供應商交貨不準時，影響工廠正常生產出貨

　　答：

　　供應商交貨不準時不完全是供應商的原因，首先我們在選擇供應商時要考慮其（qí）生產能力、生產周（zhōu）期、質（zhì）量（liàng）保障係統（tǒng）、設備、技術等方（fāng）麵。

　　其次要製定一個產品合理的生產周（zhōu）期、交貨周期，要給供應商一個合理的備料時間、生產時（shí）間、運輸時間等，這些是必（bì）須考慮的。

　　供應商交貨質（zhì）量（liàng）不穩定應從以下方麵進行分（fèn）析：

　　A、供應商的品質保障係統是否健全：進料保障係係、製程過程控（kòng）製係（xì）統、成品（pǐn）保障係統，針對薄弱（ruò）部份進行補強。

　　B、供應商的設備管理方麵是否到位：包括設備的三級保（bǎo）養、日點檢、設備（bèi）配件的管理、設備的操作規（guī）程是否合理。

　　C、員工的熟（shú）練度如何：每個員工對自已的崗（gǎng）位作業是否熟練，是否嚴格（gé）按操作規程作業，員工的培訓（xùn）是否到位。

　　D、全員質量意識：工廠一定要讓每個員知道質量是企業的命（mìng）脈（mò），質量是製造出來（lái）的，是設計出來的，而（ér）不是靠檢查出來的，每個員工必須保質保量完成自已崗位的工作，隻有過程（chéng）的質量控製好了，結果（guǒ）才（cái）會好