責任共擔，利（lì）益共享責任共擔，利益共（gòng）享屬於組織人事製度層麵的事情在一（yī）個組織內。那麽如何實（shí）現責任共（gòng）擔，利（lì）益共享？這就必須進行量化，量化到個人就是責（zé）任唯一化，利益個體化。

人才盤點是管理（lǐ）者盤（pán）點企（qǐ）業內部的人才優勢、發（fā）掘高潛人才、明確骨幹人才職業發展路徑、預防關鍵崗位人才空缺風險，以及麵向未來製定人才繼任（rèn）者計劃的管（guǎn）理活動，是（shì）對企業人才現狀的全麵摸底調查。

隨著市場競爭（zhēng）的透明（míng）化（huà）和同質化，企業已經從以（yǐ）往的暴利時代逐步進入小利潤時代（dài），這對企業的經營能力提出了更高的要求。在此背景下，企業人力資源管理的作用更為重要。

質量是企業生存的基礎，沒有質量（liàng）保證（zhèng）的企（qǐ）業將被市場淘汰；效率是企業追求利益的保證，高效生產不僅（jǐn）可以降低企業成本，而（ér）且可以為企業創造更（gèng）多的效益。www.17c谘詢小編整理了影響生產效率的影響生產率的常見因素有哪（nǎ）些相關內容，希望能幫助到您。

企（qǐ）業（yè）裏的（de）培訓與我們在學校裏接受的（de）教育有顯著不同，一方麵在（zài）於（yú）作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困（kùn）難，另一方麵在於企業培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質，對（duì）企業業績有貢獻。

企業管理已經從簡單的"管理人員"發展到今天的人性化管理（lǐ），激勵（lì）機製作為現代（dài）管理的一個重要環節，日益成為製約企業發展的關鍵（jiàn）因素。在營銷管理中（zhōng），一（yī）個合理、有效、公平的激勵機製往（wǎng）往可以充分發揮企（qǐ）業營銷經理、業務人（rén）員乃（nǎi）至（zhì）經銷商的（de）積極性；相反，不適當的（de）激...

近年來，重大（dà）突發事件日益成（chéng）為影響企業經營的重要因素。一方麵，重大突發事件本身作為不確定因素，是企業（yè）經營（yíng）中所要盡力去規避的風險；另一方麵，業已發生的（de）重大突發事件，會一定程度上改變戰略和年（nián）度經營規劃的決策依據、企業經營的內外部環境，以及事件發生...

很多朋（péng）友被提拔成團隊管理者後，因為沒有管理經驗，會有點不知所措。最常見的表現就是團隊成員積極性不高，事（shì）情沒做好（hǎo），作為團（tuán）隊的負責人隻好自己給下屬（shǔ）做事。那麽被（bèi）提拔後如何提升自己的管理能（néng）力呢？

管理不是學習，而是改變。眾中出（chū）言謹慎，獨處行為謹慎，平時觀心謹慎，這就叫修行。堅持改變自己（jǐ）的語言、行（háng）為、念頭。事情就會慢慢（màn）好起來，而且越來越好，好修（xiū）行才有好管理，這也就是（shì）企業管理的因果思維。

所謂的（de）戰略，就（jiù）是企業的發展方向和（hé）發展目標。所（suǒ）謂發展方向，就是我們是做什（shí）麽的（de），發（fā）展目標就是（shì）我們要做成什麽樣。而戰略（luè），則是兩者的（de）結合。

企（qǐ）業文化是指將全體員（yuán）工的精神（shén）統一為（wéi）推動企業發展（zhǎn）的力量的能力。企業文化通過價值觀、企業理念、企業的潛在氛圍等，促進企業的快速發展和變革和（hé）員工自我提升。

生產成（chéng）本（běn）作為會計上的一個基本（běn）範疇，如何加（jiā）強成本核算一（yī）直是（shì）傳統會計（jì）工作的一項重要內（nèi）容，但同時也是會計準則製定過程中難以把握的（de）一個灰色領域。下麵www.17c（ruì）谘詢小編就帶大家了解一下生（shēng）產成本核算的調整分析（xī）。