經營策略整合形成係統的重大（dà）經營策略

　　由於分析角度不同，從（cóng）經營分析得到（dào）的策略往往是零散而不係統的，且並非都是（shì）決定年度目標實現的關鍵策略，因此需要對各項策略進行整合，形成係統的重大經營策略。如下表（biǎo）所（suǒ）示：

　　1.策略來源

　　根據（jù）經營分析的成（chéng）果，可以從SWOT分析、戰略（luè）盤點與調整、經（jīng）營改善立項、年度總結報（bào）告中導出經營（yíng）策略。有一部分策略，也可以從上一步（bù），即經營（yíng）分析角度直接得到經營策略，如“PEST分析”“競爭分析（xī）”“利益相（xiàng）關方分析”等。

　　2.策略分級

　　對來自經營分析的各類策略，按統籌主體劃分策略級別，分為：公司級策略、跨部門級策略（luè）、部門級策略。

　　公司級策略是需要公司最高經營決策機（jī）構來統籌實施的（de）策略（luè），例如（rú）：企業並購、組織變革、新業（yè）務導入……

　　跨部門級別（bié）策略是需要多個部門（mén）聯（lián）合起來，組建專（zhuān）門的項目組來（lái）統籌實施的策略，例如：跨部（bù）門的（de）業（yè）務（wù）流程優化、新產品研發……

　　部門級別策略是各部門內部可（kě）以統籌實施的策略，例如，實施員工關懷計劃，部門內部的業務流程優化……

　　3.關鍵策略

　　根據策略是否決定年度目標實現，篩選出關鍵策略（luè）。若幹（gàn）相互關聯的關鍵策略（luè）組合起來（lái）形成的對企業經營產生重大影響的策略，即企（qǐ）業經營（yíng）的重大策略，通常（cháng）情況下，公司級策略（luè）一般都是重大策略。

　　4.整合策（cè）略

　　將（jiāng）重大策略按不同類型進行合（hé）並整合，形成整合策略，如下表：

　　整合方法：

　　（1）合並（bìng）同類策略：將不同分析角度得出的同類策略合（hé）並（bìng）為一個統一（yī）的策略；

　　（2）刪減重複策略：將不同來源導出的解決相同（tóng）問題（tí）的相同策（cè）略予以刪除；

　　（3）貫通上下遊策略：將相互關聯的上下遊策略聯係起來，形成一個整（zhěng）體（tǐ）策略；

　　（4）取舍不相容策略（luè）：評估相互矛（máo）盾的不相容策略，根據其綜合價值進行取舍；

　　（5）劃分競爭策略類型：結合競爭戰略類型，將（jiāng）整（zhěng）合後的（de）策略進行（háng）分類，以便支撐競爭戰略的實施，便於後期分解為具體的（de）行動計劃。如：某產品的（de）改款，如果是對外觀、功能、客戶（hù）體驗等方（fāng）麵的設計優化，則一般屬於專業化戰略的相應舉措（cuò），而如果是對材料成（chéng）本、功耗的設計（jì）優化，則可能是低（dī）成本戰略。同樣是產品多元（yuán）化策略，如果是基於客戶需求（qiú）變化而（ér）提（tí）出的新產品計劃，則可歸入差異化戰略的相關舉措；而如果是基於競爭壓力，選擇開發更低成本的產品（pǐn），試（shì）圖進（jìn）入下沉市場，則可能（néng）是低成本戰略。劃歸戰略類型的意義在於為後續配（pèi）套行動方案（àn）的製定指明方向，避免將策略本身當成目（mù）標。