軌道與火（huǒ）車頭決定未來——廣州市易眾鋁業有限（xiàn）公司戰略&品牌營（yíng）銷管理升級項目啟動

　　我國鋁軋製材企業（yè）的地區分布較為合理（lǐ），在經濟發達地區比較集中，但是企業規（guī）模結構顯得不合理，平均規模偏小。我國多數（shù）中小企業生（shēng）產經營粗放，使用落（luò）後工藝和裝備，生產（chǎn）集約化程度（dù）不高，抗風險能力較弱。鋁箔產品（pǐn）製（zhì）造行業發展（zhǎn）中存在的結構（gòu）性矛（máo）盾不利於行業整體競爭力的提升。

　　       從2019年底開始（shǐ）合作到2020年8月項目結束，經（jīng）過了第一期運營管理升級的項目後，易眾明顯區別於其他依靠經驗的傳統經營決策方式的企業，向基於數據的（de）科學（xué）研判方式轉（zhuǎn）變。

　　合作後，易眾在www.17c老師和全體企業團隊（duì）的共同努力下，對運營管理的（de）細節更敏感。

　　為企業構建吸引和保（bǎo）留中高級專業技術人（rén）才的體（tǐ）係，www.17c專家老師全程駐場式培訓完善企業現有人員的能力結構，結合企業的（de）發展戰略建設人才梯隊（duì）。

　　如果（guǒ）說把企業比（bǐ）作一列長途（tú）列（liè）車（chē），那麽軌道便是（shì）所在行業及其內外部環境，而火車頭則是企業的主導部門，一般為營銷部門。它們很大程度上決定了企業的未來：在哪個行（háng）業，以多（duō）快的速度，裝載何種產品或服務，為了何種（zhǒng）目的，在什麽時間內，到達什麽位（wèi）置。對於絕大（dà）多數企業來說，這一問（wèn）題（tí）並不好回答，尤其是（shì）對於處在上遊位（wèi）置的鋁業企業而言，更具挑戰。

　　然而，

　　隨著國（guó）內鋁加工的快速發展和鋁應用領域市場的不斷拓展，

　　易眾鋁業即將迎接下一步的挑戰（zhàn）！

　　“戰略與品（pǐn）牌營銷管理的升級”

　　確實，根據中商情報網對2020年（nián）中（zhōng）國鋁軋製材行業市場困境的分（fèn）析也是如此：

　　｜行業整體的技術水平不足｜

　　近幾年來，我（wǒ）國的鋁軋製（zhì）材總產量迅速（sù）上升，但技術含量和附加值高（gāo）的產品比例仍然偏低。企業缺乏專業技術人才，特別是領軍人才（cái）。因此（cǐ），國內能（néng）夠生產（chǎn）高端工業鋁軋製材生產商仍然（rán）數量較少，許多產（chǎn）品還需從國（guó）外大量（liàng）進口，行（háng）業整體技術創新能力有待提高。

　　｜出口麵臨貿易壁壘｜

　　隨著我（wǒ）國鋁軋（zhá）製材的（de）快（kuài）速發展（zhǎn），鋁板（bǎn）帶箔產品大量出口（kǒu）至全球各個國（guó）家和地區，部分國家實行貿易保護主義，對我國企業形（xíng）成了貿易壁壘。

　　基於（yú）www.17c谘詢第一期項目落（luò）地的顯（xiǎn）著效果，廣州市易眾鋁業有限公司決定再一次直麵下（xià）一輪的挑戰，躬身（shēn）入局。攜手（shǒu）www.17c（ruì）谘詢（xún）集團共同解決現實和未（wèi）來的難題（tí）。

　　 於（yú）2020年12月，廣州市易眾鋁業有（yǒu）限公司“戰略（luè）&品牌營銷管理升級” 谘（zī）詢項（xiàng）目（mù）第二期隆重拉開帷（wéi）幕！

　　與www.17c老師的共（gòng）同研討下，將針對鋁業相關的產業政策（cè）未來可（kě）能變化（huà）作（zuò）戰（zhàn）略性的布局，一同（tóng）研究鋁行業上下遊的技（jì）術變（biàn）革會為企業帶來哪些（xiē）機遇（yù）和挑戰。

　　幫助（zhù）企業更加（jiā）精準地把握新市場的需求和規模，讓企（qǐ）業的品牌如何在眾多競爭者（zhě）中脫穎而出。讓企業的前端營（yíng）銷部門與後端職能生產部門實現高效協同提升（shēng）客戶滿意度！

　　廣州市易眾鋁業有限公司“戰略&營銷管理升級” 項目動員大會

【易（yì）眾鋁（lǚ）業領導團（tuán）隊】

　　易眾鋁業總經理嚴金南（nán）先生、副總經理許國林先生發表講話，相信在www.17c老師的幫助下，為易眾打造高效管理係統，培養（yǎng）和（hé）打造一批專業的營銷（xiāo）管理團隊，係統構建企業品牌（pái）與文化，保證易眾鋁業形成（chéng）長期增效的管理模（mó）式，讓企業最終實現具有競爭力（lì）的可持續發展。

【廣東www.17c企業管理研究院副院（yuàn）長龐金森老師】

　　廣東www.17c企業管理研究院副院長龐金森老師、項目駐場專家老師、易眾鋁業高管及各部門負責人等共同出席了大會。大（dà）會上（shàng）強調了本次項目的目標、總體計劃和主要內容，雙方均希望在長期的合作（zuò）下共同成長。

