【精益生產】精益生產七大浪費

　　實施精（jīng）益生產的主要目的在（zài）於消除生產中的（de）浪費現象（xiàng），從而最大限度地提升企業管理水平，使生產工作有（yǒu）序進行。生產中（zhōng）的浪費總結（jié）為精益生產七大浪費（fèi），具體內容如下。

　　精益生（shēng）產七大浪費一、不良、修理的浪費

　　不良、修理的浪費這是指工廠內發生不良（liáng）品（pǐn），需要進行處置的時間、人力物力上的浪費，以及由此造成的相關浪費。例如材（cái）料的損失；設備、人員工時的損失；額外的修複、挑選、追加檢（jiǎn）查；額外的檢查、 預防人員；降價處理；出貨延（yán）誤，取消訂單；信譽下降。

　　精益生產七大浪費（fèi）二、加工的（de）浪費

　　加工的浪（làng）費也稱為“過分（fèn）加工浪費”，一方麵是指（zhǐ）多（duō）餘的加工，另-方麵是指過分（fèn）精確（què）的加工。如實際加工精度比加工要求高，造成資（zī）源的浪費，需要多餘的作業時（shí）間和輔助設備，生產用電、氣壓、油等能源浪費，管理工時增加等。

　　精益生產（chǎn）七大浪費三、動作的浪費

　　生產現場作業動（dòng）作的不合理導致時間浪費，如物品取放、反轉、對（duì）準，作業、 步行、彎腰、轉身等。

　　精益生產（chǎn）七大浪費四、搬運的浪（làng）費

　　搬運是-種不產生附加（jiā）價值的動作。搬運的損失分為放置、堆積、移（yí）動（dòng）、整列等動（dòng）作（zuò）浪費;物（wù）品移動所需要的空間浪費、時間的浪費、人力工（gōng）具的占用等。

　　精益（yì）生產七大浪（làng）費五、庫存的浪費

　　庫存量越大資金積壓越大。庫存包括:零部（bù）件、材（cái）料的庫存，成品的庫存，存半成品的庫存（cún），成品的庫存，已向供應商訂（dìng）購的在途零部件，已發貨的在途成品。庫存（cún）浪費的主要表現在如下這幾個方麵。

　　①產生不必要的（de）搬運、堆積、放置、防護、尋找等浪費（fèi）的運作

　　②使先人先出（chū）作業困難

　　③占用資金（jīn）(損失利息)及額外的管理費用

　　④物品的價值（zhí）衰減，變成呆料、廢（fèi）料

　　⑤占用空間，影響通過，且造（zào）成多餘的倉庫建設投（tóu）資的浪費

　　⑥掩蓋問（wèn）題、能力不足被隱藏

　　精益生產七大浪（làng）費六、製造過多（duō）(早)的（de）浪費

　　精（jīng）益生（shēng）產強調“適時生產”。 必（bì）要的（de）東西在必要的時候,做出必要（yào）的數量，此外都是浪費。而所謂必要的數量（liàng）和必（bì）要的時間,就是指顧客(或下道工序)已決定要的數量與時間。製造（zào）過多與過早的浪費在（zài）七大浪（làng）費中被視為最大的浪費，其原因主（zhǔ）要有這些方麵：

　　①它隻是提早用掉了費用（yòng）(材料費、人工費)而已，並不能得到多少實在的好處（chù）

　　②它會把“等待的浪費（fèi）”隱藏起來，使管理人員漠（mò）視等（děng）待的（de）發生而使之永遠存在下（xià）去，失去了不（bú）斷改善、進而（ér）增強企業“體質”的機會

　　③它會使工序間積壓在製（zhì）品，會使製造周期變長，且使所需（xū）的空間變大（dà）(許多企業車間像倉庫，到處都是（shì）原材料（liào）、在製品、完成品，或許多占用麵積不小的所謂中轉站，這（zhè）些都是十分典型的現象

　　④它會產生搬運.堆積的浪費，並使得先人先出（chū）作業變得困難

　　⑤需要（yào）增加踏板、包裝箱(周轉箱)等容器

　　⑥庫存量變大（dà），管理工時增加

　　⑦利息負擔增加

　　精益生產七大浪費七、等待的（de）浪費

　　因斷料、作業不平衡、計劃不當等造成無事可做的等待，也稱之為停滯的浪費。等待的浪費主要有（yǒu）生產線的品種切換（huàn）；每天的工作（zuò）量變動很大，當工作量少時，便無所事（shì）事（shì）；時常因缺料而使機（jī）器閑置；因上道工序發生延誤， 導（dǎo）致下道工序無法運作；機器設備時（shí）常發生故障；生產線（xiàn）未能取得平衡；有勞逸不均的現象；材料雖已備齊，但製造通知單或設計圖並未送來，導致等待（dài）。

　　事實（shí）上，現在還存在第八（bā）種浪費,那就是員（yuán）工智慧和（hé）創造力浪費，這是指員工由於從事的工（gōng）作單調乏（fá）味而導致創（chuàng）造力喪講師提醒失, 這也（yě）是一種巨大的浪費。

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