組織規劃鑄造高端製造家具超強生命力！——廣州黛柏睿家具製造有限公司組織規（guī）劃與發展項目啟動

　　“組織規劃與發展”是能夠幫（bāng）助企業查（chá）看組織的當前狀態，要去的地方並確定如何達到該點的過程！因此，如何實現戰略規劃的過程，管理者（zhě）是需要對（duì）組織及其文化進行一（yī）些艱難和繁雜的（de）分析，再（zài）加上戰略規劃始終存（cún）在重大變革的可（kě）能（néng）性，管（guǎn）理者需要從更客觀的第三方視（shì）角的幫助下實現。在家具行（háng）業的（de）激烈競爭下，黛柏睿家具為了更係統化和科學性的規劃組織和整合供應鏈，於2021年1月13日決定攜手www.17c谘詢開啟黛柏睿“組（zǔ）織規劃與發展”管理升級項目！

　　在專（zhuān）家老師與黛柏（bǎi）睿的人才團隊的合作下，為企業的戰略規劃（huá）和發（fā）展策劃和實踐。本次項（xiàng）目的服務項（xiàng）目包括組織（zhī）規劃、供應鏈管理、操盤手團隊打（dǎ）造、業績管理。

　　家具行業經過30多年的高速粗放型發展，通（tōng）過對木材差異化、風格差異化、工藝技術獨特、低成本等的挖（wā）掘，已經不會再出現“曠世（shì）黑馬”。

　　不同於家（jiā）電品牌，客戶往（wǎng）往在有需求時才會主動搜索了解家居產品。同時家居建材也存在一（yī）定專（zhuān）業門（mén）檻，客（kè）戶很難在短時間內區別品牌差異，不知道你的產品優勢所在，反而容易被價格帶節奏。

　　企業一（yī）旦陷入價格戰，打出“裝修返利”、“擊破（pò）家裝行業暴利”、“十萬搞定豪華裝修”等豪氣（qì）口號，最終結果隻有兩個：要（yào）麽（me）入（rù）不敷出企業倒閉，要麽因為品質降低、口碑下滑，企業慢慢被拖垮。

　　品牌的影響力對企業成功的影響越（yuè）來越大，經過中國幾十年高速粗放型發展（zhǎn），通過對木材差異化、風格差異化、工（gōng）藝技術獨特、低成本等的挖掘，現在已經不會再出現“曠世黑馬”。在家具經銷商層麵，他們更願意選擇一個（gè）“自己了解的企業”或者一（yī）個“大品牌”，因為在同（tóng）質化非常（cháng）嚴重的零（líng）售終端市場的競爭，品牌（pái）的安全感和值（zhí）得信賴變得越來越重要。80、90後的消費者更依賴於朋友推薦及口碑+體驗來選擇家具商（shāng）品，所以未來企（qǐ）業對品牌認知推廣的傳播、消費（fèi）互動將越來越重要，最終（zhōng）形成消費（fèi）忠誠度。

　　麵（miàn）對（duì）這樣日新月異（yì）的變化，年輕消費者對購買家具（jù）的態（tài）度的改變，家具製造企業在戰略性組織規劃和供應鏈管理方麵，全麵升級勢在必行（háng）。

　　企業介紹

　　廣州黛柏睿（Debrah）家具（jù）有限公司成立（lì）於1996年，位於廣州市白（bái）雲區，曆經二十一年（nián）的發展，公司擁有十一萬多平方米的現代（dài）化生產工業園區，專業生產板（bǎn）式、金屬、 實木、軟體、玻璃等全空間（jiān）藝術、輕奢、時尚的現代家具，員工500多人。公（gōng）司以出口為（wéi）主，產品（pǐn）已出口（kǒu）至美國，日本，德國，澳大利亞，中（zhōng）東（dōng）等全（quán）球130多個國家和地區。

　　1996年，DEBRAH女（nǚ）士以己（jǐ）之名創建工坊，自此二十五年，一以貫之，堅守（shǒu）傳統，每（měi）一件非凡作品都是依靠傑出團隊（duì），甄選上乘材質打造而成的。

　　今日，DEBRAH'S已發展成為擁有 800多名員工的高端室內家具品牌，產品行銷世界（jiè）130多個國家和地區（qū）。

　　為理想而生1996~1998 創立製造工坊之（zhī）時，中國家具市（shì）場正悄然興起，幾乎所有家（jiā）具廠（chǎng）的門（mén）口都排（pái）滿提貨車輛，國際（jì）市（shì）場做代工也相當火爆。但特立獨行的DEBRAH選擇了一條並不容易的路：麵向全球，做原創！而且，DEBRAH做到了！一款原創C153功能茶幾，賣遍歐洲，改（gǎi）寫（xiě）東南亞家具格局。

