影響生產率的常見因素

　　質量是企業生存的基礎，沒有質量保證的企業將被市場淘汰；效率是企業追求利益的保證，高效生產不僅可（kě）以降低企業成本，而（ér）且可以為企業創造更多（duō）的效（xiào）益。www.17c谘詢小編整理（lǐ）了影響生產效率（lǜ）的影響生產率的常見因（yīn）素有哪些相關內容，希望能幫助到您。

　　一、提高生產（chǎn）品（pǐn）質

　　眾所（suǒ）周知“品質（zhì）是企業的生命”。有一流的品質，才會有（yǒu）廣闊的市場（chǎng）。那企業如何（hé）才能提高產品品質，將是每個企業永恒的話題（tí）。

　　第一關：原材料（liào）把（bǎ）關(責任部門：采購、品管)

　　嚴格杜絕不良品入庫，並進入生產線。采購人員需挑（tiāo）選有（yǒu）資質的供應商，確保所購買（mǎi）的物料，品質達到要求。品管人員協助采購督促供應商（shāng）提高品質。物料到（dào）貨後，品管（guǎn）需嚴加把關。合格品方可入庫。

　　第二關：物料的儲存(責任部門：倉儲部門)

　　物（wù）料的儲存在品質管理中同樣很重要（yào），因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發生。所有（yǒu）倉管人（rén）員一定須按（àn）照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些“防塵、防潮、防曬、防鏽等”工作。不定期對物料進行查看。

　　確（què）保物料儲存的質量。

　　第三關：製造生產(責任部（bù）門：製造生產部門)

　　物料進入生產線後，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業不良。每工（gōng）段及相互工段需進行自檢、互檢及抽檢。成品（pǐn）需品管進行檢查，合格品才可以入（rù）庫、進行銷售。

　　第（dì）四關：產品的運輸 (責任部門：物流)

　　為什麽把產品的（de）運輸也放在品質管理當中?因為運（yùn）輸不當，同樣會造成產品的損壞。所以物流部門，須選擇有資質、信譽高的物流（liú）公司進行運輸。 (另外有的企業，把售後服（fú）務同樣放在品質管理的範圍當中)。其實隻要企業內部門各盡（jìn）其職（zhí）、相互監督、人人（rén）參與品質管理，相信產品的品質一定會有大幅度的提高，企業定會飛（fēi）黃騰達。

　　二、提高生產效率

　　對企業來講，致力於提高生產率，可以降（jiàng）低成（chéng）本，經受得住價格競爭（zhēng）的壓（yā）力，從而獲得更（gèng）多的市場占有率。如果（guǒ）價格不變的話，企業生產率的提高（gāo），意味著利潤的增加。隻有較高的生產率，企（qǐ）業才（cái）能真正具有競爭力，才（cái）能不被國外競爭同行所替代。國內印包企業的生產率相對較低，應該注重生產率的提升，不要（yào）把所有（yǒu）的（de）注意力和資金都投入到市場中，生產是業務的基礎。如果（guǒ）沒有較高的生產率作保障，較大的（de）市場（chǎng）占有（yǒu）率並不意味著較高的利潤，不（bú）利於企業的長遠發展（zhǎn）。生產率一般用來反映產出與生產過程中的投入（rù）之間的關係，它隻是一個相對的衡量（liàng）指標。

　　一般（bān）的生產率常用下麵的公式表示：

　　生產率=生產的產品和服務的總量/消耗的（de）資源總量。

　　考慮多因素的影響，必須采（cǎi）用全（quán）要素生產率(TotalFactorProductivity，即TFP模型)來計算生產率：全要素生產率(TFP)：(銷售收入+庫存變化+企業和設備原值的增加值)/[(基期（qī）資（zī）產回報率)X(固定資本+流動資本)+(員工薪金和福利)] TFP模型中，所有的部分都必須用貨幣來計量，並且（qiě）要按照通貨膨脹率（lǜ）進行調整後才能得出有效的TFP值。

　　由於所有的生產（chǎn）率計算都有缺陷，TFP模（mó）型也（yě）有不（bú）足，在實際（jì）應用時，必須慎重。在TFP模型中，如果庫存迅速增加，TFP值要相應地增大（dà），但是可能企業正麵臨著產品積壓的難題。此時，僅僅看TFP值容易引（yǐn）起誤解。生產率對任何企業組織都具有重要（yào）意義，對以盈利為目的（de）的（de）企業來講，生產率的提高意味著資源的有效利用程度得以提升（shēng）。生產率的下降，意味（wèi）著（zhe）生產中出現了問題，運營部門可以（yǐ）通過檢查影響生產率的因素來確定生產率下降的原因，並據此進行（háng）相應地改進以提高生產率。

　　影響生產率的因素比較多，一（yī）般包括資本、方法、技術、質（zhì）量、員工（gōng）工作績效、企業文（wén）化。其中，資本投入影響生產率的主要原因是設備的投資以及（jí）設備的利用情況。技術因素主要是指技術的應用情況，隻有技（jì）術被充（chōng）分地應用（yòng），才能發揮技術的優勢。員工工作績效主（zhǔ）要是指員工的工作能（néng）力和工作動機。企業文化（huà）時時（shí）刻刻都在影響著組織的生產率。

　　影響生產率的其他因素（sù）還有（yǒu）：

　　1.工作環境包括物料、作業規劃（huá）及設計、機器設備、照明、溫濕度、環境顏色等（děng）。

　　2.工藝流程的標準化（huà）程度（dù）工藝流程的標準化程（chéng）度越高，產品的質量越（yuè）高，生（shēng）產率越高。

　　3.質量差別造成生產率比較時的失（shī）真。

　　4.廢品率廢品率的高低表（biǎo）示了資源利用的有（yǒu）效性，顯然過高的廢品率意味著資源的浪費。產（chǎn）品的返工（gōng）也會影響生產率。

　　5.員工的流動性員工（gōng）流動頻繁（fán），不利於培養員（yuán）工對企業的忠誠度和凝聚力。新招聘的員工必須經曆一段時間才能（néng）適應企業的需要。並（bìng）且員工的（de）流（liú）動還可能造成技術、經營的情況的外泄，不利於企業的生產率的（de）保持和提高。

　　6.員工的激勵製度它直接影響著生產（chǎn）率高（gāo）低。

　　7.員工的（de）培訓員工培訓是持續提高（gāo）生產率的有效（xiào）方法。

　　8.設備故障在製造業中，如果設備出（chū）現故障不能及時修複，將嚴重影響生產率。

　　9.互聯網的應用互聯網的應用能夠降低成本，提高生（shēng）產率。

　　以上就是www.17c谘詢小（xiǎo）編整理的影響（xiǎng）生產效率的影響生產率的常見因素，當然涉及到具體的行業還（hái）會（huì）有許許多（duō）多的（de）因素，具體問題需要具體分析。如有生產效率提升的問題需要谘詢，可以上www.17c谘詢官網了解更多內容。

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