企業進行數字化轉型要注意哪些關鍵點？

　　數字（zì）化轉型是用信息技（jì）術（shù）全麵重塑企業經營管理模式（shì），企業從工（gōng）業經濟時代邁向數字經濟時代的必然選擇。加快推進企業數字化（huà）轉型，打造數字時代企業業務運行模式，構建企業數字競爭力（lì），是（shì）推動產業轉型升級和高（gāo）質量發展的必由之路。那麽（me）企業進行數字化（huà）轉型要注意哪些關鍵點（diǎn）呢？

　　戰略規（guī）劃是企（qǐ）業數字化轉型的思想引領

　　數（shù）字化（huà）轉（zhuǎn）型是企業發展理念、組織方式、業務模式、經營手段等全方位的變革，需要統籌規劃、頂層設計（jì）、係（xì）統推進，做好企（qǐ）業戰略規劃則是保障數字化轉型（xíng）成功（gōng）的關鍵。一（yī）是要做好企業業務發（fā）展規劃，適應數字社會和網絡時代（dài）發展趨勢，充（chōng）分分（fèn）析市場和用戶的需求變化，以及內外部資源條件稟賦，謀劃好數字化條（tiáo）件下企業業務新的發展模式和推進路徑。二是要做好人（rén）才保障規劃，根據業務數字化發展需求對人（rén）員素質要求的變化，及時做好各個環節（jiē）人員知識結構的調配，讓信息素養成為各業務環節業務人員知（zhī）識要求的標配，讓（ràng）人員保（bǎo）障成為各（gè）環節數字化轉型的發動機。三是要（yào）做好薪酬激勵規劃，建立與信息技術人才社會價值相適應的薪酬激勵體（tǐ）係，激發信息技術（shù）人才幹事創新（xīn）的活（huó）力。

　　路徑選擇是企業數字化轉（zhuǎn）型成敗（bài）的（de）關鍵

　　路徑選擇關係到企業數字化轉型的成（chéng）敗，不同行業、不（bú）同（tóng）規模的企業因其資（zī）金保障、技術支持、業務模式等不同，其數字化轉型的路徑也有所不同，合適的轉型路徑選擇有利於企業更好地充分利用各類資源加快推進數字化轉型。一是針對中小企業，數字化轉型技術支撐服務更多的是依托外部資源，借助外在力量，可以依托供應鏈上下遊的協同來倒逼企業（yè）數（shù）字化轉型，采用雲計算、電子商務（wù）、智慧（huì）物流、網絡安全保障（zhàng）等大型行業性的信息技術服務商的服務，來完善企業各環節數（shù）字化保障。二是針對行業大型企業，企業數字化轉型不僅要考（kǎo）慮企業自身需求，還需要統籌產業（yè）鏈上下遊，除（chú）了采用社會通用的（de）信息技術服務之外，還需要依托自身體量優勢，積極發展麵向行業的專業性公共信息服務，依托專業性公共信息服務完成企業（yè）行業角色的轉變。

　　企業上雲是企業數（shù）字化轉型（xíng）的首要任務

　　企業上雲是轉變企業數字化（huà）發展模式的重要途徑，是推進企業數字化轉型的關鍵步伐，企業信息係（xì）統上雲（yún）上平台，有（yǒu）利於業務信息（xī）係統升級改造和互聯互通，有利於業務（wù）數（shù）據的自由流動，有利（lì）於（yú）數字化建設成效更好的發揮。一是按照先易後難（nán）、先外部後內部、促進業務創新等原則，做好企業（yè）上雲規劃，謀劃（huá）好雲端業務信息係統部署需（xū）求和部署方式（shì）。二是積極推進已建信（xìn）息（xī）係統通過升（shēng）級改造向雲平台（tái）遷移（yí），更好地提高其（qí）業務彈性負載、運維安全保障和係統互（hù）聯互通等能力。三是基（jī）於雲平台開（kāi）展企業（yè）新建業務係統規劃，鼓勵采購成熟（shú）的SAAS雲業務係統服務和大型（xíng）PAAS雲平台開展企業業務係統建設。

　　數據打通是企業數字化轉（zhuǎn）型的技術路線

　　數據（jù）流是企業生存的血（xuè）脈，是企業構建數字經濟時代核心競爭力的關鍵。打通企業各個（gè）環節留存數據（jù），促進業務數據在企業各個環節的（de）快速（sù）流動，有利於降低數據使用（yòng）成本，有利於企業信息流引進物資流、資金流、人才流和技術（shù）流，有利於更好地促進企業業務創新和發展方（fāng）式轉變。一是構建企業大數（shù）據中心（xīn），統籌規劃企業數據資源，建立企業基礎信息庫、業務信息庫等，推進各類業務信息係統數據和係統分離，實（shí）現企業數據資源統一規劃、統一存儲和統一管理。二是根據業務數據流動需求，加（jiā）快企業信息係統升級改造，推（tuī）進企業信息（xī）係統互聯互通，確保數據能夠根據業務應用需求實現無縫流動。三（sān）是構建企業數據開發利用統一（yī）支撐平台，完善數據開發（fā）利用規則，健全數據治理機製，以數據應用創新推動業務創新變革。

