什麽是戰（zhàn）略群分析？戰（zhàn）略群分析步驟

　　企業的外部微觀環境分析主要考察的是企業（yè）所在（zài）的行業環境。在對企業的行業環境進行分析時，如果分析的角（jiǎo）度和（hé）高度不同，將產生不同的（de）分析結果。戰略群分析則是（shì）從中間層麵對企業所（suǒ）處行（háng）業環境的分析。下麵一起（qǐ）看（kàn）看具體什麽是戰略群分析（xī），戰略群分析步驟有哪些。

　　什麽是戰略群分析

　　一般來講，在行業中可（kě）以（yǐ）大致從三個層麵進行（háng）考察：一個（gè）是站在整個行（háng）業層麵（miàn）進行考察；另一（yī）個是站在行業中的基本構（gòu）成要素---企業的角（jiǎo）度進行考（kǎo）察。但在這兩者之間，還可以從中間層麵進行考察，這個中（zhōng）間層（céng）麵就是行業中的戰略群。

　　戰略群是一個行業內（nèi）采取相同或類似（sì）戰略的一組企業。進行戰略（luè）群分析，有助於企業更清楚地認識行業中的競爭和合作關係結構，更清（qīng）楚地看清一個（gè）行業中的競爭格局（jú）。戰略群內的企（qǐ）業具有以下特征：它們往往采（cǎi）取類似的戰略、對環境做出（chū）類似的反應、采取類似的策略和行動、市場份額的占比具有相互競爭性和製約性等。

　　在一個行業裏，由於戰（zhàn）略群裏的企業（yè）采用相同（tóng）的或類似（sì）的戰略，因此，戰略群（qún）裏的（de）企業競爭激烈（liè），而不同戰略群之間的企業競爭相對和緩。

　　戰略群分析步驟

　　在實際操作過程中，我們需要通過（guò）繪（huì）製“戰略（luè）群圖”的方法（fǎ）對戰略群（qún）進行（háng）分析。戰略群圖的繪製步驟如下：

　　(1)比較（jiào）行業中（zhōng）各企業（yè）的競爭特征變量(如質量、價格、地理覆蓋範圍、垂直體化程度、產品線寬度、分銷渠道選（xuǎn）擇（zé）、服務程度（dù）等（děng）)；

　　(2)根據要（yào）分析的目的，選取（qǔ）兩個對應（yīng）的特征變量（liàng）建立二維平麵圖；

　　(3)將在這兩個要素上戰略相同(或類似)的企業列為一個群（qún）組；

　　(4)將各群組以圓表示在二維（wéi）平麵圖上，圓的麵（miàn）積或直徑大小表示某群組企業（yè）在行業總銷售（shòu）量中所占的（de）份額。

　　上圖圖是一個繪製好的戰略群圖。A群企業在（zài）價格（gé）和質量方麵均具（jù）有較強的競（jìng）爭優（yōu）勢，通過對比A戰略群的麵積可以發現該戰略群的企業在（zài）行業總銷（xiāo）量中（zhōng）所占的份額最大。B戰略群和C戰略群在價格和質量方麵各有優勢，但是總（zǒng）體來看B戰略群的麵積大（dà）於C戰（zhàn）略（luè）群的（de）麵積，由此可以發現（xiàn）B戰略群企業在行業總銷量（liàng）中所占的（de）份（fèn）額大於C戰略群的份額。

　　可以（yǐ）看出，通過戰略群分析，我們可以總結出（chū）自己的企業與（yǔ）行業中的（de）哪些企業屬於同一個戰略群，進而判斷出企業在行業中的競爭地位與狀況。繪製（zhì）戰略群圖時（shí），由於選擇的特征（zhēng）變量不同，繪製的圖就不同，因此所能繪製的（de）戰略群（qún）圖的數量是沒（méi）有限（xiàn）度的（de）。