　　鋒芒初現 1999~2003在意大利創建DEBRAH’S品牌（pái）後，一路開疆拓（tuò）土，到2003年，已不僅僅是產品觸達（dá），而是通過授權、代（dài）理、經銷等多（duō）種形式，建立完整的全（quán）球市場網絡。目前，全球超過130個（gè）國家和地區可（kě）以見到DEBRAH’S品牌的門店（diàn）和專櫃。

　　原（yuán）創初（chū）心2004~2007 堅持原創和企業（yè）發（fā）展，讓眾多（duō）國際頂尖設計機構和獨立設計師主動尋求合作，企業逐漸（jiàn）完善了研發體係。目前已榮獲多項國際頂級設計大獎（jiǎng），擁有全球近200項專利。無論是外觀設計，還是功能（néng）開發，都（dōu）取得了豐碩成果。

　　集約化生產2008~2010 建立（lì）工業（yè）園區，引入多條現（xiàn）代化生產線，完善各項配套設施，預留發展接（jiē）口，滿足市場需（xū）求的巨量（liàng）增長，雄視全球。

　　全球輸出DEBRAH’S品牌  2011~2015 以自己的名字命名的DEBRAH’S品牌（pái），從最初的意（yì）大利，到中國，完成全球主要國家注冊，啟（qǐ）動全球品牌輸出，展開與世界眾多高端品牌的合作。

　　融入世界2016~2018 中國改革開放40年，中國市（shì）場與全球市場接軌，中國消（xiāo）費者的審美品位、品質標準、服務需求越來越國（guó）際化，中國消費者當然（rán）應該享受到高水準（zhǔn）的居（jū）家生活。DEBRAH’S品牌組建中國市場網絡，從設計、營銷、服務等全方（fāng）位服務中國消費者。

　　縱（zòng）向發展 2019~2021 隨著（zhe）科技的發展，消（xiāo）費（fèi）需（xū）求的升級，DEBRAH’S品（pǐn）牌圍（wéi）繞家具為（wéi）核心，拓（tuò）展智能、定製（zhì）等領域，深耕產（chǎn）品，不斷創新（xīn）！

　　DEBRAH'S品牌被越（yuè）來越多卓有遠見的業主所青睞，DEBRAH'S的享用者正在潛（qián）移（yí）默化地塑（sù）造著一個全（quán）新（xīn）的世界。

　　黛柏睿“組織（zhī）規劃與（yǔ）發（fā）展（zhǎn）”項目動員大會

　　在此次項目動員大會上，廣州黛柏睿家具製造有限公司董事長（zhǎng）張鈺枋女（nǚ）士，總經理助理（lǐ）袁路明先生、陳紅兵先生、董燕女士發表講話。

　　董事長張（zhāng）鈺枋女士在台上表示對本次管理升級項（xiàng）目的成功有著堅定（dìng）不移的信（xìn）心，在（zài）www.17c專家老師的幫助（zhù）下，逐步為黛柏睿的組織戰略規劃進（jìn）行（háng）調整。我們承認多年來黛柏（bǎi）睿打下來了夯實的（de）基礎，麵（miàn）對未來的更具有挑戰的發展（zhǎn），調整組（zǔ）織戰（zhàn）略規劃的無可避免的。相信www.17c谘詢為黛柏睿量身（shēn）定製一個專屬的“組織規劃與發展”，全麵提升黛柏（bǎi）睿的組織管（guǎn）理模式。

【黛柏睿項目動（dòng）員大（dà）會】

　　隨後，廣東www.17c（ruì）企業管（guǎn）理研究院院長金濤教授表示黛柏睿對www.17c（ruì）谘詢的信任，定為黛柏睿的項目全力以（yǐ）赴。為公司規（guī）劃（huá）組織的總體目標和使（shǐ）命，這將正（zhèng）睿（ruì）谘詢（xún）開發和計劃過程（chéng）的一部分服務模式。良好的組織（zhī）戰略規劃幫助企業以最（zuì）小（xiǎo）的成本和影響（xiǎng）去來解決遇到的各（gè）式各樣的機遇和挑戰。

【廣（guǎng）東www.17c企業管理研究院院長金濤（tāo）教授】

　　www.17c谘（zī）詢集團為企業重點提供下列服務：

　　組織規劃（huá）、供應鏈管理（lǐ）、操盤手團隊打造、業績管（guǎn）理

　　組織規劃沒有通用的的戰略規劃。每個行業的企業都具有自己特殊的需求，需要通過改變戰略規（guī）劃的（de）過程來適應企業的（de）情況。

　　專家老師團隊會根據黛（dài）柏睿的組織文化和架構，為管（guǎn）理人員提供一個路線圖來顯示組織想要到達的地方和如何到達那裏，並為此製定目標和總體任務。我們認為，這些目標（biāo）應基（jī）於可衡量的結果，將幫助企業評估績效（xiào）。應（yīng）該把企業作為一個總體（tǐ）目（mù）標，提醒每個黛柏睿的（de）員工（gōng）組織的宗（zōng）旨是什麽。

