升級運營管理（lǐ），助力服裝輔料（liào）企業做（zuò）強做優做大（dà）——廣（guǎng）東文熙服裝輔料有限公司組織運營管理升級項目（mù）啟動

　　中國服飾輔料行業中在世界輔（fǔ）料行業中占據了（le）重要位置（zhì），企業數量、產品質量、技術水平等方麵都達到（dào）了國際先進水平。業內人（rén）士分析，中國服裝（zhuāng）輔料行（háng）業產能巨大，規模驚（jīng）人，但由（yóu）於缺乏有效整合和產品創（chuàng）新，對整個服（fú）裝產業鏈的價值（zhí）提升作用還（hái）不（bú）明顯。特別是中國輔料產品長期（qī）以來都是依靠（kào）低價競爭，品牌戰略嚴重缺失，導致產品附加值過低，企業生存困難（nán），在整個產業鏈中的作用顯得無足（zú）輕重。

　　為此，於2021年1月21日，廣東文熙服裝輔料有限（xiàn）公司攜手www.17c谘詢（xún）集團開（kāi）啟了“組織運營管理升級”項（xiàng）目，通過全麵的運營管理模式（shì）提高企（qǐ）業效率、降低生產成本。從管理的角度，www.17c谘詢為企業進一步升級運營管理模式，解決行業共（gòng）性問題，提供信息與係統（tǒng）集成解決方案，立（lì）誌將文熙打造成中國服飾輔料（liào）行（háng）業中的優秀典範！

　　輔料企業的轉型升級難題

　　一、管理（lǐ）水平、信息（xī）水（shuǐ）平落後

　　傳統輔料企業作坊式的管理模式已（yǐ）經完全不能滿足現代生產行業的需要，各個部門之間信（xìn）息閉塞，整個業務流程繁（fán）雜。龐大（dà）的陳舊管理模（mó）式，不僅運（yùn）轉耗費財力、物力，還缺乏隨（suí）機和隨需（xū）應變（biàn）的能力，成為企業運作的枷鎖。

　　比如：

　　1. 圖片、規（guī）格、價格、庫（kù）存等信息還是（shì）原始的手工錄入，非常消（xiāo）耗人力、物力；

　　2. 一個貨單需要很多部門、很多人來對接，部門與部門直接、負責人與負責人之間產生的信息錯位（wèi）嚴（yán）重；

　　3. 人工錄單的流程長，數（shù）據容易出錯，一旦出現問題（tí），所有產品都得返工；

　　4. 專門的跟單人員需要一個個去核實訂單（dān）進度情況，工作效率十分低下。

　　輔料企業需要對所有的工作流程進行信（xìn）息化改良，優化管理流程，提高管理水平。

　　　　二、生產成本大、產出率（lǜ）低

　　生產（chǎn）成本和產（chǎn）出率一直是製約輔料企業快速發展的一塊絆腳石。不論企業怎樣節省人力和（hé）物（wù）力開支，還是消耗了大量的生產成本，究其原因是資源的利（lì）用率不高，包括人員、設備、訂單資源等。

　　比如在訂單共享這方麵：

　　1. 太大的訂單消（xiāo）化不（bú）了，分發給外（wài）協廠的訂單信息常（cháng）常出錯，比（bǐ）如數（shù）量、規格等不符合要求；

　　2. 訂單不規律，在訂單較少的（de）時候，場（chǎng）地、設備、人員（yuán）等資源閑置（zhì），導致（zhì）生產成本高（gāo）；

　　3. 即使有些工廠之間相互（hù）合作，分享訂單，能夠在（zài）一定程度上減少成本，提高產出。但（dàn）是合作方式通（tōng）常以線下溝通為主，效率非常低下。

　　4. 輔料企業要（yào）想降低生產成（chéng）本、提高產出率就必須盤活過剩資源、優化資（zī）源配置、減少交易成本，將封（fēng）閉的供應鏈模式打開，與同（tóng）行（háng）充分合作，轉型成融合（hé）的供應鏈模式。

　　針對輔料企業的實（shí）際需求，www.17c谘（zī）詢為文（wén）熙構建適用於輔料行業的升級管理模（mó）式（shì），幫（bāng）助文（wén）熙實現係統化、數字化、信息化、網絡化，進行（háng）業務升級及（jí）應用（yòng）迭代。

　　以下是正（zhèng）睿谘（zī）詢為幫助企業進行管理升級（jí）

　　重點提供的服務：

　　組織運營管理升級運營的其中一個很重要的作用就是保證交期盡量縮（suō）短交期。

　　文熙作（zuò）為一家服裝輔料企業，處在（zài）一（yī）個（gè）完整的、複雜的產業鏈裏麵，如果因為某一（yī）個節點交貨（huò）出現問（wèn）題，就可能導致整個鏈條上出現問題，甚至整個鏈條斷裂。

