員工保（bǎo）留策略的3個關鍵要素

　　留住（zhù）您的團隊對您的組織的成功至關重要。如果您的員工（gōng）離開（kāi），您可能會失（shī）去

　　·金錢：周轉成本是一個人工資（zī）的二分之一（yī）到（dào）兩倍。

　　·士氣：隨著員工的離開，團隊成員可能會過度工作以（yǐ）彌補（bǔ）勞動力的缺乏。因此，這（zhè）可能會導致士氣低落和消極的工作氛圍（(也更有可能讓其他員工選擇離開（kāi）公司)）。

　　·生產力：團隊成員越認真地開始（shǐ）考慮其他就業機（jī）會，他們就越有（yǒu）可能（néng）在工作中變得不投入且生產力降低。員工失業可能會使一家擁（yōng）有10,000名（míng）員工的（de）公司每年損失高達6,030萬美（měi）元的生產力。

　　避免這些影響需要一（yī）個強有力的保（bǎo）留策略，鼓勵團（tuán）隊成員長期堅持。下麵，我們將討（tǎo）論員工保留戰略所（suǒ）需的三個關鍵要素。

　　擁有（yǒu）致力於長期工作的團隊成員需要的時間和資源更少，因為你不需要（yào）培（péi）訓新員工。這使得領導者可以在職業發展、培（péi）訓和指導等關鍵領域進行投資，從而提高企業的競爭優（yōu）勢和聲譽。更（gèng）重要的是，高水平的留用率（lǜ）創造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻者（zhě）有機（jī）會充分發揮自己的潛力。

　　為什麽留住人（rén）才很重要？

　　擁有致（zhì）力於長期留（liú）下的團隊（duì）成員（yuán）需要更少（shǎo）的時間和更少的資源，因為您不需要培（péi）訓新員工。這使領導（dǎo）者能夠在職業發展、輔導和指導等重要領域進行投資，從而提高（gāo）企（qǐ）業的競爭（zhēng）優勢和聲譽。重要（yào）的是，高水（shuǐ）平（píng）的留任創（chuàng）造了一種積極健康的工作文化，貢獻者有機會實（shí）現他們（men）的（de）全部潛能。

　　在離職麵談中，超過一半的離職員工表示（shì），他（tā）們的經理或公司“本可以采取措施阻止他們離職（zhí）”。因此，在製定鼓勵（lì）您的團隊成員留在您的組織（zhī）中（zhōng）的策略（luè）時，不應有任（rèn）何借口。

　　員工保留策略的3個關鍵要（yào）素

　　20%的（de）企業認為“留住人才是一個日益受到關注（zhù）的問題”，因此領導者需要配備正（zhèng）確的留住人才戰略。以下是幫助你掌握如何留住員工的三個（gè）關鍵要素:

　　一、職業發展

　　職業發展在保留方麵起著關鍵作用：

　　94%的團隊（duì）成員決定（dìng）保（bǎo）留或離開（kāi）他們的工作取決於他們可以獲得的職業發展機會。

　　自願離（lí）職的職員中，超過一半的人（rén）解釋說，他們的領導沒有與他們就工作滿意度和未來進行（háng）對話。

　　如何實現（xiàn）這一目標

　　團隊領導者應（yīng）該通過以下方式支持他們的（de）學習和開發工作:

　　·了（le）解團（tuán）隊成員希望從中（zhōng）得到什麽。成功和職業發展對不同的人意味（wèi）著不同的東西。通過（guò）討論（lùn）每個團隊成員（yuán）的目標和（hé）願望，確保對他們（men）的成長（zhǎng）感興趣。他們想了解更多的是（shì）什麽?公司裏有沒有他們感興趣的特定部門?他們想獲得什麽樣的技能和專業知識?這些隻是（shì）與團隊成員討論的幾個問題示例

　　·了解行業趨勢（shì）。了（le）解您的（de）競爭對手的培訓和職業發展路徑，並利用這種洞察力（lì）在您的組織中製定更好的發展（zhǎn）計劃。確（què）保您為團隊成員提供高質量的培訓機會，幫助他們成為行業中的頂尖人（rén）才，並且不要忘記將職業發展與加薪相結合。