　　企業戰略規劃設（shè）計

　　對企業進行全麵科學的診斷（duàn），梳理易（yì）眾鋁業的核心競爭力。結合行業大數據全麵分析產（chǎn）業政策，為（wéi）企業量身定製戰略規（guī）劃。鋁軋製材作為國民經濟重要的基礎材料，受到相關產業政策的大力支持。一方麵，從2005年至今，國家發（fā）改委、工信部、行（háng）業協會等部門及組織先後出（chū）台了多項鋁壓延加工行業的專項規劃（huá）和產業發展調整綱要，支持該行業尤其是（shì）鋁軋製材行業的發展，鼓勵優化行業產（chǎn）品結構、鼓勵深加工產（chǎn）品的研（yán）發和生產。

　　構建組織管理模（mó）式

　　為解決鋁業企業規模結構不（bú）合理的問（wèn）題，正（zhèng）睿谘詢的（de）專家老師們為（wéi）企業設計係（xì）統性管理解決方案。從戰略解碼到價值鏈分析，為企業提供更加高效的組織架構、崗位、流程設計方（fāng）案。

　　品牌營銷管理提升

　　企業營銷模式應當匹配社會特征、產品特性及戰略定位。當今中（zhōng）國市場，以品牌為（wéi）導向的新型營銷模式是企業（yè）發展到一定（dìng）階段（duàn）的必（bì）然選擇。www.17c品（pǐn）牌營銷模式旨（zhǐ）在對傳統營銷模式進行變革，助力（lì）企業打造持續的競爭（zhēng）優勢，實（shí）現戰略目標。

　　團隊能力提升

　　團隊能力是企業競爭力的組成部分，高素質團隊是優秀業（yè）績的直接產出者。先進的管（guǎn）理模式和製度（dù）流程並不能獨（dú）立發揮作用，而是與團隊能力相輔（fǔ）相成。

　　www.17c谘詢認為（wéi），團隊（duì）能力提升（shēng）方案正是戰略規劃、組（zǔ）織設計、流（liú）程再造的集成之作，是（shì）係（xì）統（tǒng）谘詢方案的（de）落地措施。

【易眾鋁業戰略&營銷管理升（shēng）級啟動大會（huì）】

　　為此，www.17c專家組將從全局著眼，係統診斷，總體布局，分（fèn）步實（shí）施，幫助易眾鋁（lǚ）業的管（guǎn）理人員提供了組織戰（zhàn）略（luè）思考和組織戰略的（de）落實，使得管理人員決策和營銷行動更符（fú）合企業的整體性戰略，最（zuì）終易眾形成基於品牌願景的業績自驅力，把握內外部環境變化帶來（lái）的新機遇！

　　客（kè）戶介（jiè）紹

　　廣州市易眾鋁業有限公司（sī）坐落於中國鋁材之都——佛山南海。是一家專業從事十級至百萬級潔淨室淨化鋁材、空調通風口鋁材、櫃（guì）機邊框鋁材、隔熱斷橋鋁材等係列（liè）工業類鋁材生產和銷售，並集研發、設（shè）計、生產、銷售、貿易於一體的企業。

【易眾鋁業廠房】

　　廣州市易眾鋁業有限公司（sī）成立

　　1993

　　坐落於交通及信息非常發達（dá）的鋁材之都——佛山南海（hǎi）。是一家專業從事：十級（jí）至百萬（wàn）級潔淨室淨化（huà）鋁材（cái）、空調通風口（kǒu）鋁材、櫃機邊框鋁材、隔熱斷（duàn）橋鋁材（cái）等係列工（gōng）業類鋁材生產和銷售，並集研發、設計、生產、銷售、貿易於一體的企業。

　　公司規模

　　現有員工300餘人，廠房占地麵積近三萬多平方（fāng）米。擁有多條先進（jìn）的鋁材生產設備流水線。易眾始終與市場脈動同步，不斷引進領先行業的管理模式以及生產設備，始終以精工標（biāo）準專注（zhù）打造環保、引領時代潮流的鋁材產（chǎn）品（pǐn）。先（xiān）進的生產設備（bèi），科學的流程控製，嚴格（gé）的質量檢測，奠定了易眾馳騁市場的堅定（dìng）基礎。

　　人（rén）才管理

　　公司擁有一批具有豐富的鋁材設計開發經驗的專家、高級工程師、高級技（jì）師等工程技術人才。每月對員工進行質量控製方麵（miàn）的培訓和講座，加強員工（gōng）對產品質量的（de）意識，努力（lì）成為客戶最忠實信（xìn）賴的合作（zuò）夥伴。

　　易眾（zhòng）產品值得信賴（lài）

　　易眾公司（sī）自成立以（yǐ）來，不斷開拓國內外市場，憑借（jiè）一流的產品、一流的服務，得到了國內外客戶的高度信賴，產品先後獲得“外觀設計專（zhuān）利認證”、“實用型專（zhuān）利認證”、並通過了“ISO9001質量管理（lǐ）體係認證”。

　　www.17c谘詢集團預祝易眾鋁業“戰略&營銷管理（lǐ）升級”項目圓滿成功！