生（shēng）產運營（yíng）管理5大資源要素

　　對於生（shēng）產企業來說，生產運營管理是我們日常的核心（xīn）工作。前麵為大家介紹了什麽是生（shēng）產運營管理，它是（shì）企業把資源轉化（huà）為產品的過程（chéng）。這裏的資源包含5大生產運營管（guǎn）理要素。

　　生產運營管理要素一、人員要素（sù）

　　人員要素管理的過程，是合理配置人力資源結（jié）構、方式和（hé）時間（jiān），並力求整體效率（lǜ）達到最好人員要素（sù）對（duì）於生產製造來說包含這五類（lèi）人員：生產人員、管理人員、工藝技術人員、後勤輔助（zhù）人員。這五類人員通（tōng）過有（yǒu）效的調配、科學的（de）協調、合（hé）理的溝通，讓（ràng）每一部門（mén）每（měi）一崗位人員都能發揮積極（jí）作用。人員的（de）作用意義和價值就產生出來了。

　　生產運營管理要素二、設備設施要素

　　設備設施（shī）包括生產加工、裝配、物流過程（chéng）等所需要的設備、設施及工具等（děng）。設備設施要素的目的為實（shí）現高效、快捷、高質量（liàng）、高安全係數的生產，要求生產鏈各（gè）環（huán）節必須加速（sù）實現機械（xiè）化、自動（dòng）化和信息化（huà）。

　　生（shēng）產產品是從原材料開始，這個原材料（liào）需（xū）要通（tōng）過一個又一（yī）個不同的工藝（yì）點，經過（guò）不同的機器設備進（jìn）行加工，所以對這些設備設施的管理是考驗我們管理效果的一個重要節點。公司（sī）為我們配置了（le）相應的生產（chǎn）設備設施，能夠科學（xué）合理有（yǒu）效的利用這些設備，讓（ràng）這些機（jī）器設備（bèi）快速有效的產生價值是我們要努力（lì）的。

　　生產運營管理（lǐ）要素三、物料要素（sù）

　　物（wù）料通常包括主要物料和輔助物料。有效管理（lǐ）物料，是保證質量、效率、成本的基礎條件。物料管理的主要目（mù）的，是（shì）以最經濟（jì）的方式保證及時充足的物料供應。

　　主料和輔料能（néng）不能有效的管（guǎn）理考驗我們管理的（de）經（jīng）驗智慧方法（fǎ），這也是影（yǐng）響到我們管理結果的一個關鍵點。

　　生產運營管理要素（sù）四、技術要（yào）素

　　技術（shù）層麵（miàn）包括核（hé）心技術和常規技術（shù）。核心技術、常規技術，是保證生產正常進行，訂單有效達成的重要條（tiáo）件。

　　華為和中（zhōng）興由於技術發生貿（mào）易摩擦事件為例，中興由於技術研發（fā）方麵（miàn）不盡（jìn）人意（yì），在（zài）中美貿易（yì）戰過程中導致對中興的（de）評價不是（shì）很理想。主要表現在（zài）他們在核心技術研發創新方麵不盡人意。而大家對華為的褒獎正好和（hé）華為形成了一個鮮明（míng）的反差。

　　對於企業的核心技術，企（qǐ）業從事生（shēng）產（chǎn）運（yùn）營管理人員要注意，一個是我們有沒有去幫助（zhù）企業的核心（xīn）技術的研發與創新，有沒有做到位。第（dì）二個是（shì）對核心技（jì）術的保密做的怎麽樣。格（gé）力空調控告奧克斯剽竊格力技術，這樣一個持續受到人們的關注，到底奧克斯有沒有偷格力技術眾說紛紜，但是作為格力空調核心技術的保密工作又（yòu）是如何做的，保密的（de）效果如何是值得格力去思考的。

　　所以在技術要素方麵首先（xiān）看有沒（méi）有在核心技術研發創新上有所投入，其次涉及到知（zhī）識產權的（de）部分，已經產生的核心技術成果保護工作做的（de）怎（zěn）麽樣（yàng）。技術要素方（fāng）麵要注意（yì），技術的先進性、核心技術的保密性、技術管（guǎn）理的有效性。

　　生產運營管（guǎn）理要素五、信息要素

　　信息要素管理的目（mù）的，是及時準確地收集、傳（chuán）遞和處理生產信息。企業生產運營離不開大量的信息支持。生產要素和各（gè）環節複（fù）雜的組合方式，生產物資的流動等（děng）信息，都需要相關環節了解（jiě）知悉。

　　對於製造業來說在（zài）信息方麵的流通做（zuò）的怎麽樣體現了企業（yè）規範化科學化管理的（de）導入戰（zhàn）果如何，信息導入非常好的企業，其（qí）信息能夠支撐企（qǐ）業高（gāo）效工作高效運轉。也有一些企業信息滯後影響了企業高效運營，大（dà）多數這樣的企業（yè）都不太好經營（yíng），所（suǒ）以在市場競爭環境下有的企業成為了‘’先進‘’有的企業（yè）成為了“先烈”，經不住市（shì）場的考驗，最後（hòu）麵臨倒閉。

　　有這樣一個公司在信息流通上出現了問題，導致這個公司不好經營了。例如，有一次他們的一個產品訂單要出（chū）貨了，客戶產品訂單的貨櫃已（yǐ）經在等了，而在上貨櫃的過程中發現少了（le）七百多（duō）個產品，這個時候（hòu）工（gōng）廠除了保安所有人都支援生產線（xiàn）把這七八百的貨趕出來，多花（huā）了一（yī）天多時間。客戶在公司等了一天多，產品趕出來了，等貨車走了以後，在一個（gè）角落又把這七八百的（de）產品找出來了。就說這慘不慘？這個客戶還行，這七八百的產品還有處處理，否則的化，這給（gěi）企業造成很大困（kùn）擾。這就說明（míng）這個公（gōng）司在（zài）數據方麵出（chū）了（le）問題，在信（xìn）息溝通方麵（miàn）出了問題，有的企（qǐ）業就用ERP來解決這個問（wèn）題。有的企業能用好（hǎo），有的企（qǐ）業導入ERP效果（guǒ）也不見得很好。

　　所以在信息管（guǎn）理這個要（yào）素方麵，尤其是對於製造業現在企業利潤（rùn）空間越（yuè）來越低，成本越來越高，客戶下的訂單要求越（yuè）來越高，在這樣的情況下我們信息管（guǎn）理的意義和價值可想（xiǎng）而（ér）知。

　　人員要素、設備設施要素、物料要素、技（jì）術要素、信息要素五大要素是生（shēng）產運（yùn）營管理涉及的五大資源要素，企業生產運營管理內（nèi）容也是圍繞這五種要素展開最後輸出產品或服務，所以說這五大要素的管理的怎麽樣對我們生產運營管理的結果（guǒ）起（qǐ）著非常重要的（de）作用。www.17c谘詢深耕製造（zào）業管理谘詢17年，成功為（wéi）一千多家企業提（tí）供全麵管理升級服務，生產（chǎn）運（yùn）營管理谘詢（xún）相關內容歡（huān）迎訪（fǎng）問www.17c谘詢官網。