pdca循環（huán）的步驟

　　PDCA循環整個過程包含四（sì）個階段（duàn），即Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和（hé）Action（處理），而落實pdca循環將四個階段拆解pdca循環的步驟有以下八個方麵。

　　pdca循環的步驟1、分析現狀、發現問題

　　生產管理者在做計劃時一定要分析（xī）現狀，查找工作中存在的問題，比如質量問題、安全問題、效率問題，等等。分析的目的是為（wéi）了找到（dào）問題症結所在，使製訂（dìng）的計劃更具針對（duì）性（xìng）和操作性。

　　pdca循（xún）環的步驟2、找到各種影響因素

　　根據分析的結果（guǒ），找到影響（xiǎng）問題的（de）因素。影響問題的因素很多，生產管理（lǐ）者需要（yào）從不同的角度（dù），用諸（zhū）如魚骨圖、5W1H、4M等方法進行分析。

　　pdca循環（huán）的步驟3、找準（zhǔn）主要因素

　　把所有影響因素找出以後，就要分析主要（yào）因素是什麽。大家應該（gāi）明（míng）白，問題的產生固然受（shòu）很多因（yīn）素的影響，但是，各種因素的（de）影響程度是不均衡的（de）。比如，影（yǐng）響問題的因素有十個，根據二八原則，其中大概有兩三個是主要（yào）因素。隻有找到（dào）主要因素才能夠徹底解決問（wèn）題；如果找不到主要因素，是沒辦法解決問（wèn）題的。

　　pdca循環的步驟4、根（gēn）據要因（yīn）采取措（cuò）施

　　分（fèn）析完主要因素以後，接下來要做的就是采取措（cuò）施解決問題。在思考如何采取措（cuò）施時（shí），我們可以采取5W1H分析法來確定。所謂5W1H即Why、What、Where、Who、When及How五個英文單詞首字母的縮寫，分別指為什麽要製訂這些措施、製訂這些措施要達到（dào）什麽樣的目標、這些措施應該在哪些部門實施、由誰（shuí）來實施、什麽時候實施以（yǐ）及怎麽實施。

　　其（qí）中，Why和When是最重要的兩點（diǎn）。隻有明白了為什麽要這麽做，才有可能進行以後的一係列步（bù）驟；也隻有明白實（shí）施措施的（de）時（shí）間，才有可能把（bǎ）事情做好（hǎo）。這（zhè）就好比說，我準（zhǔn）備成（chéng）為百萬富翁，但如果沒有確定什麽時候實現這個目標，那就（jiù）永遠不可能實現。換句話說（shuō），對每個目標都必須設置實施的期限（xiàn），沒有期（qī）限的目標等於沒有目標。在（zài）必要的（de）時候，還可以給5W1H再加上一個H，即How much，意為實施這些措施需（xū）要（yào）多少錢。因（yīn）為即使措施（shī）再好，如果投入與產出比失衡，這些措施也沒有實施的必要。

　　pdca循（xún）環的步驟5、按（àn）照計劃執行

　　根據計劃進行具體的執行工作，執行一般由員工去完成。

　　pdca循環的步驟6、執行完成要檢查

　　檢查就是將完成的結果與之前計劃要達到的目標進行對比。例如建立數據表格進行對比分析，一組數（shù）據表示計劃要達成的目（mù）標，另一組數據表（biǎo）示實際完成的（de）情況，這就是檢查。檢查的目的就是看員工的工作到（dào）底有沒有按照計（jì）劃來執行。

　　pdca循環的步驟7、標準（zhǔn）化成功經驗

　　檢查完執行情況以後，要總結經驗教訓，對於成（chéng）功的經驗，要把它們作為標準固定下來；對於失敗（bài）的教訓要吸取、改正。

　　pdca循環的步（bù）驟8、發現新問題

　　解決舊問題的同時，又會出現新的問題，這時又會進入一個新的PDCA循環。

　　通過PDCA循環的步驟，我們可以發現這和醫生看病（bìng）有（yǒu）相似之處：通常醫生給病人看病往往都是先開（kāi）兩到三天，如果病症減輕就可以繼續吃藥，直到痊愈；如果無明顯改善甚至加重就要重新診斷治療。我們用PDCA的循環來解決問題也（yě）是一樣的，並不能保證所有問題隻通（tōng）過一個PDCA循環就可以解決。所以說改善是持續不斷的改善。