【中小企業管理】中小企業團隊建設中存在的問（wèn）題

　　企業團隊管理升級的核（hé）心在執行力的打造，“說到做到”的團隊文（wén）化則是打造執行力的核心。中小企業如何加強團隊建設？首先，www.17c谘詢16年管理（lǐ）谘詢經驗（yàn），中小企業團（tuán）隊建設中存在的（de）問題有如下七個方麵。

　　中小企業團隊建設中存在的問題（tí）一：企業內部缺少競爭力

　　講到團隊精（jīng）神，很容易（yì）使人聯想到企業團隊內部是（shì）和氣的，沒有競爭的。而實際上在團隊內部引入競爭機製，有利於團隊結構的進一步（bù）優化（huà），一方麵（miàn）可以在團隊內部（bù）形（xíng）成 “比（bǐ）、學、趕、幫、超”的積極氛（fēn）圍，使每個成員不斷自我（wǒ）提高；另（lìng）一方麵實現團隊結構的最（zuì）優配置，激發團隊的最大（dà）潛能。通過（guò）競爭的（de）篩選，發現哪些人適應某項工作，哪些人不適應某（mǒu）項工（gōng）作，保留最好的（de），剔（tī）除最（zuì）弱的（de）。如果一個團（tuán）隊內部沒有（yǒu）競（jìng）爭，在開始的時候（hòu），團隊成員也許會憑著一股（gǔ）激（jī）情努力工作，但時間一長，就會發現幹多幹少、幹好（hǎo）幹壞一個樣，團隊成員的熱情就會減退，最（zuì）終會導致團隊（duì）成員選擇 “當一天和尚撞一天鍾”的方式來混日子。所以，隻有引入競爭機製，實行獎優（yōu）罰劣（liè），打（dǎ）破這種（zhǒng）看似平等實為壓製的利益格局，團隊成員的主動性（xìng）、創造性才會得到充分的發揮，團隊才能長期（qī）保持活（huó）力。

　　中小企業團隊建設中存（cún）在（zài）的問題二：學習能力不強

　　有些企業隻注重眼前（qián）的效益，不考慮企業的長遠發展，對於員工的再教育認識不夠，認為崗位培訓是一種浪費，不僅增加了企業（yè）的經費投入，而且（qiě）還會導致員（yuán）工跳槽，這樣（yàng）的話（huà），企業（yè）的損失就會更大。因此企業既不為員工創造良好的（de）學習環境和條件，又不去（qù）調動員工學習的積極性和主動性，效益的暫時穩定，使部分員工缺少憂患意（yì）識，一些員工滿足（zú）於已有的知識和經（jīng）驗，不積極地學習新知識，也不自覺地開展橫向學習，有的員（yuán）工的學習時間占業餘時間的極少部分，甚至一點（diǎn）學習的時間都不（bú）安排。由於員工在懈怠的工作和閑散的生活中滋生出（chū）一些不良的習慣（guàn），導致企業難以形成合力，最終必然導致整個企業垮掉。

　　中小（xiǎo）企業團隊建設中存在的問題（tí）三：成員之間缺乏信（xìn）任

　　由於（yú）團（tuán）隊成員大都害怕成為別人攻擊的對（duì）象，因此都不願（yuàn）意敞開心扉承認自己的缺點和弱項，最終導致團隊成員之間缺乏信任（rèn）。在團隊建（jiàn）設中，信任（rèn）是高效（xiào）團隊的核心，沒有（yǒu）了（le）信任，團隊將不能充（chōng）分發揮作用，甚至起（qǐ）反作用。

　　中小企業團隊建設中存在的問題四：是執行能力較弱（ruò）

　　在許多企業中存在這樣的現象，有健（jiàn）全（quán）的製度，但是執行力不強，製度落（luò）實不力，紀律觀（guān）念淡薄。有的（de）團隊（duì）不重視細（xì）節，沒有意識到（dào）細節決定成（chéng）敗。許多成員都有做大（dà）事的雄心，但沒有（yǒu）做小事的恒心。還有一些團隊在責任落實上不認真，有些工作領導雖然布（bù）置了，但是從不督促檢查，虎頭蛇尾，成員的責任感不強（qiáng），做事馬馬虎虎（hǔ），敷衍了（le）事，工作質量不高。更有一些團隊紀律意識不強，成員對上級的決定和要求不求甚解，不認真執行（háng），有些事情不天天督促就幹不下去。更有甚者（zhě），自作主張，反行其事，全然沒有基本的紀律觀念。這些不（bú）良工作習慣（guàn）的存在，使得團隊的目標不（bú）能完成，工作質量也大打折扣，不僅降低了工作效率，還影響（xiǎng）了企業信譽，消減了企業競爭力。

　　中小企業團隊建設（shè）中存在的問題五：不結合實際，生搬硬套（tào）別國模式

　　有些企業生搬（bān）硬（yìng）套別國模式，忽視中（zhōng）國的文化傳統及基本國情。團隊是企業新型的組織模（mó）式（shì），如何把中國人組織起來形成團隊，絕不是很容易就能學來（lái）的。管理和文化有著密（mì）切的和關係，管理的現實是由不同的文化決定的。而（ér）中國文化強調家庭（tíng）本位，對個人自由較（jiào）為忽視；很重視倫（lún）理與人（rén）群關係，把人看得很重（chóng）；管理中強調人重於事。這些都（dōu）與西方不同，因此，在企（qǐ）業團隊建設中，要考慮中國國情，不能（néng）生搬（bān）硬套別國模式。

　　中（zhōng）小企業（yè）團隊建設（shè）中存在的問（wèn）題六（liù）：責任不明確，授權不到位（wèi）

　　團隊管理過程需要一定程度的授權。在管理水平低下的中小（xiǎo）型企業中，員工沒有明確的任務（wù）和職（zhí）責，也沒（méi）有一套科學的完整的量化考核辦法（fǎ）。受傳統經濟的影響，企業的最高管理者對團隊的授權（quán）也不充分（fèn），很多企業的（de）老板疑心太重，對人對事總是不放心，極大地降低了團隊成員的熱情。“二八”理論認為，領導者（zhě）抓住 ２０％的重要工作就會獲得（dé）８０％的（de）效果。那些隻產生２０％效果的８０％的瑣碎工作（zuò）應讓其他成員去做。握著權柄（bǐng）不放的權力（lì）主義者，隻會導致業績平平，士氣低沉，最終喪失權力。

　　中小企業團隊建設中存在的問題（tí）七：缺乏有效的激勵機製建設（shè）

　　正確的激（jī）勵對一個組織來說有（yǒu）不可估量的作（zuò）用，它不但可以挖掘團（tuán）隊成員的（de）潛力，而且還可以調動團隊成員的積（jī）極性，進而提高工作效率。但是，一些企業往往不能（néng）建立正確的激勵機（jī）製，導致負麵影響。

　　一家企業（yè）隻要有了（le）嗷嗷叫（jiào）的團隊，才能夠做出一番成績。在市場競（jìng）爭特別激烈甚（shèn）至可以說是慘烈（liè）的情況下，對團（tuán）隊升級的強調再多也不過分。中（zhōng）小企業（yè）團隊建設中存在的七大問題詳細敘述（shù）希望對您有多幫助。