【企業管理】企業怎樣（yàng）發現人才

　　企業（yè）最貴的資產是人才，企業最稀缺的也是人才，企業發展壯大最重要的也是人才。企業怎樣發現人才？這（zhè）是每一位（wèi）管理者都必須麵對的一個問題，www.17c（ruì）谘詢認為管理者（zhě）發現人才（cái）要綜（zōng）合運用以下四種方法。

　　企業怎（zěn）樣發現人才方法一：察其言（yán），觀其行，知其（qí）事，聞其時（shí），斷其（qí）心

　　察其言，就是（shì）仔細聽一個人的話，既要注意聽他講話（huà）的內容（róng）、講話的方式以及語音語調。聽他話的內容是要聽出他話背（bèi）後的內（nèi）容（róng），很（hěn）多時候話（huà）語表麵的意思和實質的意思是截然（rán）相反的。一個人語言表達的方式和語音語（yǔ）調與其思維和性格有很大的關（guān）係。語（yǔ）言表達反映出一個人（rén）的思維對（duì）時間的（de）指向有三種：過去、現在和未來。一位沉浸在過往回憶的人生（shēng）活在過去，保守有餘衝（chōng）勁不足；一位（wèi）關注（zhù）現在的人立（lì）足當下，比較務實；一位思（sī）維指向未來（lái）的人（rén）比較富有戰略眼光，但也可能行（háng）動力不足。注意聆（líng）聽會發現一個人的語（yǔ）音語調也是千（qiān）差萬別，大體（tǐ）上可以分為三類：一（yī）類人的聲（shēng）調（diào）是上揚的，這類人比（bǐ）較（jiào）自信，充滿激（jī）情等；一類人的聲調是水（shuǐ）平直線的，這種（zhǒng）人謹慎、冷靜、平和（hé）等；一類人說話的聲調是下滑的，這類人比較自卑，膽怯、保（bǎo）守等（děng）。第一類人適合做營（yíng）銷、廣（guǎng）告（gào）、設計等充滿激情的工作，第二類人適合做（zuò）分析、統計、調（diào）研等比較理性的工作，第（dì）三類人（rén）適合做保管、單（dān）純執行（háng）或技術類等的工（gōng）作。

　　觀其行（háng），就是仔細觀察一個人的行為，尤其是細節性的行為。一個（gè）人可以掩蓋自己的行（háng）為，但（dàn）他很難掩飾自己的細節；一（yī）個人可以（yǐ）短時間內掩飾（shì）自（zì）己的細節（jiē），但是卻很難長（zhǎng）時間掩飾自己的細節。通（tōng）過仔細觀察一個人的行為，我們可以很好（hǎo）地把握一個人的（de）內心世界。

　　知其（qí）事，就是掌握一（yī）個人的故事，他現在所做的事情以（yǐ）及有關他經曆的所有信息（xī）。一般而言，我們（men）掌握一個人的（de）正確（què）的信息越豐富，越容易做出正確的判斷。每（měi）個人都有自己的思維模式和行為模式（shì），這兩個模式（shì）從某種程度上講就是一（yī）個（gè）人思考（kǎo）和行事的規律，這個是（shì）很難改變的。了解（jiě）了一個（gè）人所做的事情，把他研究透就可以找出他的思維模式和行為模式（shì），從而能夠很好地判斷他的動向，預測他的未來。

　　聞其（qí）時（shí），就是對別人時（shí）間的掌控和把握（wò）。所謂此一時彼一時，同一個（gè）人在不同的時（shí）間（jiān）思想也會有很大的（de）變化。所以，作（zuò）為管理者要時刻關注員工的思想和行為（wéi）動態，善於察言觀色並且要有一顆非常敏感的心，甚至作為一（yī）名管理者（zhě）每天（tiān）去到（dào）公司就要能很敏銳的捕捉和感受到自（zì）己（jǐ）的員工此（cǐ）時處在什（shí）麽位置，然後根據相應的位置及時做出相應的動（dòng）作。