　　就好比這次疫情期間（jiān），因（yīn）為國內外疫情的控製水平不一，而很多（duō）產業鏈（liàn）幾乎是全球分（fèn）布，這就導（dǎo）致部（bù）分（fèn）供應鏈出現供貨緊張。因此，www.17c谘詢的（de）專家老師們（men）會（huì）為企業提供完善的運營管理模式（shì），提升企業整體競爭力（lì）。

　　首先，夯實前端策劃。專家老師會根據服裝（zhuāng）行業的生產過程，對其設計包括工藝流程、設備（bèi）選型、參數擬定和人員配置，真正把這些都（dōu）策劃好，並（bìng）且達到最優，那（nà）麽過（guò）程就會減少很多的加工、等待、不良的浪（làng）費（fèi），以及質量不穩定（dìng）的狀況（kuàng）。

　　其次，通（tōng）過優化決策產生實現企業（yè）綜合生產指（zhǐ）標（反映企業最終產品的產量、成本、消耗等相（xiàng）關的生產指標），優化的生產製（zhì）造全流程的運行指標（反映整條生產線的中間產品在運行周期內的質量、效率、能耗、物（wù）耗等相關的生產指標）和過程運行控製指（zhǐ）標（反映產品在生產設（shè）備（或過（guò）程）加工過程（chéng）中的質量（liàng）、效率與消（xiāo）耗等相關的變量），進而實現企（qǐ）業綜合運營管理優化。

　　流程優化（huà）管理（lǐ）升級

　　管理的精細化，需要管理的流程化。流程再造是企業商業模式與運營模式的優化（huà）與改進，流程（chéng）優化是企業運營效率常態化與穩定的保障。www.17c的專家老（lǎo）師幫助企（qǐ）業（yè），將精（jīng）益管理體係與流程優化相結合，走出來一條企業穩健成長之路！

　　www.17c谘詢的全體老師堅守一種做事專業、專一、知（zhī）行合（hé）一的態（tài）度。管理（lǐ）理念、管理方（fāng）法與管理工（gōng）具完美結（jié）合，是企業可以學習（xí）並可以實踐落地的。

　　績效管理升級執行，一定是運營的（de）一個重要環節。

　　因為我們經常看（kàn）到，雖然有了很好的策劃，但是在執行環節，讓整（zhěng）個策劃的效果大（dà）打折扣。比如說我們策劃能夠達到9分，但是在執行的時候隻能達到6分，這（zhè）就大大降低了整個係（xì）統運營的效果。

　　要狠（hěn）抓執行（háng），就一定要建立高效執行的習慣和文化。這不隻是生產部門，所有部門都應該是這（zhè）樣，即便是工程和質量（liàng）部門也是如此，它們既（jì）是有策劃（huá），也有執（zhí）行，還有監督。

　　隻有大家都有（yǒu）很強的執行，完善的績（jì）效管理才能構建一個高效的運行係統。

　　動員大會

【文熙項目動員大會】

　　在此次項目動員大會上，廣東文熙（xī）服裝輔料有限公司總經理（lǐ）曹（cáo）誌（zhì）飛女士發表講話，表達了（le）對www.17c谘詢集團的信心，希（xī）望在專家老師（shī）的幫助下，為文熙升級運營管理係統，升級（jí）流程優化管理係統，培養打（dǎ）造專業團隊（duì），全麵提升（shēng）文熙的管理模（mó）式。

【文熙項目動員（yuán）大會合影】

　　為此（cǐ），www.17c專家組將從全局著眼，係統（tǒng）診斷，總體布局，分步實施，幫助文熙的運營管（guǎn）理提升了一個新的水平，文（wén）熙（xī）在服裝（zhuāng）輔料行業形成屬於（yú）自己（jǐ）強大的競爭力，經過運營流（liú）程的梳（shū）理優化和變（biàn）革，讓企業在麵對重重挑戰時找到自己的突（tū）破之道，來適應和戰勝麵臨的未來挑戰，讓企業保持持續成長，迎接新（xīn）機遇！

　　企業介紹　　

　　廣（guǎng）東文熙服（fú）裝輔（fǔ）料有限公司秉持著“管理創新、質（zhì）量為本、誠信立業”的經營（yíng）理念。專業生產各種手工釘珠貼鑽發飾、衣領、肩章、胸章、鞋花、箱包等輔料及飾（shì）品，具備強大的生（shēng）產能力、品質管控能。堅守品質（zhì）的基礎上創新，隨時準備（bèi）對應流行趨勢和（hé）技術革新致力為客戶提供優秀的商品和服務。為了達成這個理念，我們製定了『以客戶為導向』的品質方針製度，在堅守品（pǐn）質的（de）基礎上創新，隨時準備對應流行趨勢和技術革新，為客（kè）戶提案高效迅速的生產方案。

　　www.17c集團預祝文熙“組織運營管理升級“項目圓滿成功！