組織為什麽需要績（jì）效管理？

從整個組（zǔ）織的角度來看，組織的目標是被分解到了各（gè）個業務單元的目標以及各個職位上的每個工作者的目標；而個人目標的達成構成了業務單（dān）元目（mù）標的（de）達成，組織的整體目標是由各個業務單（dān）元的績效（xiào）來（lái）支（zhī）持的，也就是由每個員工的績效來支持的。

既然（rán）這樣，那麽組織就不可（kě）避免地關心以下這些問題。

（1）組織需要將（jiāng）目標有效地分解（jiě）給（gěi）各（gè）個業務單元和各個員工，並使各個業務單元和員工都積極向著共同的組織目標努（nǔ）力。

（2）組織需要監控目標達成過程中各個（gè）環節的工作情況，了解（jiě）各個（gè）環節的工作產出，及時發現阻礙目標有效達成的問題並予以解（jiě）決（jué）。

（3）組織需要得到最有效的人力資源，以便高效率地完成目標。一方麵，通（tōng）過人員的調配，使人員充分發揮作（zuò）用；另一（yī）方麵，加強對現有人員的培（péi）訓和發展，增強組織的整體實力。

績效管（guǎn）理恰恰是解（jiě）決上述這（zhè）些問題的（de）有效途徑。通過績效（xiào）目標的設定與績效（xiào）計劃的過程，組織的目標被有效地分解到各個業務單元和（hé）個人。通過對團隊和個人的（de）績效目標（biāo）的監控以（yǐ）及對（duì）績效結果（guǒ）的評估，組織可以有效地了解目（mù）標的達成（chéng）情況，可以發現阻礙目標達成的原（yuán）因。績效評估的結果可（kě）以為人員的調配和人員的培訓與發展提供有效信（xìn）息。因此，績效管理是（shì）組織需要的一項活動。