企業管理中常用（yòng）的管理辦法有哪些？

　　我們常說一個企業的根本是團隊，一個企業（yè）沒有了團隊可以說（shuō）就（jiù）沒有（yǒu）了（le）靈魂，團隊的強弱決定（dìng）企（qǐ）業的生命力，所以團隊管理、團隊建設在企業顯得尤為重要，那麽企業（yè）管理中常用的管理辦法有（yǒu）哪些？www.17c谘詢小編和大家分享：

　　一、會議管理

　　會議種類一般包括：每天晨會、每周例會、每月總結會。當然不（bú）同營銷團隊會有不同的會議周期。例如“紅桃K”的（de）營銷團隊（duì）中就推行了（le）“日清日高、周報（bào）周訓、月月推進”的會（huì）議管理製度。同時會議管理要注意一些問題：（1）會議是讓人提（tí）出、分析（xī）並解決問題，不是給人提供訴苦的機會；（2）、要（yào）有（yǒu）明確的（de）主（zhǔ）題，不要漫談；要能得出統一的結論，不要空談；（3）、不（bú）開成員缺席會（huì）、不開時間推遲會，嚴肅會（huì）議（yì）紀律。

　　二、表格（gé）管理

　　設計合理運（yùn）用得當的營銷表格既是團隊成員管（guǎn）理客戶和自我管理的重要手段，也是團隊領袖（領（lǐng）導）進行日常管（guǎn）理的重要工（gōng）具，表格管理可以讓工作條（tiáo）理清晰、讓人對業績一目了然、還可以讓團隊動態地（dì）監管客戶。製定表格管（guǎn）理工具需要注（zhù）意的一些問（wèn）題：表格所（suǒ）填寫的（de）內容必須真實。這就要求（qiú）團隊成員的各項工作（zuò）必須深入實際，那些為了（le）應付檢查而閉門造車胡編（biān）亂造的（de）做法是最要不得的。對已建（jiàn）立的表格特別是檔案（àn）類的表格要進行動態管理（lǐ）。

　　三、場所管理

　　這裏說的場所主要是指營銷團隊（duì）日常集合辦公及短暫休息（xī）的地方，如會議室、辦公室等，它既是團隊（duì）成員工作學（xué）習地方：團隊成員外出回團（tuán）隊後在這裏可以整理業務、業餘學習、交流心得；它又是團隊成員（yuán）心靈的港灣：團隊成員在外遇到了挫折和困難，更需要在這裏得到上級的指導（dǎo）和同事的鼓勵；當身心疲憊時他們需（xū）要（yào）在這裏（lǐ）略作休憩調整心態準備重新出發。

　　場所管理也有要注意的事（shì）情：（1）、安靜：安靜是（shì）工作學習的環境（jìng）需要（yào），閑雜（zá）人員過多或者是過（guò）於吵鬧的場所是不太合（hé）適的；（2）溫暖（nuǎn）：團隊是一個大家庭，勝利的成員固然（rán）要得到褒獎，暫時失（shī）利的（de）成員更需要（yào）在這裏（lǐ）得到（dào）關（guān）心；因此場所要能（néng）給人以感覺（jiào）或（huò）心靈的溫暖；（3）、寬（kuān）鬆：沒有必要讓團隊成員24小時緊繃神經，場所的整體氛圍要求明亮、緩和、舒暢；（4）、規範：既然主要是用來辦公的，那麽辦公桌椅必須擺放整齊，環境衛生應該清潔，製度、排行榜、標語也要按要求規範地布置。

　　四、危（wēi）機管理

　　危機（jī）意識是一直存在的，這是好事，並不代表危（wēi）機一定會發生，但是人無遠慮必有近憂，企（qǐ）業管理中也是如此。沒有（yǒu）危機意識，就一定會有不必要的（de）“麻煩”存在。在經濟發達國家的企業中，很多老板都認為，如果老板不（bú）能夠與員工進行有效溝（gōu）通，不能夠準確的向員工表達自己的想法，不能夠給（gěi）自己的員工灌輸危機的存在，那麽，這位老板（bǎn）一定會在後期的企業管理中失去信任，讓（ràng）員工對自己存在（zài）懷疑，逐漸的也就會失去人心，失去效益和企業發（fā）展的利益基（jī）礎。很（hěn）多企業並沒有（yǒu）做到將危機意識傳達給（gěi）員工。很多員工在自己的工作崗位上屬於（yú）“混（hún）吃混（hún）日子”的狀態，他（tā）們並沒有意識到自己的努力對公司的發展有什麽樣的決定性作用，而且也（yě）認為公司不會開除自己這位老員（yuán）工，所以（yǐ）企業（yè）發展（zhǎn）過程中就有很多（duō）這樣的老員工拖後腿，他們貪食其他勞動者的果實，自己不努力，還要渲染（rǎn）公司不公平。這（zhè）要歸結為公司沒有給（gěi）員工一定的危機感。在企業管理中，一定要讓（ràng）員工知道，如果你不能（néng）夠對自己、對公司的發（fā）展有一定的危機意識，那麽你一定會被淘汰。

　　五、一分鍾管理

　　許（xǔ）多企業采用了“一分鍾”管理法則，並取得了顯著成效。具體（tǐ）內容為（wéi）:一分鍾目標、一分鍾讚美及一分鍾（zhōng）懲罰。所謂一分鍾目標，就是企業（yè）中的每個人 都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表（biǎo）達（dá）清楚，在一分鍾內就能（néng）讀完。這樣，便於每個人明確認識自己（jǐ）為何 而幹、怎樣去幹，並且據此定期檢查自己的工作。

　　一分鍾讚美，就是人（rén）力資源管理中的激勵。具體做法是企業的經理經常花費較短的時間（jiān），在職員所做的事（shì）情中挑出正確的部分加（jiā）以（yǐ）讚美。這樣可以促使每（měi）位職員明確自己所做的事（shì）情，更加努力地工（gōng）作（zuò），並不斷向完美的方向發展。一分鍾懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指（zhǐ）出其錯誤，然後提醒他“你 是如何器重他，不滿的是他此時（shí）此地的工作”。

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