營銷管理

最近，在新型冠狀病毒爆發後，我（wǒ）們看到第（dì）二波中斷來自外部力量（liàng），而不是競爭。許多組織都被社交（jiāo）距離的影響弄得措手不及。不過，其中一些企業表現出了很（hěn）強（qiáng）的適應能力，它們轉向（xiàng）了新的價值包裝方式、數字化、配送方式（shì），並重新思考它們能為企業服務的方式。

市場容量是指在（zài）不考慮產品價格或（huò）供應商的前提下，市場在一定時期（qī）內能（néng）夠吸納某種產品（pǐn）或勞務的單位數目，它（tā）由使用價（jià）值需求總量（liàng）和（hé）可支配貨幣總量兩大因素構成，是經濟增（zēng）長的第（dì）一因素。沒有市場（chǎng）容量的商品生產是一種產能（néng）過剩的浪費。如果說企業（yè）效率是（shì）經濟發展的主...

市（shì）場容量是指在不考慮產品價格或供應商的前提下，市場在一定時期內能（néng）夠吸納某（mǒu）種產品或勞務的單位數目，它由使用價值需求（qiú）總量和可（kě）支配貨幣總量兩大因素構成，是經（jīng）濟增（zēng）長的第一因素。沒有市場容量的商品生產（chǎn）是（shì）一種產能過剩的浪費。如果說企業效率是經濟發展的主...

品牌可以快速建立，但本質上品牌是長期的工程，品牌快速（sù）建立後必須進行後續美化（huà）與鞏固。當產品進（jìn）入（rù）市場，解決了怎麽賣和賣給誰的問題後，就意味（wèi）著企業已經在市場上生存下來了。企業生（shēng）存的問題解決了，接下來就是發展的問題，也就是（shì）企業做活之後的做大（dà）做強的問...

營（yíng）銷說到底是滿足客（kè）戶需求的過程，也就是說，你的企（qǐ）業項目（mù）管理係統的特性優點能給客戶帶來（lái）利益。但不可否認，除項（xiàng）目協作軟件外（wài），銷售員在拜（bài）訪客戶（hù）時對一些細節的處（chù）理，對銷售的成功率也有重要的影響。本文談到的銷售員（yuán）容易忽（hū）略的五個銷售細節，也可以說是如何...

用戶分析是對產品的目標（biāo）消費群體特征展開（kāi）的全麵掃（sǎo）描，以提煉出用戶的核（hé）心需求、購買動機（jī）、行為特征等。它既是以（yǐ）用戶為中心的產品設計流程的第一步，也是企業理解用戶，將用戶需求與企業目標、商業宗旨相匹配，並精（jīng）確定義產品（pǐn）的目標用戶群的理想方法。

在工作（zuò）場所（suǒ）內建立有效團隊的好處是（shì）不容小覷的，在工作場所建立一個有效（xiào）的（de）團隊的好處是不可低估的。所有有效的團隊（duì）都需要理解團隊溝通的重要性，因為它對他們的成功至關重要。

從企業采購（gòu）成（chéng）本構成上看，企業采購成本一般包括購（gòu）入物資買價、運輸費、包裝費、裝卸費、保險費及相關稅費，其（qí）中物資材料買價構成采（cǎi）購成本的主體（tǐ）。企業要切實降低采購成本，必須深（shēn）入分析影響購入物資材（cái）料成本的各種內外部因素，從各方麵有針對性地製（zhì）定降低成本...

在競爭日趨激烈、科技快速發展的今（jīn）天，采購與供應已經上升到了組織（zhī）的核心地位，質量、TCO（持有總成本）、長期合同、戰略合作夥伴、供應商數目合理（lǐ）化、庫存（cún）減少等問題在采購中日益受到關注，采購運作水平已成為增強企業（yè）核心競爭力的決定（dìng）性因素之一。怎樣的采...

近三十（shí）年（nián）來，中國經濟迅猛發展，我國企業麵臨著前所未有的競爭。新經濟的發展、移動互聯網時代的到來，要求企（qǐ）業尋找配套的、新的營銷手段，且必須滿足（zú）市場發展的需要。企業麵臨的市場經濟環境決定了企業必須自主創新才能生存發展，那麽如何通過營銷創新來提高...

企業是要（yào）不斷變化的，產品和服務也在循環往複的改變（biàn），而消費者體驗最終會定義品（pǐn）牌。

營銷組織設（shè）計一般通過分層、授權、分工、規範等手（shǒu）段進行，從而使（shǐ）營（yíng）銷組（zǔ）織責權清晰、功能明確、運作規範。