被提拔後如何提升自（zì）己的管理能力？

　　很多朋友被提拔成團隊管理者後（hòu），因為沒（méi）有管理經驗，會有點不知所措。最常見的表現就是團隊成員（yuán）積極性不高，事情沒做好，作為團隊的負責人（rén）隻好自己給（gěi）下屬做事。那麽被（bèi）提拔（bá）後如何提升自己的管理能力呢？

　　這時候除了有種有苦說不出的感覺，也無可奈何。如果你嚐試了各種（zhǒng）管理方法，各種考核製度後感覺效果都不大好，不如來換個角度，利用人性來管理（lǐ）團隊。因為不管團隊的（de）大小，團隊的新舊，所有的管理做到底都是人性。

　　如何利用人性來管理團隊？最重要的一點就是利（lì）用好從眾心理。如何利用好從眾心理？我們先了解從眾心理是什麽。從眾心理是個體在群體的影響或壓力（lì）下，放棄自己的（de）意見或違背自己的（de）觀點，使自（zì）己的言論、行為保持與群體一致的現象。即“隨大流”。

　　在團隊中如果（guǒ）能讓他發現自己的行為和意見與群體不一致或（huò）與群（qún）體中大多數人有分歧時（shí），會感受到一種壓力，這會促使他采取（qǔ）與群（qún）體一致或者相似（sì）的行為。

　　從個人的角度（dù）：女性比男性更容易從眾；年輕（qīng）的員工更容易從眾；自信的人不容易從（cóng）眾。

　　從群體的角度：群體一致比（bǐ）群體不一致更從眾；規（guī）模越（yuè）大，越容易從眾；凝聚力越強越從眾；個體在群體中越有地（dì）位，越（yuè）不容易從眾。

　　從（cóng）環境的角度（dù）：討論的早期更容易從眾。

　　如何讓下屬從眾（zhòng）？

　　1.觀察現有團隊成員，各個擊破，保持思想統一。或者（zhě）擊破團隊中的關鍵人員，即各個小團體的（de）意見領袖。

　　2.營造氛圍，事先凝（níng）聚力建設好，讓新人更好的融入。新人往往更容易被團隊氛圍感染，融入團隊。

　　3.樹立（lì）榜樣，讓團隊模仿榜樣。榜樣帶動團隊成員的學習，榜樣的（de）功能就是不知不覺（jiào）間糾正（zhèng）團隊成員的觀點及行動。

　　4.承（chéng）諾宣示，讓（ràng）成員在團體麵前宣示承諾，個體（tǐ）一旦在公眾麵前做出承諾（nuò）就會堅（jiān）持到底。

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