【營銷管理】www.17c營銷管理谘詢流程

　　www.17c營銷（xiāo）管理谘詢流程基（jī）於營（yíng）銷管理谘詢的本（běn）質，谘詢人員綜合運（yùn）用市場營銷（xiāo）的理論與方法，通過（guò）深入調查和（hé）分析企業的市場營銷環境與市場（chǎng）營銷活動的現狀，發現企業存在的優、劣勢以及麵臨的市場機會與威脅，從而（ér）幫助企業解決現（xiàn）存的問題（tí），改善和（hé）創新企業的市場營（yíng）銷活（huó）動，使企業能夠更好地規避風險，把握機會，迎（yíng）接挑（tiāo）戰，促進企業獲得（dé）健康、持續發展。營銷谘詢服務也（yě）是一種智（zhì）力（lì）型（xíng）服務活動。

　　營銷管理谘詢的任務有三項：

　　①幫助企業找出或判斷經（jīng）營上的主要問題，找出主要的原因，提出切實可行的改進方案；

　　②指導企業實（shí）施改進方案（àn），通過培訓，強化企（qǐ）業自身解決問題與良性循環（huán）的能力；

　　③傳授企業（yè）營銷管理理論和科學的方法，培訓整（zhěng）個團隊，從根本上提高整體素質（zhì）。

　　營銷管理谘詢師的作用：

　　①協助企（qǐ）業管理者認清企業當前最重要的管理問題；l印證高層管理人員的想法，促進企業內部達成共識；

　　②借鑒其他優秀企業的管理和業務運作模式；

　　③為企業（yè）帶來新（xīn）的觀（guān）念，開拓管理者和（hé）員工（gōng）的管理和經（jīng）營思路；

　　④為企業帶來新的管理（lǐ）工具和分析方法。

　　營銷管理谘詢（xún）師（shī）需要注意的：

　　①谘詢（xún）師不是先知，不能規（guī）避經營和決策的風險，隻能降（jiàng）低；

　　②谘詢師不是經營者，不能替（tì）代企業的決策；

　　③谘詢師不是員工（gōng），不能指望顧問來推動方（fāng）案的實施；

　　④谘詢師不是法官（guān），不能（néng）指望顧問來解（jiě）決（jué）企業內部的分歧；

　　⑤谘詢師不是牧師，不能（néng）指望顧問來改變企業的文化；

　　⑥谘詢（xún）隻是一個項目，不能指望通過（guò）谘（zī）詢改變企（qǐ）業（yè）的一切。

　　營銷管理谘詢流程

　　營銷管（guǎn）理谘詢實施的階段劃分

　　營銷管理谘詢（xún）的實施時間通常為6個月（從召開營銷升級動員大會的當天起（qǐ）計（jì）算（suàn）），按時（shí）間的（de）劃分，我們www.17c營銷管（guǎn）理谘詢流程分（fèn）為三個大階（jiē）段：

　　第一個階段為調研階段，時間為20天左右。

　　該階段的主要工作內容為：

　　1、召開營銷升級動員大會；

　　2、調研；

　　3、撰寫調研報告以及實施方案；

　　4、陳述調研報告及實（shí）施方案；

　　5、召開營銷升級誓師大會（huì）。

　　第二（èr）階段為推進階段，時間一般為5個月。

　　該階段的主要（yào）工（gōng）作內容為：

　　1、根據調研報告進行實施階段；

　　2、建立新（xīn）的營銷（xiāo）模式和工作流程，提升企業控製力和凝聚力。

　　第三階段為（wéi）總結階段，時間一般（bān）為10天。

　　該階段的主要工作內容為：

　　1、寫項（xiàng）目總結；

　　2、製作總（zǒng）結大會用（yòng）PPT；

　　3、召開管（guǎn）理升（shēng）級總結大（dà）會。

　　很多谘（zī）詢公司把營銷（xiāo）管理谘詢叫作“營（yíng）銷管理升級”。在營銷谘詢服務流程中，掌握一定（dìng）方法與原則，能更順利的開（kāi）展工作。www.17c谘詢潛心研究管理谘詢服務16年積累大量成（chéng）功案例和經驗，對此總結出獨有的一套（tào）管理谘詢成功法則，這也是www.17c作為製造業駐場式谘詢（xún）標杆企業（yè）的一大原因，想了解www.17c營銷管理谘詢服務的（de）朋友歡迎（yíng）關注www.17c谘詢相應欄目。