80%中國企業績效考核無法落地原因五大點（diǎn）

　　現在國內很多企業的老板本著“共創、共贏（yíng）、共（gòng）享”的理（lǐ）念推行績（jì）效考核，但（dàn）從推行績效考核的結果來看，80%中國企業績效考核無（wú）法落地。績效考核往往流於形（xíng）式（shì），甚至會引起企業的強烈發（fā）彈，給企業造成一定的損失。下麵一起（qǐ）看（kàn）看www.17c谘詢總結的績效考核（hé）難以（yǐ）落地五大原因。

　　１、企業運行績效考核的基礎配套機製並不完善。績效考核的（de）導入需要大量的真實數據和規範化的管理運作做支撐，管理基礎薄弱導致企業績效考核運（yùn）行困難重重。

　　２、績效考（kǎo）核的數據提供部門有（yǒu）誤，導（dǎo）致（zhì）考核不公平。例如，我們在一家（jiā）企業的ＫＰＩ製度中發現，“行政中心”中提到數據提供部門皆為“行政中心”，這是很不合理的設（shè）置，就如同“左（zuǒ）手監督右手”，考核效果有失公允。

　　３、目（mù）標值設定不夠（gòu）科學、合理。典型表現為企業管理人員反映指標（biāo）設置（zhì）過高，他（tā）們認為指標的達成跟個人能力關（guān）係不大，無法（fǎ）真正做到與個人能力掛鉤。對於一家企業而言，所有人或大部分人經過努力都不達標或不用努力（lì）也能輕易達標，這兩種（zhǒng）情況（kuàng）下的目標值設定都（dōu）是有（yǒu）問題的。ＫＰＩ目標值的設定應充分考慮（lǜ）到企業（yè）的（de）實際情況，逐步導入和提（tí）升各項考核指標，一步到位的做法隻（zhī）會引（yǐn）起員（yuán）工的強烈反彈。

　　４、績效考核的溝（gōu）通（tōng）機（jī）製沒有建立起來。這裏的（de）溝通並不是指商量（liàng）著如何減少指標，而是如何完成指標。理論（lùn）上（shàng），ＫＰＩ有四個環（huán）節必（bì）不可少：ＫＰＩ的目標設定、ＫＰＩ過程監控、ＫＰＩ考核和ＫＰＩ考核（hé）結果應用。各個環節（jiē）實施的好（hǎo）壞，基本上取決於（yú）公司（sī）與員工的溝通程度。通（tōng）過建立相應（yīng）的溝通機製，如績效考核的案（àn）例分析會等，及時尋（xún）找指標無法（fǎ）達成的原因，並與企業高層一起尋找合適的資（zī）源來幫助完成ＫＰＩ，例如提供相應的技能培訓，或是資源的及時調配等。

　　５、績效考核沒（méi）有反饋，導致不能合理（lǐ）利用。任何一個ＫＰＩ在製定的過程中，薪酬、獎勵（lì）機製都與之配套才算合理。最終的薪酬、獎金等作為反饋性指標（biāo）能夠（gòu）反映績效考核的效果並可據此作出修（xiū）改完善。

　　根據中國企業的實際情況，同時借鑒以上四（sì）種考核方式的優點，我們研發（fā）出一套“三維績效管理”的考核方式。感興趣的朋友（yǒu）歡迎繼續關注www.17c研（yán）究院後續研究（jiū）課題。

　　績效考核目的是希望能夠實現員工收入與（yǔ）業績的（de）掛鉤，做到（dào）真正激發員工的創造性，降低成本，提高效率，為企業創造更大的效益。以上正（zhèng）睿谘詢（xún）研（yán）究所得績（jì）效考核無法落地原（yuán）因五大點希望對企業構建科（kē）學的績效（xiào）管理係統有所幫助。

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