HR高管要做好的七件事

　　第一（yī）件事：促進企業經營目標達成

　　HR高管最重要的任務，就（jiù）是促進（jìn）公（gōng）司經營目標的達成，這（zhè）是壓倒一切的目標。所以，HR高管（guǎn）所有工作的出發點、落腳點，以及檢驗的標（biāo）準，始終都是有達成（chéng）經營目標（biāo）這一點。要（yào）實現這個目標，得（dé）從“人”入手，包括幹（gàn）部與員工，提供充足的（de）、勝任的（de）“人”。

　　同時（shí），HR高管也要懂業務，成為（wéi）“綜合業務（wù）專家”，能從業務的差距分析人的（de）差距，以及組織（zhī）能力的差距（jù），從而知道解決方案，彌補這個差距。而（ér）設立HR戰略專題，能夠幫助HR團隊從中長期的角度去支撐公（gōng）司戰略成功與（yǔ）經營持續增長的目標。

　　第二件事：為組織構建麵對未來的能力

　　企業經營的持續成功=戰略×組織能力（lì）。HR高管要能從組織能力的（de）維度考慮企業經營發展，適（shì）時調整作戰隊形，推動（dòng）組織“人”的資源（yuán）的優化組合與配置，提高（gāo）組織的運作效率，提升組織（zhī）的戰鬥力。

　　HR高管要勇於麵對互聯網時代的挑（tiāo）戰，構建生態型組（zǔ）織，使組織更具“韌性”，協同（tóng）能力更強。同（tóng）時，HR高管要持續建設、優化機製與流程，保障公司的可持（chí）續發展，用確定（dìng）性來應（yīng）對不確定性。

　　第三件事：幫（bāng）助CEO做好組織內部治理

　　HR高管要幫助CEO做好公（gōng）司（sī）治（zhì）理工作（zuò），平衡與掌控好利益相（xiàng）關（guān）方，發展合夥人機製，管理與發展好創業項目，持（chí）續建立企（qǐ）業的競爭優勢與“護城河（hé）”，通過製（zhì）度建（jiàn）設形成內部理性治（zhì）理的精神，使組織（zhī）血液能（néng）夠暢通流轉，在戰略上形成戰略定力。

　　第四件事：有（yǒu）效賦能企業管理者

　　幹部強則企業強，沒有幹部隊伍（wǔ）的支撐（chēng），企業的組（zǔ）織能力就無法形成，更無法推動公司業務的發展。成功（gōng）的企業往往都有著足夠的幹部“厚度”。

　　HR高管要解決幹部不能勝任的問題（tí），提升幹部的管理意識與管理能力，激發幹部（bù）隊伍的活力，使幹部隊伍起到文化傳承、帶兵（bīng）打（dǎ）仗、發展團隊的作用。

　　第五件事：持續激活團隊與個體

　　HR高（gāo）管要在企業內部營（yíng）造“萬物生長，各自高貴”的氛圍，激發每（měi）一個團隊與（yǔ）個體（tǐ）的活力，打造出賦（fù）能的平台，同時（shí）需（xū）要在激勵機製上進行個性化設計（jì）。

　　HR高管還需要（yào）關（guān）注幾類特殊群體的（de）特殊問題：一是新幹部與老幹部的合作；二是如何幫助幹部在（zài）新的崗位上成功轉身；三是如何對待“犯錯”的員（yuán）工（gōng），這裏要注意（yì）區分有意義的失敗與無意義的成功。

　　第六件事：持續抓好文化（huà）建設（shè）

　　企（qǐ）業文化建設是HR高管應該常（cháng）抓不懈的內容，因為企業文化是不聚（jù）則（zé）散的。HR高管要強化幹部與員工對企業價值觀、組織規則（zé）的敬畏之心，但又不能濫用價值觀的“大棒（bàng）”。同時，要（yào）讓（ràng）組織形成基（jī）於（yú）崗位責任的溝通，關注（zhù）目標達成，注重解決問（wèn）題，營造用結果說話與提振信心的良好（hǎo）氛圍。

　　第七件事：修煉卓越的領導力

　　HR高管要不斷修煉（liàn）自身的領導力，隻有自身發展了，才能（néng）更好地賦能他人。HR高管（guǎn）要關注戰略、解決問題，並（bìng）學會（huì）適（shì）當的妥協，學會“沉靜（jìng）領導”之道，在每（měi）一（yī）次決策中走好“正確的下一步”。同（tóng）時，HR高管還要培養（yǎng）還原現場的能力，學（xué）會有溫度的理性治（zhì）理，善用集（jí）體決策（cè）的方式，並不斷跨越自身的（de）角色，進入CEO的角色來思考與行動。