如（rú）何建立績效管理體係？

　　我們知道績效越複雜越成本越高越容易扯皮，如何建立績效管理體係是我們很多（duō）企（qǐ）業麵臨的一大難題。三維績效可以有效解決整個團隊的（de）方向性的問題和經營管理問題以及績效管理（lǐ）問題。下麵看看該績效（xiào）管理體係如何建立的。

　　三維績效（xiào）管理係統（tǒng）通過三個維度。第一個是目標維度，讓組織目標同向。第二個是組織的維度，讓整個組織（zhī）結構利益捆綁。第三個維度，業績的維（wéi）度。也就是管理同向（xiàng），這（zhè）是管理的過程，因為好的過程才（cái）能創造好的（de）結果。通過這三個維度來如何建立績效管理體係。

　　建立績效管理體係維度一：目標同向

　　願（yuàn）景→戰略目標→經營目標→季、月度經營管理目標。他是從長期中期到短期，進行捆綁（bǎng）而來。這裏重點（diǎn）講講組織的維度和業（yè）績的維度。

　　建立（lì）績效管理體係維度二：組織同向

　　組織的維度是把公司、部門、個人進行利益捆綁（bǎng）。往往（wǎng）在設計的時候，可以看一個企業，這個企業（yè）銷售好不好（hǎo），是不是銷售部門能完全（quán）決定（dìng）？不（bú）能完全決定。生產好不好也不一定是生產係（xì）統完全能決定的。生產這一塊，我們的產品研發本來就有缺陷的，生產（chǎn）過程中本來就（jiù）是修理出來的，不是規模化（huà）生（shēng）產出來的，叫他怎麽做？我們又要成本低，買的材（cái）料本來就是有問題的，不良率就是高，這就是有問題。產品做的不好，那銷售當中肯定帶來非常多的問題。產品（pǐn）研（yán）發（fā）不夠也會（huì）帶來銷售的問題（tí）。產品成本太高（gāo），那銷售成本也不低。所以說這裏麵都是互為關係，那既然（rán）是互為關係，我們又（yòu）要追求個體的責任，追求個（gè）人的績（jì）效和個體（tǐ）的績效，也（yě）要追求團隊績效。這就需（xū）要捆綁來解決。個人績效跟團隊績效掛鉤，團隊績效跟公（gōng）司績效（xiào）掛鉤，這（zhè）是一套完整的操作模式。你拿了90分你的部門隻有（yǒu）50分，對不起，你隻能當拿45分。你的部（bù）門拿了50分，公司的經營狀況隻（zhī）拿了80分，以一（yī）種方式可以讓（ràng）你變成40分，所以說這（zhè）是一種捆綁的方式。還有一種另外的一種（zhǒng）捆綁的方式，就是怎麽合理就怎（zěn）麽來（lái）。但是它的原理一個，就是捆綁。捆綁的目的就是同向，同向的目（mù）的是讓團隊（duì）追求集體目標，集體的目標發展（zhǎn）而不（bú）完全是個人目標，但是個人目標也決定著（zhe）整個公司的效果和你的個人業績，但是他要（yào）跟集體業績捆綁，這就是（shì）組織的維度。組織的維度（dù）是公司目（mù）標→分公司中心目標→部門目標→崗位目標形成的責任書鏈接。

　　建立績效管理體係維度三：管理同向（xiàng）

　　業（yè）績（jì）的維度就是管理的同向。達成什麽樣的結果，一定要設定目標和過程，最後得出什麽樣的結果，這是計劃總結的維度。就是經營管理目標→行動改善的計劃→組織的評價（jià）。為了（le）解（jiě）決這個（gè）問題，往往是我（wǒ）們的績效當中還有點缺陷（xiàn），太重績效而不好管理，團隊作戰能力差。

　　這裏有兩個注意事項，第一，組織評價，一般留5-10分，不能留多了。多了，就太過感性。但是要留（liú）領導的評價，還有相互之間的評價。你會（huì）發現你的政策怎麽設定都是錢的問題。如果這（zhè）個部門那個部門不配合，那好，你在績效裏麵專門設計一個相互有一點點打（dǎ）分的（de）機會，但是不能影響自己主體業績，一旦影響到主（zhǔ）體業績，它（tā）太過於人情化（huà）了，領導不好管理，領導有一部分的組織評價，這裏要有，但是不影響主體。所以說這樣操作起來的話（huà），它就（jiù）變得非常簡單不複（fù）雜。第二，不讚同績效變成全員了，我讚成的績效是部門長以上先做好，部門長以上的指標（biāo）回去，所有的管理活（huó）動的展開都為他（tā）的目標負責。這個做好了，再向下推，這（zhè）個做好再向下推，分步實施不要一起實施，一起實施這是最（zuì）大（dà）的錯。

　　www.17c三維績效主要的是（shì）融合了人性和係統的需要解決如何建立績效管理體係的問（wèn）題。其特（tè）點一個是整個企業組織係統運（yùn）作的結（jié）構進行解剖（pōu）了（le），第二個是圍繞人的本性來進行（háng）設計。比如說，我們（men）的事業夥伴的尋找（zhǎo）還是激勵都來於業績的前提（tí）。我們的激勵有很多種方式，股權激勵、薪酬激勵、績效（xiào）激（jī）勵等，有很多（duō）種方式，但是所有的事業夥伴都有一個晉升（shēng）的通道，也來源於績效的基（jī）礎。這是評估的標準，外麵引進的一樣有一個考察期，還是（shì）要看業績，這才（cái）是核（hé）心。這裏麵有個6大工具，分別由崗（gǎng）位責（zé）任書（shū）、指標庫、計劃總結、績效激勵方案、績（jì）效統（tǒng）計表、業績（jì）評估報告構成。三維績效的特點，一是簡單，第二是利益捆（kǔn）綁，第三式組織的評價，第四是業績（jì）的量化，所以說非常簡潔，一用就有效。不同的企業管理基礎不（bú）同，在設計績效管理體係是遵循以上（shàng）三個維度（dù）出發靈活運用（yòng）在企業績效管理上方能出奇製勝。