　　斷其心，就（jiù）是判斷一個人的內心處在什麽位置。任何人（rén）做任何（hé）事情都會有自己的動機，作為管理者要練就一雙火（huǒ）眼金睛，透過事物的本（běn）身（shēn）看清員工的目的，一個人目的也就反（fǎn）映（yìng）了一個人的心之所在。管理者就是通過判（pàn）斷出員工內心所處的位置（zhì）然後做出相應的調整，把員工的心態調整到合（hé）適的位（wèi）置。

　　企業怎樣發現人才方法二：考專業，看細節；考人品，看境（jìng）界

　　管（guǎn）理者無論是在麵試員工還是在工作期間考察員工的專業能力，可以通過細節看出一個人的真實水平。一個人專業水平的高低程度主要是體現在細節上（shàng），對細（xì）節的掌握（wò）越深入越細致，反映一個人的專業水平（píng）越（yuè）高。通過對細（xì）節的（de）考察就能看出一（yī）個人專業能力的功底。對專業知識的了解（jiě）大而空的人往往是缺乏經驗或者不善思考或是糊弄人的人。考（kǎo）察一個人的人品，主要（yào）是看一個人的境界。做人的境界體現在“愛（ài）”上（shàng）。愛，就（jiù）是“舍”，就是犧牲、擔當、奉獻和服務（wù）等。

　　企業（yè）如何發現人才方法三（sān）：德才並重，先（xiān）徳（dé）後才

　　管理者對人才的選（xuǎn）擇和使用時必須把德放在第一位，把才放在第二位。德，最重（chóng）要的（de）一點就是忠誠，個人利益要完全服從企業利益；要遵循企業的文化和核心價值觀；公（gōng）正無私；對（duì）自己高（gāo）標（biāo）準要求，對同事要寬容（róng）；能吃苦等。才（cái），就是專業能力，處理問題和解決問題（tí）的能力。如果德才不能兼備，德是首位的。因為有德無才，才還可（kě）以培訓；有才無德，止於才。對專業技能（néng）的培養要（yào）遠遠比品德的培養要容易（yì）得多。品德是（shì）可以通過事情考驗出來的，才（cái）能是可以通過做事考核出來的。

　　企業怎樣（yàng）發現人才方法四：賽馬選秀

　　對於一般的良（liáng）馬，它（tā）的特征很明顯，是可以從其外表上（shàng）、筋（jīn）骨上觀察得出來的。而天（tiān）下難得的千裏馬，看起來它與一般的好馬差不多，其特（tè）征（zhēng）也（yě）很難捉摸（mō）。不過，千裏馬奔跑起來，又輕又快，刹那間（jiān）從你眼前（qián）一閃而過，不一會兒（ér）遠馳得無影無（wú）蹤，讓人看不到飛揚的（de）塵土，尋不著它奔跑的（de）足蹄印兒（ér）。從此人們便知道千裏馬隻有（yǒu）在群馬（mǎ）奔馳中才能脫穎而（ér）出。

　　通過賽馬可以識別出優秀的馬，找出真正（zhèng）的“千裏馬”。是騾子是馬拉出來遛遛，在（zài）比賽中才可以真正見高低。光說不練，隻是個假把式，也不能服眾。隻有在做事情的過程中才能看出一個人的（de）品德和才（cái）華，一個真正的人才一（yī）定是（shì）經得（dé）住考察的。

　　沒有人才，企業的很多工作就無法開展落實，談發展壯大也是空話；有了人（rén）才，企業就可以把握機遇甚至可以轉危為安。管理者（zhě）發掘的人（rén）才越多，就越容易開展工作，管理效果也就更明顯。上述為大（dà）家講解了企業怎樣發現人才的四種（zhǒng）方（fāng）法（fǎ），希望對您有（yǒu）所幫助。