專題研究（jiū）

對（duì）許多員工而言，比（bǐ）金錢更重（chóng）要（yào）的是他們的貢獻價值獲（huò）得認可。高效經理人經常定期認可良好（hǎo）的表現（xiàn）。

我對表現要求非常嚴格。我非常嚴格要求自己，我非常嚴格要（yào）求我身邊的人。但我知道，能夠嚴格要求，前提是你必須使他們充滿力量。你不能嚴（yán）格要求一個軟弱的人，這是不公平的。

目標不（bú）能聽起來宏偉（wěi），但卻模糊。目標不能是（shì）如此（cǐ）模糊又遙（yáo）不可及。你的方向必須是如此生動鮮活，如（rú）果（guǒ）你在半（bàn）夜（yè）喚醒你的一個員工，問他，我們的目標是（shì）什麽？ 他仍然能在（zài）半睡半醒的狀態下做出正（zhèng）確的回答。

工作崗位分析還能使員工（gōng）通過工作說明書、崗位規範等人事文件，充分了解本崗位在整個組織中的地位和作用，明確自己工（gōng）作的性（xìng）質、任務（wù）、職責、權限和職務（wù）晉升路線，以及今後職業發展的方向和願景，更有（yǒu）利於員工"量體裁衣"，結合自身的條（tiáo）件製定職業生涯規劃，愉快...

9月25日，成都一家居公司給（gěi）員工發放中秋禮物（wù），不是月餅，不是大閘蟹，而是五花肉。公司準備了8頭豬的五花肉，每位員工可以（yǐ）拿到2斤左右的五（wǔ）花肉和一些水果。水果準備的是蘋果，寓（yù）意平平安安。公司運營中心負責（zé）人龐先生介紹，往年發（fā）月（yuè）餅可能不大喜歡吃，今年發...