【企業管理】企業的使命和願景

　　管理是經營（yíng）的過程，經營是管理的結果。相對於管理者而言，老（lǎo）板（bǎn）更是經營者。老板的心思應該（gāi）更多的放在經營的層麵，而不（bú）是（shì）管（guǎn）理的層麵。企業如何經營，這裏就涉及到企（qǐ）業的使命和願景。

　　企業經營（yíng）主要通過企業家不斷地宣講企業的使命和願景（jǐng）來達成

　　企業家是企業（yè）精神的引領者，把企業和員工帶向一個豐饒（ráo）富足之地。所以，我們會（huì）看到成功的企業家很會給員工做思想工作，通俗一點講就是“畫餅”。老板因為站在企業的前沿和高端，他思考的問題（tí）以及角度和員工是很不一樣（yàng）的，老板的夢想裝載著員工的夢想。員工可能隻（zhī）顧及（jí）眼前，但是老板不僅關注現（xiàn）在（zài），更是活在未來（lái）。可以這麽說，老板都立足當下，一眼望向（xiàng）背後，一眼展望未來。通過不停地布願景和使命，最終把員工的積極性和潛能調動起來，身先士卒帶領團隊最（zuì）終就會取（qǔ）得卓（zhuó）越（yuè）非凡的（de）成績。最終的結果即便離當時的願景還（hái）有相當一段距離，但（dàn）暮然回首就會發現（xiàn）大家已經前進了很多（duō）。如果沒有（yǒu）使命和願景的感召，企業和員工就很（hěn）容易滿足並不思進取，就會看不到這個時代的巨變，最終僅（jǐn）有的一點成績也（yě）會消失。

　　企業的使命和（hé）願景要視覺化

　　使命和願景，這裏麵包含著企業的終極目（mù）標，也是一家企業長（zhǎng）期奮鬥的目標。終極目標都是長期的規劃，距離人（rén）的感覺較遠，對於普通員工以及社會人員而言，他們（men）很（hěn）可能感覺這個目標是虛無縹緲的，看不到摸不著；但對於老（lǎo）板而言，對這個目標一定是深信不疑並懷有堅定（dìng）的信念。使命和願景，這就在老板和普通員工及社會人員之間形成了一（yī）段“認識距離”。作為老板，就需要把“認（rèn）識距（jù）離”盡可能的縮短。一個重要的手段（duàn）就是通過不（bú）斷地（dì）布道，把使命和願景變得“視（shì）覺化”。

　　所謂“視覺化”是形成精神意象的過程。它是“象”與“意”的完美結合，是思想情感與具體物象的完美結合。無庸置（zhì）疑，物質是精神的的產物，精神對物質具有強大的能動性。老板要善於描繪公司的宏偉藍圖，老板把使命和願景越是（shì）描繪得清晰、崇（chóng）高、美麗、壯觀，越是（shì）能夠激發員工的（de）鬥誌。當然，使命和遠（yuǎn）景的（de）設立也要有一定的現實感，並且在引領大（dà）家奔向宏偉藍圖的過程中（zhōng），要讓所有人都感覺到公司的變化，他們（men）離遠景（jǐng）和使命的距離在逐漸靠近而不是遠離。

　　老板要讓使命和遠景的宏偉藍圖清晰明了、輪廓鮮明，通過不斷地布道要（yào）將它深植於每（měi）一位員工的內心（xīn）深處，並要設計出可以讓員（yuán）工（gōng）看得見摸得著的“可行路徑”，讓員工能確切地感受和（hé）認識到循著老（lǎo）板指出的路徑，一定能最終到達（dá）能理想之地。這樣老板就順理成章地成了企業的總策劃（huá）師，企業的精神領袖，企業員工的導師，引領著員工一往（wǎng）無前。

　　衡量管理的四大（dà）指標是成本、交期、品質和服務；衡量經（jīng）營（yíng）的兩（liǎng）大指標是利潤率和市場占有率。經營模式包括商業模式和盈利模式，管理包括理念、係統和方法。老板隻有站在經營者的角（jiǎo）度考慮問題，充（chōng）分利用企業的使命和願景，才能更高屋建瓴的思考資源、市場等一係列的（de）問題。