專題研究（jiū）

首先每個成品、半成品必（bì）須有一個完整（zhěng）的（de）BOM，確保（bǎo）生產過程中領發料（liào）有據可查；確定（dìng）好每個（gè）產品有BOM後，再針對每（měi）個成品、半成品進行一（yī）一解剖分析，將每個部件進行拆分與（yǔ）BOM進行（háng）比對，包括物料名（míng）稱、型號（hào）、規格、材質（zhì）、用量等等，進（jìn）行（háng）校正。

供應商交貨（huò）不準時不完全是供應商的（de）原因，首先我們在選（xuǎn）擇供應商時（shí）要考慮其生產（chǎn）能力、生產周期、質量保障係統、設備、技術等方麵。

首先（xiān）、記錄每個產品在每台機上（shàng）生產時設備運行的參數值；其（qí）二、分析得出產品（pǐn）品質最好時的設備參數值，並（bìng）以規（guī）範標準化；其三、在生產該產品時必須將設備（bèi）的運行參數設定標準值；其四、按照規定的時間對設備運行中的參數驗證、檢查（chá），發現（xiàn）有（yǒu）偏差及（jí）時調整。其五、保...

首先培訓工人們對手中的產（chǎn）品進行互（hù）檢、自檢，即知道上工序做什麽，接到上工序的產品時先不著急動手，應將（jiāng）上工序（xù）產品檢（jiǎn）查一次；自己生產完成後也要檢驗一（yī）次才流向下一工序。其二，在每道工序設立一個紅色不良品箱子，當（dāng）工人們覺得手中的產品無法斷時，將產品放...

我們現場（chǎng）管理者看到自己的（de）工人們一直在工作，但是往往無（wú）視工人們積壓在身旁的待加工或已加工（gōng）的產（chǎn）品，正是這（zhè）些（xiē）積壓的產品影響了效率，使我們單個產品的生產（chǎn）周期加（jiā）長，且積壓的產（chǎn）品掩蓋了產品潛在的品質隱患，自然會影響我們的生產效率。解（jiě）決方法就是每道工序的...

不能，產品單件流動能提高生產效率，能提早發現問題，因為工人們手中（zhōng）隻有（yǒu）一（yī）件產品，當產品出現問題時（shí），工人們（men）就沒有了活幹，工人們自己會向現場管理者報告（gào），管理者也（yě）能（néng）第一時間發現，並去處理。

不能，產品的品（pǐn）質是生產出來的，需要工（gōng）人（rén）的足夠的技（jì）能（néng）與品質意識（shí）。簡單講，其一、我們要訓練（liàn）工人們的操作方法，就是作業手（shǒu）法的一致性，即生產中每次作（zuò）業（yè）保持相同的作業步驟，相（xiàng）同順序，相同力度，相（xiàng）同的時間等。其二、不斷提升員工品質意識，即讓工人們做（zuò）到三...

擁有致力於長期工作的團隊成員（yuán）需要的時間和（hé）資源更少，因為你不需要培訓（xùn）新員工。這（zhè）使得（dé）領（lǐng）導者可以在職業發展、培訓和指導等關鍵領域進行投資，從而提高企業的競爭優勢和聲譽。更重要的是，高水平的留（liú）用率創造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻者有機...

HR高（gāo）管最重（chóng）要的任務，就是促進公司經營目標的達成，這是壓倒一切的目標（biāo）。所以，HR高管所有工作的出發點、落腳點，以及（jí）檢（jiǎn）驗的標準（zhǔn），始終都是有達成經營目標（biāo）這一點。要實現這個目標，得從人入手，包括幹部與員工，提供（gòng）充足的、勝任的人。

績效考核是一（yī）種員工評估製度。它通過係統的方法、原理來評定和測量員工的職務工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的（de）一項重要活動。績效考核的結（jié）果可以直接影響薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是（shì）改善員工...

管理大師彼（bǐ）得·德魯克曾經告誡我們，沒有目標指標（無法評價）的工作終究會成（chéng）為空談。企業文化建（jiàn）設（shè）是一項十（shí）分重要和具有戰略（luè）意義的工作，人們對此深信不疑，但遺憾的是，至今（jīn）還沒有哪位專家學者（zhě）給出“客觀評價企業文化優劣”的辦法。其結果（guǒ）是，在多（duō）數（shù）企業裏，...

2B產（chǎn）品有兩個（gè）特點讓很多精益創業的實踐的確難以實施。其（qí）一，產品反饋周期長。其二，2B客戶一般不（bú）會接受不（bú）完整的產（chǎn）品，因此也不容易（yì）做早期的驗證。同時（shí），2B產品的目標客戶群有限，不總是適合過多的早期實驗。但是2B創業與其他創業的相（xiàng）同點是：它的不確定性和風...