【企業管理】企業（yè）用人理念及原則

　　事業的發展（zhǎn）需（xū）要“千裏馬”，沒（méi）有“千裏馬”，就沒有事業的真正（zhèng）發展。《良馬對》的作者著名英雄嶽飛和“唐宋八大家（jiā）”之首韓愈。他們都是頂尖（jiān）的高手，也是使用（yòng）人才（cái）的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相（xiàng）同之處，企業用人理（lǐ）念及原則主（zhǔ）要有以下觀點。

　　企業用人理念：對待高級人才（cái）要有更高的待遇

　　世界上沒有一件（jiàn）事是建立在在不公平的基礎上長期合作下去的，衡量標準隻有一個：接受就可（kě）以。但我們對待（dài）人才也要盡可能的（de）滿足人才的物質和精神需求，企業管（guǎn）理者要給予他們足夠的支持和寬容，讓（ràng）他們有展現自己能力的舞台。如果一個人食不飽、居無安，連（lián）基本的需求都不能滿足，那他們的（de）心思也就不能很（hěn）好的全部運用（yòng）到工作中去（qù）。

　　並且（qiě）我們應該認識到：人（rén）參有（yǒu）人參的價值和價格，白菜有白（bái）菜的價值和價格，如（rú）果硬是把人參的價值和價（jià）格看做白菜的價（jià）值和價格，那麽最終人身也就變成了白菜（cài）。這樣管（guǎn）理者就永遠不會吸引到好的人才。古往今來，凡成大業者都是使用人才的（de）高手。足以看出一個企（qǐ）業用人理念的作用和威力。力帆摩托的創始（shǐ）人尹明善的人才觀是“八分人才，九分使用，十分待遇”，可見其對（duì）人才的用心之深。

　　企業用人原則

　　人才的使用這是一個永（yǒng）恒的管理問題。但總的說來（lái），有一些大的原則是永（yǒng）遠不會過時的。

　　企業用（yòng）人原（yuán）則一是（shì）用人要用其所長

　　因為（wéi）每個人（rén）都有自己的長板和短板，用一個人的短板就發揮不了一個人的（de）優勢和價值，人才本身也找不到成就感和樂趣，人才因為不（bú）能施展拳腳而抑鬱難伸。用一個人（rén）的長處就會發揮它的最大（dà）價值，就（jiù）會如激流勇下勢如破竹（zhú）。

　　企業用人原則二是管理者要能最大程度的團結人

　　凝聚人心，鼓舞士氣，這是對（duì）管理者永恒的要求。因為（wéi）人才都會（huì）有強（qiáng）烈的個性存在，這個時候管理者就要正確處理，區分對待。比如著名的軍事家吳起但是其貪名好色（sè），但是卻百戰百勝。有的（de）人才或好財好色或好名等，但是業（yè）務能力卻很強。管理者的（de）“眼裏要容得下沙子”，有領（lǐng）導者的（de）心胸和氣量。領導者（zhě）要實事求是地對待人才，包括三點：一是（shì）對（duì）人才的能力（lì）要實事求是（shì）；一是對（duì）人才的業績要實事求是；一是對人才（cái）的賞罰要實事求是。即不能憑自己的好惡而論斷人才；“不以一眚掩大德”；不因喜而濫賞賞不因怒而濫刑。

　　在調（diào）整員工心（xīn）態上，我們www.17c給企業管理者（zhě）們提供（gòng）了一係（xì）列的管理動作。我們管理者應該有一種人人都是人才（cái）的觀念，這樣關於人才打造的那幾個動作才能發揮出更好的效果出來；企業用人理念上對那些（xiē）表現特別突出者（zhě），我們管理者在待（dài）遇上的動作要快。這些動作是對普通管理者而言的。對於老板來說，要求就（jiù）要更高了，也就是說老板必須學會布（bù）道，布道是老板調整員工心態的一把利器（qì），布道是增強企業凝聚力的核心之（zhī）舉。