　　一旦製定（dìng）了戰略計劃，則老師專家們會與企業（yè）領導一同來實施該戰略。這就是所謂（wèi）的戰略實施（shī），而這完全是關（guān）於製定如何實現戰略的具體行動計劃。

　　當每個步驟加起來都會使（shǐ）組織（zhī）朝著新的方向發展。當然，適當（dāng）的戰略管理的要素之一（yī）是確保所有資源（無論是人（rén）力還是（shì）物力）都可用於成（chéng）功實施新的戰略方向。

　　在規劃中，各個級別的員工都將了解公司的願景。他們知道他（tā）們的工作應（yīng）該（gāi）達到什麽目的，以及如何為組織的短期和長期目標做（zuò）出貢獻。隨後，員（yuán）工在工作時具有目標感，可以提高員工（gōng）士氣（qì）！

　　供應鏈管理

　　供應鏈管理很重要，因為它可以幫助實現多個產品和業務的目標。

　　通過供應鏈管理，可（kě）以有效減少各個環節的庫存量（liàng），節省不必要的成本消耗。同時，我們可以通過避免昂貴的短缺或庫存過剩（shèng）的時期，對運輸（shū）程序的控製可以改善（shàn）客戶服務。

　　此外，供應鏈的形成消除（chú）了非合作關係中上下（xià）遊之間（jiān）的成本轉嫁，從整體意義上降低了各自的成本。例如，控製製造過（guò）程可以提高產品質量，降低召回和訴訟的風險，同時（shí）有助（zhù）於建立強大的消費者品牌。使得企業將更多的周轉資金用於產（chǎn）品的研製和市場開發等，以保證（zhèng）企（qǐ）業的長期可持續發展。

　　總體而言，供（gòng）應（yīng）鏈管理為家具（jù）製造（zào）公（gōng）司提高利潤率提供了（le）許多機會，對（duì）於像黛柏睿這種擁有大型國際業（yè）務的家具製造公司而言尤其重要。

　　操盤手團隊打造

　　正（zhèng）睿谘詢將會為企業建立人才領導力（lì）庫的發展，該計劃將為該組織的未來發展（zhǎn）確定高潛力（lì）的領導者。在創建領導力方麵，幫助管理層區別和了解是“領導”和“管理”之間的區別。同（tóng）樣，創建一個繼任計劃也（yě）是一個好主意。也就（jiù）是說，該計劃（huá）告訴管理層（céng）如果組織領導者不再在場（chǎng），誰（shuí）願意“介入”。

　　要（yào）記住的重要一點是，策略應使組織具（jù）有方向感，是操盤（pán）手團隊打造的基礎。這（zhè）就是（shì）通常所說（shuō）的“戰略方向”，商業教練史蒂夫·羅賓斯（Steve Robbins），說當設想一家公司（sī）的未來時，需要確保（bǎo）所有領導者都將其提升到（dào）一（yī）個新的水平。

　　業績管理（lǐ）

　　組織發展和（hé）計劃的最終步驟之一是在變更後衡量個人和組織的績效。為此，www.17c的專（zhuān）家老（lǎo）師們在整（zhěng）個項目的過程中，一邊查看計劃過程中設定的目（mù）標，一邊修改最適合的方案。確保每個業務部門以及每個個人能夠清晰自（zì）己（jǐ）實現的目標和做出的貢獻。在總體上，分析組織離實現新目標有多緊密。一旦確定了這一點，專（zhuān）家老師們會開發周期就會以新的想法（fǎ），新（xīn）的變化以及（jí）可能的新目標（biāo）重新開始。

　　為此，www.17c專（zhuān）家組將從全局著（zhe）眼，係統診斷，總體布（bù）局，分步實施，幫助（zhù）黛柏睿的管理人員提升了一個新的水平，使得管理人員決策更符合企業的整體性戰略、願景和使命（mìng），最終黛柏睿的全體員工把自己放到正確的位置來適應和戰勝麵臨的挑戰（zhàn），讓企業保持持（chí）續成長，迎（yíng）接（jiē）內外部環境變化帶來的新機遇！

【黛柏睿項目動員大會合影】

　　www.17c集團預祝黛柏睿家具“組織規劃與發展”管理升級項目圓滿成功！