如何降低采（cǎi）購成本？采購成本降低方法技巧

　　采購（gòu）成本就會在采購（gòu）流程中產生（shēng）的各（gè）項支出和費用，很多廠家雖（suī）然生產情況不一樣但大致都包含采購計劃製定、行為發生以及采購過程監督這三項（xiàng）基本內容。在此過（guò）程中如何降低采購成本，下麵就一起看看采購成本降低方法和技巧。

　　采購成本降低方法（fǎ）1.通過付款條款的選擇（zé）降低采購成本

　　如果企業資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現金交易或（huò）貨到付款的方式，這樣往往（wǎng）能帶來較大的價格折扣。此外，對於進口材料、外匯幣（bì）種的選擇和匯率走勢也需格外注意。例如，某公司從荷蘭進口生產線，由於考慮了歐元（yuán）的弱勢走勢，於是選擇了歐元為付款（kuǎn）幣種(該公司（sī）外幣存款為（wéi）美元)，從而降低了設備成本。

　　采購成本降低方法（fǎ）2.把握價格（gé）變動的時機

　　材料價格會（huì）經常隨著季節、市場供求情況的改變而（ér）變動，因此，采購人員應注意材料價格變動的規律（lǜ），把握好采購時（shí）機。例如（rú），某公（gōng）司的主要原材料聚碳酸酯(PC塑料)，上年年初的（de）價格為（wéi）2.8美元/千克，而到了八九月份（fèn），價格上升到3.6美元/千克。如果采購部（bù）門能（néng）把握好（hǎo）時機和采購數量，會給企業帶來很大的經濟（jì）效益。

　　采購成本降低方法3.以（yǐ）競爭招標的方式來牽製供應（yīng）商（shāng）

　　對於大宗物料的采購（gòu），企業應采（cǎi）用競爭招（zhāo）標的方式，通過供應（yīng）商的相互（hù）比價，最終得到底線的價格。此外，對同-種材料， 應多找幾（jǐ）個供應商，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相（xiàng）牽製，從而使公司在談判中處於有（yǒu）利的地位。

　　采購成本降（jiàng）低方法4.向製造商直接采購或結成同盟聯合訂購

　　向製造商直接訂購，可以減少中間環節，降低采購成本，同時提升製造商（shāng）的（de）技術服務、售後服務（wù）質量（liàng）。另外，有條件的幾個同類廠家（jiā）可結成同盟聯合訂購，以避免單個廠家因訂購數量小（xiǎo）而得不到（dào）更多（duō）的優惠（huì）。

　　采購成本降低方法5.選擇信譽佳的供應商並與其簽訂長期（qī）合（hé）同

　　與誠實、講信譽的供應商合作不僅能保證供貨（huò）的質量、及時的交貨期，還可（kě）得到其付款及（jí）價格的關照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優惠。

　　采購成本（běn）降低方法6.充分進行采購市場調查和信息收集

　　一個（gè）企業的采購管理要達到一定水平，就應充（chōng）分（fèn）注意對采購市場的調查和信息（xī）的收集、整理，隻（zhī）有（yǒu）這樣，才能充（chōng）分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處於有利地位。如有條件，企業可設專人從事（shì）這方麵的工（gōng）作，定期（qī）形成調研報告。

　　采購（gòu）成本降低方法7.標準化利用

　　產品的標準化是降低采購成本的（de）有效手段之（zhī）一。 簡單地（dì）說，標準（zhǔn）化就是盡可能減少專用的製程（chéng），將專用的材料用一般材料替代，並擴大標準件和通用部件的使用範圍，增強其互換性、通用（yòng）性。

　　標準化措施（shī）可以使生產（chǎn）作業共同化、項目減少,使批次（cì）采購量相對增加，因而可以節省采購手續（xù）費，降低物料采購的成本。為實現產品（pǐn）的標準（zhǔn）化，務必要做到以下幾點。

　　(1)設計人員要樹立起標準化設計的理念,在產品、配（pèi）件（jiàn）和物料的選用上，盡可能使用標準件、通用件。

　　(2)設計（jì）人員要有成（chéng）本分析的觀念。在選用某-特定供應商的產品時（shí），要多與采購部門（mén）溝（gōu）通，盡可能減少使用（yòng）特殊產品。即便確實需要某些特殊產品時，也應采用價格合理的供應商提供的設計資料。

　　(3)標準化措施的實施需管理、生產、技術、財務（wù）、營銷、采購、倉儲等部門的通力合作。

　　(4)盡（jìn）可能采購（gòu）現（xiàn）成品及規（guī）格品。

　　(5)充分利用（yòng）供應商資（zī）料。

　　多中小型企業在生產運（yùn）作過程中往往（wǎng）因為成本過高（gāo）請到（dào）管理谘詢公司幫助管理解決資金流動困境，采（cǎi）購成本控製也是成本控製的（de）重要一環（huán），如何降低采購成本，上述7種方法和（hé）技巧（qiǎo）希望對您有所幫助。