企業管理問題的根源

　　企業管理是對企業的生產經營活動開展組織、計劃（huá）、指揮（huī）、監督和（hé）調節（jiē）等一係列職能的總稱。這對（duì）企業領（lǐng）導（dǎo）人組織與管理能力提出了（le）很高的要求。我們企業管理當中很容易遇到各種各樣的問題，www.17c谘詢認為究其根源企業管理問題主要來源於請人做事與請人管事兩個方麵。

　　企業（yè）管理問題的根源：請人做事

　　管理一定是和別人相關的，管理一定不是你一個人的事情，所有管理中的（de）複雜性都（dōu）可以從這個地方引申出來。

　　曾經有一個注塑廠的老板，原來他自己買原料，自己調配方，自己開機加工，自己把塑膠件做出（chū）來，送給別人。這裏麵有沒有管理呢？嚴格地說有一個自我的管理（lǐ）：管理（lǐ）浪（làng）費了多少材（cái）料？管理浪費了多少工（gōng）時？但這不是我們常規意義上（shàng）的管理，因為一個人做（zuò）不用那麽費事，一個人做好事（shì）就行（háng）了，沒有管理這個概念。接下來這個注塑師傅多接了一些單（dān），開始忙不過來了，或者他想輕鬆一些，這時候他就開（kāi）始請別人替他做，自己可能也做，也可能不做。他就請了三、五（wǔ）個人，這個時候他就開始出問題了。

　　出什麽問題呢？原來自己做，做成什（shí）麽樣子，質量怎麽樣都是自己把握的。假如看到注塑師傅幹活，你會覺得很有意思，他做（zuò）一批成品塑膠件出來，他不用去設計圖紙，他不用搞物料清單，他自己全知道。現在不一樣了，現在另（lìng）外三個人做，是不是能夠做成他希望的這個樣子呢？質量行不行呢？是不是亂用材料呢？那三個（gè）人沒有按照他的（de）要求做，結果把很多材料浪費（fèi）了。這問題就出來了，怎麽樣讓替（tì）你做事的（de）人達到（dào）你的要求，做事和管事的區別就從這個地方開始了。

　　管理是從請（qǐng）別人替（tì）你做事開始的，否則就不存在管理（lǐ）了，別把管理搞那麽複雜。如何讓替你做事的人達到你的要求，這是管理的一個主要目標。

　　企業（yè）管理問題的根源:請人管事

　　上（shàng）麵說的是請別人替你做事，怎麽讓那個人好好地替你做事，這是管理產生的第一個問題（tí），接（jiē）下要說的是管理（lǐ）產生的第二個問題，是請人管事。

　　如上麵所（suǒ）說的注（zhù）塑廠老板，當請（qǐng）人做事後，他的訂單又多了，三個人不（bú）夠了，要請三十個人了，他一個人管不過來就要找三個人做工頭，一個人管十個人，他就要動腦筋了。開始他請的三個人是替（tì）他做事的，他（tā）要（yào）解決的是怎（zěn）麽讓那些人好好地替他（tā）做事。現在這三個人是（shì）替他管事的，以前自己管事，還可以天天盯著下麵的人（rén）是不是按照自己的要求在做，每個人做的（de）細節自己都可以看（kàn）著（zhe），問題好像還沒那麽大，接下來下麵人多了，自己管（guǎn）不了了，下麵（miàn）管事的人是不是也和他一樣天天盯著下麵的（de）人做（zuò）事，是不（bú）是也一樣每個細節都管理到位，他就不（bú）清楚了。甚至於（yú）今天做什麽，明（míng）天（tiān）做什麽，做到什麽程度了，自（zì）己也管（guǎn）不了了，怎麽辦呢？

　　我們很多老板就開始找一個老總，幹嘛呢？像自（zì）己一樣地去管（guǎn）這（zhè）個工廠，像自己一樣地熱愛這個（gè）工廠，像自己一樣地幫這個工廠創造很高的利潤。很遺憾，這樣的（de）情況比較少，經常做不到。所以管理第二個要解決的問題（tí）是怎（zěn）麽找到合適的人及適（shì）合的模式替你去管事。把這兩個企業管理問題解決了（le），管理就沒有問題了，這不是容易的（de）事。