　　·鼓勵（lì）交叉訓練。交叉培訓是推動團隊日常工作中富有成效的變革的好方法。考慮讓您的團（tuán）隊成員（yuán）在他們的角色上相互培訓（xùn），甚至進（jìn）入不同的部門。交叉培訓不僅為個（gè）人提供了學習其他技（jì）能的機會，還可以幫助他們更好地了解業務。這可以讓（ràng）他們了解他們可能希望在組織的何處（chù）以及如何成長。

　　二、培訓

　　不到三成的員工（gōng）認為，他們（men）的管理方式激勵他們在自己的崗位上取得高質（zhì）量的結果。改善這些數字的一個方法是實施指導。培訓（xùn）的重點在（zài）於加強管理者和團（tuán）隊成員之間的雙向溝通和支持，這已被證明有助於提高員工留存（cún）率。

　　如何實現這一目標

　　培（péi）訓的重點是幫助團隊成員發展他們（men）的技（jì）能、表現和職業。

　　以下是一些需（xū）要重點關注的（de）關鍵培訓策略：

　　·認識（shí）一個人的長處和短處。這將為尋找與您的團隊成員一起工作的領域提供良好的基線。請記住，您的培（péi）訓方法應該針對（duì）每個人量身定製。

　　·分享建設性的反饋。了解如何提供有用的反饋對您的團隊的成功至關重要。高質量的反饋既坦誠又（yòu）充滿關懷，激勵人們學習和成長。

　　·正確的衝突管理。問題在工作場所是不可避免的，員工應該具備應對挑戰和衝突的認知能力。培訓應該涵蓋（gài）如何在挑戰（zhàn）出現時進行勇敢的對話。一定要參加培訓研討會，以確定作為團隊教練成長的關（guān）鍵領域（yù）。

　　三（sān）、強勁的新員工培訓策略

　　第一印象很（hěn）重要。良（liáng）好的入（rù）職流程可以提高80%以上的員工（gōng）留存率和（hé）70%以上的工作效率（lǜ）。不幸的是，隻有12%的員工對雇主的入職過程感到滿意。

　　如何實現這一目標

　　入職流程對於幫助新團隊成員感到賓至如歸並對他們的未（wèi）來充滿信心至關重（chóng）要。領導者可以通（tōng）過（guò）以（yǐ）下幾種方式幫助改進他們當前的新員工（gōng）入職培訓方（fāng）法：

　　定義的（de）路線圖

　　清楚地（dì）概（gài）述每個人的職責和期望（wàng）。這樣，就沒有意外了。一條清晰的前進道（dào）路將幫助團隊成員為未來做好準備。

　　團隊建設靜修和工作坊

　　應該從一開（kāi）始就培養強大的員工士氣，提高士氣的一件事是工作中強大的人（rén）際關係。

　　請務必讓您的整個團隊參與定期的團隊建設活動。這些活動可以讓團隊成員有機會更（gèng）好地了解（jiě）彼此並共同（tóng）應對重大挑戰。以下（xià）是一些需（xū）要考慮的團隊建設活動示例：

　　·戶外障礙（例如，繩索課程、洞穴探險（xiǎn）等）

　　·基於技能的研討會

　　·解決問（wèn）題的（de）活動

　　高效的軟件工具

　　千禧一代在（zài）當（dāng）今勞動力中占（zhàn）主導地位，許多人對組織期望他（tā）們執行任務的方式不滿意；六分之一的千禧（xǐ）一（yī）代（dài）和（hé）Z世代（dài）員工離開了他們的公（gōng）司，因為他們沒有得到正確的技術。跟上當今的進步並（bìng）利用它們來提高團隊的生（shēng）產力勢在必行。研究可以加快您的工（gōng）作（zuò）流程的各種HRIS和項目管理軟件工具，並與其他領（lǐng）導者核對（duì）以了解（jiě）他們正在使用（yòng）哪些類型的技術來獲得更（gèng）多（duō）想法。

　　導師製

　　蓋洛普發現在工作中擁有最好（hǎo）的朋（péng）友與一個（gè）人在工作中的投（tóu）資水平（píng）之間存在聯係。此外，計劃在其職位上工（gōng）作超（chāo）過五年的（de）千禧一代擁有導（dǎo）師的可能性是其兩（liǎng）倍。

　　通過將新員（yuán）工與經驗（yàn）豐富的員工配對來建立指導計劃。這樣，新的團隊成員將有一個他們可以依靠（kào）的人來提供支持，並在此過程中提出問題。