【企業管理】企業如何（hé）實現管理變革

　　管（guǎn）理變革必然涉及利益調整，從而觸動某些人的利益。企業如何（hé）實現管理變革，www.17c谘詢認為（wéi）企業管理變革之前一定要（yào）審時度勢，新規定的出台一定要做好（hǎo）前期的調研準備工作（zuò），理論上好的規定在實施上並不一定有可操作（zuò）性。如果管理升級帶（dài）給員工（gōng）的隻是更嚴（yán）格的管理和更少的收入，必然會（huì）遇到強大的阻力。如果管理層和員工（gōng）的利益都受損，他們往往會自然地聯合起（qǐ）來，從而導致企業癱瘓。

　　企業實現管理變革進行（háng）一場好（hǎo）的管理升級一般需要 “三把寶（bǎo）劍”：

　　企業變革管理利劍一：請管理谘詢公司主導管（guǎn）理升級

　　請管理谘詢（xún）公司對企業主導管理升級（jí）是借助（zhù）外力改變。因為企業的問題一般會積重難返，自身改變的動力不足，依靠內力很難改變。內部的管理升級（jí）隻能（néng）做局部性的修改完善，沒有辦法做係統性的（de）設計。谘（zī）詢師作為外來力量，不參與企（qǐ）業的利益紛爭，更能（néng）做到客觀、中立、公（gōng）正地去解決（jué）企業問題，並且谘詢師有更紮實的管理知識和豐富的（de）管理升級經驗。

　　企業（yè）變革管（guǎn）理利劍二：重視前期調研，製訂升級步驟（zhòu）

　　谘詢師通過（guò）前期的（de）調研工作，不僅可以掌握工廠的具體存在的問題，而且可以了解到企業人員的利益訴求。調研階（jiē）段一定要把問題找準，要不（bú）老（lǎo）板會不服氣，員工（gōng）也（yě）不服氣。在各種新規（guī）定出爐之前，要充分考慮利益各（gè）方的訴求，特別要重視一（yī）線員工的意見，因為他們最了解實際情況。

　　管理變革要有切實可行的步（bù）驟。不要希望（wàng）一步到位，但求一步一個台階。如果升級的動作太大，操之過急，往往會增加升級的難（nán）度。這裏有個比較好的辦法，概括起來就（jiù）是 “兩點一麵”。 “兩點”即為 “先試點”和“問題點”，一麵就是（shì） “大麵積推廣”。由點及麵，先試點，再推廣。隻有比較才能調動大（dà）家的積極性。通過升級，讓工人的（de）效能（néng）增加，收益增多。

　　隻有這樣，動搖觀望者（zhě）才會定心，不想升級的人就會動心。這（zhè）樣逐步（bù）培育好了升級的土壤，再推行升級就相對容（róng）易了。還要（yào）注意的是，一次隻解決一個問題點，集中力（lì）量解決關鍵問（wèn）題，這樣會調動員工的積極性，並且（qiě）不會浪費時間和精力。

　　企業變（biàn）革（gé）管理利（lì）劍三：善於搞群眾運動

　　www.17c谘詢有（yǒu）個觀點---管個體，靠溝通；管群體，靠運動。

　　一（yī）個好的管理者必（bì）須善於搞群眾運動，一個好（hǎo）的谘詢師也必須善於搞群眾運動。毛澤東革（gé）命成功的一大法寶就在於善於依靠群眾，擅長搞群眾運動。我們通過誓師、ＰＫ等各種群眾運動的形式，造場（chǎng）造勢，可以調動員工（gōng）的積極性（xìng），提升效（xiào）率。

　　企業如（rú）何實現管理變革?www.17c谘詢認為必須要具備這 “三把寶劍”。有了這“三把寶劍”，企業變革管理才會進（jìn）行得遊刃有餘。