創業型公司如何進行企業管理？

　　在討論創業型公司如何（hé）進（jìn）行企業管理的問題（tí）時（shí），我們先來了解什麽是企業，首先一個企（qǐ）業是由很多個人組成的，是一個係統。所以（yǐ）治企也就是治（zhì）人。隻（zhī）有（yǒu）將每個職員都緊緊的（de）凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才（cái）能使企業取得最大利益。

　　創業型公司如何進行企業管理

　　所有公司的老板和管理人員都需要麵對的課題（tí），針對創業型的公司，隻要抓住兩點，就不會讓剛起步的公司陷入困境：創（chuàng）業期企業主要（yào）是抓好人和財兩個方（fāng）麵（miàn）。人事管理方麵，製定考（kǎo）勤製度、獎懲（chéng）條例、薪資方案等製度。財務方麵，製定報銷製度、現金流量、製定預算（suàn）、核算和控製成本等製度。

　　一、明確企（qǐ）業目（mù）標，達成共識

　　創業者應該將企業的目標清（qīng）晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的（de）遠景，這（zhè）種共識能夠大大（dà）減少管理（lǐ）和運作（zuò）上（shàng）的摩擦；

　　二（èr）、明確"誰（shuí）聽誰的"和"什麽事情誰說了算"

　　明確"誰聽誰的"和"什麽事情誰說了算"，並用書麵（miàn）的正式（shì）文件規定（dìng）下來。組織架構設計中最根本的問題就是（shì）決策權限的分配。因此明確每一個核心成（chéng）員的職責對（duì）管理是否暢通非常關鍵，否則創（chuàng）業者的兄弟意氣會讓管（guǎn）理（lǐ）陷於混（hún）亂；

　　三、實事求是，開誠布公

　　由於創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝（gōu）通，大家都應遵（zūn）循開誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌麵上來（lái）講（jiǎng），不要打肚皮（pí）官司；

　　四、在公司內部形成一個管理團隊。

　　公司內容形成一個有效的管理團（tuán）隊，定期交換意見，討論諸如產品研發（fā）、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般采取三級管理結構（gòu），決策（cè）層、管理層、一般員（yuán）工；

　　五、製定並盡量（liàng）遵守既定（dìng）的（de）管理（lǐ）製度。

　　製定可行的管（guǎn）理製（zhì）度，並（bìng）強調人（rén）人都必須遵守，不能有特權，也不朝（cháo）令夕改。當公（gōng）司發展（zhǎn）到一（yī）定的程度並初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方麵的專業人才來共圖大業。

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