【企業管理】企業管理理念分解五大原則

　　我們常說一個企業（yè）怎麽樣看他的文化是什麽，企業（yè）的管理（lǐ）理（lǐ）念是什麽。企業管理理念小處看是這（zhè）個公司企業文化的一種表現，而往大了看會無形中決定企（qǐ）業的（de）未來走向。一個企業管理理念好與不好，www.17c谘詢將其分解為是否滿足（zú）以下五大原則，其中特別注（zhù）意的是第一個原則和第五個原則。

　　企業管理理（lǐ）念原則一、與核心理（lǐ）念如母（mǔ）子關（guān）係

　　核心理念分解到經營管理理念，經營管理理念分解到（dào）人才理念，營（yíng）銷理念，產品理念，服（fú）務理念，品質理念（niàn），品牌理念。也許還有更多，還（hái）可以（yǐ）再（zài）細分。比如說我們的產品理念裏麵可（kě）以再細分。這個關係就是（shì）總理（lǐ）念和（hé）分理念的關係，也就是包含和被包含的關係。很多企業在發展過程（chéng）中由於判斷失誤而出現了盲目擴張。把長期目標的（de）時間壓縮變成中短期目（mù）標，在背後是整個理念體係的調整。我（wǒ）們會發現，核心理念不再（zài）具有    “母理念”和 “總理念”的地位了，這樣就必然導致下層（céng）次的理念發生變化（huà），內（nèi）容也會發生變化與調整。這樣我們企業每個（gè）版塊每個環節的動作都是要做出調整的。這（zhè）就如同 “牽一發而動（dòng）全身”的效應。所以企業盲（máng）目擴張風險很大。當然（rán），企業並不是不可以對理念，目標等做出調整，但是企業做調整的（de）時候務必考慮實際（jì），務必把阻礙（ài）目標實現的（de）諸多不可能（néng）性分析清楚。再例如，一些（xiē）企業在願景裏明明（míng）說要為客戶提供優（yōu）質產品，但是在實（shí）際（jì）生產中偷工減料，劣質生產。這就是核心理念（niàn）和（hé）品質（zhì）理念的衝突。

　　企業（yè）管理理念原則二、促進公司戰略規劃達成（chéng）

　　企業建立的理念前提條（tiáo）件是圍繞公司（sī）的戰略（luè）規劃的達成來設計的（de）。圍繞戰略（luè）規劃布局和運營，係統科學的管理均需要在此核心上（shàng）去運行。不脫離核心目標和方向，理念原則才有意義（yì）。

　　企業管理理念原（yuán）則三、圍繞經營管理活動展開（kāi）

　　我們企業（yè）管理過程就是（shì）經營運轉，創造價（jià）值。如果理念和經營管理活動不（bú）相關，這就（jiù）會造成和實際工作（zuò）的（de）脫節。發揮不了理念的正向效果，公司的理念（niàn）必須是圍繞經營管理活動展開的。

　　企業管理理念（niàn）原則四、有利於公司效率的提（tí）升

　　在市場（chǎng）競爭環境如此激烈的情（qíng）況下，快魚吃慢（màn）魚是普（pǔ）遍的。企業運營中要擊敗競爭對手占（zhàn）取（qǔ）市場份（fèn）額贏得高地，快狠準是被時代倒（dǎo）逼必須擁有的能力，尤其是在一些發（fā）展迭代速度非常快的行業。而企業內部的高（gāo）效率則（zé）是企業（yè）的一項重要競爭力，企（qǐ）業管理理（lǐ）念最好有利於公（gōng）司效率的（de）提升。

　　企（qǐ）業（yè）管（guǎn）理理（lǐ）念原則五、易懂，易記，易學，易接受

　　易接受就是指員工容易接受，社會容（róng）易接受。有（yǒu）的企業它的理念非（fēi）常繁複，很多理（lǐ）念和企業不相關。這樣的理念體係，老板（bǎn）自己都說不清，記不住，更何況員工。當然，我（wǒ）們看到的更多的事實是很多老板思（sī）路非常清（qīng）晰。思路清晰其（qí）實是成為老板的一個必要條件，自己內心的（de）想（xiǎng）法模糊不清楚怎麽能夠帶領眾人辦好一家企業。www.17c金濤教授曾經說過：老板一定要簡，簡到極致;老板不要故作高深，讓所有人去猜你的意思;老板要善於把複（fù）雜的問題（tí）簡單化，簡單到人人都可以做;大道至（zhì）簡，最簡單的一定是最好的，公司是這樣，管理也是這樣（yàng）。為（wéi）什麽（me）這麽說？原因（yīn）就在這裏，理念一定要（yào）簡（jiǎn）單易（yì）懂易記易學，這樣才可以把全體員工的思想統一起來，思想意識統一（yī）了，何（hé）愁沒有高效的執行力（lì）。

　　企業首先要認清總理念與分理（lǐ）念的“母子關係”，看其是否能促進（jìn）公（gōng）司戰略規（guī）劃達成，是否是圍繞經營管理活動展開的，是否有利於公司效率的提升，是否易懂，易記，易學，易接受。滿足這五個原則，便能為企（qǐ）業發展壯大注入文化基因，這股力量是無形的，也是強大有力。