精益管理，再創佳績：蠟筆小新(四川)有限（xiàn）公司啟（qǐ）動（dòng）精益生產項目

　　1-企業介紹

　　蠟筆小新（四川）有限公司（以下簡稱（chēng）“蠟筆小新”）是蠟（là）筆小新（福（fú）建）食品工業有限公（gōng）司（sī）於2008年成立的新生產基地，注冊（cè）資金1億五千萬港幣。占地（dì）300畝，設有果凍車間（jiān）、奶茶車間、製杯車間、員工宿舍樓、管理辦公大樓等，總建築（zhù）麵積50000平方米，可以（yǐ）容納員工約（yuē）3000人同時工作。主要生產和銷售果凍、奶茶、糖果等休閑食品。

　　蠟筆（bǐ）小新（福建）食品工業有限公司成立於2000年，並於2011年12月在香港聯交所上市（股票代（dài）碼（mǎ）01262），是首個登陸資本（běn）市（shì）場的晉江（jiāng）食品企業，產品遠銷歐洲、美洲（zhōu）等地區（qū）。在國（guó）內擁有1500多名（míng）經銷商，覆蓋31個省市，與沃爾瑪、家樂福、大潤發（fā）、華潤（rùn）萬家（jiā）等國內外大型零售商建立合作，蠟筆（bǐ）小新為國內果凍行業領頭羊。

　　2-項目背景

　　蠟筆小新攜手正（zhèng）睿谘詢集團開展“供應鏈係統管理升級”項目取得圓滿成功，不僅改善各項經營指標，在組織建設方麵也取得顯著成效，通（tōng）過打造（zào）專業化團隊、推（tuī）進專案（àn）改善、強化現場管理、健全管理機製，夯（bèn）實企業高質量發展，同時為新一期項目“精益生產管理升級”打（dǎ）下堅實的基礎。

　　在如今經（jīng）濟高速發（fā）展的時代，無論是製造業還是服務業，已有許許（xǔ）多多的企業（yè）在管理中運用精益管理，它不（bú）僅是一套解決問題（tí）的方（fāng）法，更是一種（zhǒng）管理理念。通（tōng）過導入www.17c谘詢（xún）集（jí）團（tuán）精益生產係統，幫助企（qǐ）業減（jiǎn）少庫存，縮（suō）短周期，降低成本（běn），提升效率，為蠟（là）筆小新的發展注入新動力。

　　3-啟動大會

　　2022年5月9日，在蠟筆小新四川生產基地舉行“精益生產管（guǎn）理升（shēng）級”啟動大會，蠟筆小新食（shí）品工業有限公（gōng）司總裁辦主任兼人力中心副（fù）總經理陳阿（ā）比（bǐ）女士、供應（yīng）鏈中心總經理馬良豐先生、蠟筆小新（四川）有限（xiàn）公司總（zǒng）經理劉振（zhèn）攀（pān）先生（shēng）及管理團隊成員參與，廣東www.17c企業管理研（yán）究院吳老（lǎo）師代表出席（xí）。

　　副（fù）總經理陳阿（ā）比女士表（biǎo）示（shì），精益生產是一趟沒有終點的旅程，需要不懈堅持，靠的是大家孜孜（zī）不倦、追求卓越的夢想和熱情。同時精益生（shēng）產是一（yī）種文化，是（shì）長（zhǎng）期（qī）潛（qián）移默化形成的做事方式（shì）。並真切表達與www.17c谘詢（xún）集團再度攜手，讓她增添（tiān）對“精益生產”項（xiàng）目落地的信心，及對企業未來發展的美好憧憬。

　　供應鏈中心總經理馬良豐先生則分享了上個月剛結束的“供應鏈係統管理升級”項目給整個供應（yīng）鏈（liàn）體係帶來的改變，提高各個（gè）部門之間的協同能力和生產效率，並讚揚www.17c谘詢集團老（lǎo）師的專業與敬業。

　　蠟筆小新（四川）有限公司總經理劉振攀先生則強調，全體人員需要全心全意協助（zhù）項目開展，要以主人翁的角色投入，遇到不懂的事要多（duō）向老師（shī）請教，收獲最多的往往也是問題最多的人。

　　吳老師發言中引用大（dà）野耐一（yī）的名言“在頭腦中理解（jiě）（精益（yì）生產的）理論不（bú）是問題，問題是把它們記在身體（tǐ）裏。”吳老師表示（shì）精益生產管理升級最重要的是運用，通（tōng）過實踐內化成行（háng）為習慣，成為組織運（yùn）行的模式。

　　4-走向未來

　　www.17c谘（zī）詢集團認為精益生產就像一（yī）首（shǒu）音樂，有旋律（物流）、有（yǒu）節拍（均衡生產）、有相互之間的（de）和諧（標準作業），還要有一支訓練有素、協調一致的樂隊（團隊）。係統化的思維和科學的、專業的方式是www.17c谘詢集團“精益生產谘詢”的精髓所在，幫助蠟筆（bǐ）小新構建精益生產（chǎn）管理係（xì）統（tǒng）。

　　www.17c谘詢集團秉承“係統化、專業化、一站式”解決企業問題為宗旨，助力蠟筆（bǐ）小（xiǎo）新再創佳績，走向未來。