　　適應變革是企業數字化轉（zhuǎn）型的創新導向

　　企業數字化轉型不是（shì）簡單的上一堆信息係統（tǒng）就一勞永（yǒng）逸的事情，是（shì）一個與時俱進、變（biàn）革創新、持續推進的動（dòng）態過程。企業數字化轉（zhuǎn）型需要適應信（xìn）息（xī）技術的變革創新，適應社會消費需求的變化，適應社會運行模式的轉變，才能讓企業創新成為引領社會發展的風向標。一是要適應信息技術的變革創新要求，不（bú）斷加強互聯網（wǎng）、大數據、人工智能、區塊鏈等新技術應用創新，提高對業務創新技術支（zhī）撐能力，最大限度釋放（fàng）新技術促進業務變革創新的紅利。二（èr）是（shì）適應社會消費（fèi）需求的變化，積極利用信（xìn）息技術，豐富（fù）服務渠道，創新服務模式，優化（huà）服務手段，提供與消費者新需求相適應的服（fú）務。三是適應社會運行模式的轉（zhuǎn）變，大力拓展網絡空間新服務，提供（gòng）數字化、網絡化和智能化服務。

　　供給改革是企業數字化轉型的關鍵保障

　　簡單易（yì）用、標準通用、性價比高的信息產品和服務（wù）供給能（néng）力不足，是當前製約企業數字化轉型速度的至關重要因素（sù）。大力推進麵向企業的信息產品和服務供給改革（gé），提供滿足企業信息（xī）化和工業化深度融合的（de）易裝、易聯、易通（tōng）、易用的信息產品和服務，才能徹底消除企業數字化轉型的核心（xīn）障礙，加（jiā）速企業兩化深度融合步伐。一是（shì）發展滿足（zú）行（háng）業業務需（xū）要的專業性雲服務，打造開放競爭的專業性雲服務市場，強化雲服務商之間的（de）互聯互通，破除限製（zhì）雲服務遷移的障（zhàng）礙。二是推進企業（yè）數字化裝備（bèi）的標準（zhǔn）化，加快數字化裝備專業操作係統、設備硬件接口、網絡連接協（xié）議等標準化，促進設備互聯互通和數字（zì）應用遷移。三（sān）是大力發展麵向製造業等行業的信息係統集成服務，提高行業信息係統（tǒng）集成服務能（néng）力。

　　人才保障是企業數字化轉型的（de）核心動能（néng）

　　企業（yè）競爭歸根到底是人才（cái）比拚，企業（yè）數字化轉型不是簡單的（de）信息技術應（yīng）用，而是需要為企業打造一支能夠適應數字時代業務發展的戰略軍，企業隻有擁有了一批（pī）具備先進數字理念、數字技能、數字業務能力的人才，企業數字化轉型才會有源源不斷的動能。一是加強企業數字化戰略人才保障，成立企業數字化轉（zhuǎn）型戰略（luè）研究團隊，持續推進企業（yè）數字化轉型（xíng）研（yán）究和（hé）討論。二是加（jiā）強企業數字科技創新人才（cái）保障，提高信息技術研發、集成應用和運維保障等領域人員比例（lì），增強信息服（fú）務部門保障能力，以技術創新和先行應（yīng）用引領企業（yè）數字化轉型。三是提高企業全體員工信息素養，加強員工信（xìn）息技能培訓，弘揚信息文化，營造（zào）人（rén）人（rén）擁（yōng）抱信（xìn）息技術的企業（yè）發展氛圍。

　　體製機（jī）製建設是企業數字化轉型的持（chí）續保障

　　企業數字化轉型不是簡單的新一代信息技術應用（yòng），是（shì）企業構建（jiàn）數字（zì）化條件下（xià）經（jīng）營管理模式的一（yī）次大變革，需（xū）要從（cóng）體製機製層麵加快改革創新，構建適應（yīng）數字化發展的企業（yè）運行（háng）體製機製。一是構建適應企業數字化運行的組織機製，適應信息技（jì）術發展特點，創新企業（yè）組織管理機製，加快企業管理層級的扁平化和放權，暢通企業信息流通渠道，消除管理冗餘，提高應對市場變化的響應能力。二是構建適應企業數字化發展的激勵機製，加強對信息技（jì）術研發人才、新技（jì）術創新應用人才、數字化轉型管理（lǐ）放權人員等的激勵，調動各方麵推進數（shù）字化轉（zhuǎn）型的積極性。三是構建引領企業（yè）數字化發展的投入機製，持續加（jiā）大信息設備升級改造、新技術試（shì）驗應用等方麵的投入，以新技術試驗（yàn）應用投入引領企業業務數字化轉（zhuǎn）型。

　　企業是www.17c谘詢小編整理的企業進行數（shù）字化轉型需要（yào）注意的關鍵點。www.17c（ruì）谘詢（xún）企業數字化業務（wù）產品及服務模式致力成為（wéi）企業數字化轉（zhuǎn）型升級（jí）的戰略合作夥伴，為客戶提（tí）供EBC企業業務能力（lì）（Enterprise Business Capability）的一站式解決方案，運（yùn）用EBC的（de）運營管理思想，重構和優化企業架構，打（dǎ）造新型數字化技術能力，助力企業業績增長。