適合開（kāi）展OKR的幾類企業

　　作為一種舶來品，OKR在（zài）國內的生存與成型（xíng）絕（jué）不應該是對西方的照搬照（zhào）抄，而應該因地製宜，那麽接下來，在行業的高度並結合OKR的特質，為大家介紹一下目前（qián）國內哪些類型的企業更適（shì）合推（tuī）行OKR。

　　類型一：產品更（gèng）新迅速的IT企業

　　在新興的互聯（lián）網企業中，產品更新迭代快是普遍現象，這就要求IT企業必須不斷突破（pò）自身的局限，在（zài）技術（shù）上實現創新，從而迅速適應市（shì）場環境，抓住商機。IT企（qǐ）業的員工必須具備（bèi）敏感的產品嗅覺以及能夠實現產品創新的內在創造（zào）力，而OKR鼓勵創新和冒險，倡導員工獨立（lì）解決問題，這與IT企業的管（guǎn）理（lǐ）理念不（bú）謀而合。

　　因此，IT企業是（shì）非常適合引（yǐn）入OKR績效管理模式的。

　　類型二（èr）：強調創意思維的傳媒公關企業（yè）

　　傳媒公關方（fāng）麵的企業相比於傳統企業擁有更多的創新性，反對死氣沉沉和一（yī）成（chéng）不變，強調用創意讓改變發生，更大膽的想法和創新是（shì）這類企業的共同追求。因（yīn）此，這類企業非常適合采用OKR的績效考（kǎo）核（hé）模式，其輕鬆包容的整體氛圍與OKR的精（jīng）神十分貼（tiē）合。

　　類型三：項目主導型企業

　　項目主導型企業團隊內部的管理不會太（tài）過於複雜，屬於扁（biǎn）平化管理，層級不多，整體規模中等。采用OKR績效管理（lǐ）模式可以讓項目主導（dǎo）型企業的（de）組織更加（jiā）嚴密，獨立運作和自我管理更加有效。此外，OKR也能讓項目（mù）主導型企業內部層級收緊，對外展示公開，整體運轉量化有序。

　　類型四：創業型企業

　　企業在創立的初期（qī）往往麵臨著很多困難和挑戰，尤其是企（qǐ）業發展的戰略（luè）目標需要在不斷地探索和前進中修正確認。因此創業型企業適合采用OKR去將戰（zhàn）略目標和發展（zhǎn）結果緊密結合（hé），確保企業的目標能夠通過共同的努力完成。

　　同時，OKR能夠保證企業在發展的每一階段都對其目標戰略進（jìn）行不斷的（de）調（diào）整和（hé）修正，從而確保企業在正確的軌道上運行。除（chú）此之外，OKR特有的集成模式還可（kě）以聚集企業的最佳資（zī）源，並把它們運用（yòng）到（dào）最需要的（de）地（dì）方，從（cóng）而有效避免資源浪費，這對於企業的發展無疑是非常有用的。要知道（dào），在企業發展的初期，每一分力量都要用在刀（dāo）刃上。

　　類型五：轉（zhuǎn）型中的企業

　　時代的發展讓很多傳統企業都走上了轉型之路（lù），過去的模（mó）式已經無法適應新時代的發展趨（qū）勢，所以需要改革求新，從存（cún）量市場轉變為增量市場。

　　類型五：轉型中的企業時代的發展讓很多傳統企業都走上了轉（zhuǎn）型之路，過去的模（mó）式已經無法適（shì）應新時代的發展趨勢，所以需要改革求新，從存量市場轉變為增量市（shì）場。

　　以上為大家列舉了最適合（hé）使（shǐ）用OKR績效管理模式的5類企業。需要注意的是，在衡量自己是否適合導入OKR績效管理模式的時候，企（qǐ）業除了（le）要考（kǎo）慮其所處的行業，還（hái）需要關注自身的規模大小，如果是中小企業，且企業創（chuàng）始人具有（yǒu）非常清晰的決策意識，團隊整體氛圍向上，OKR就沒有太大的作用。如果（guǒ）企業規模大，領（lǐng）導決策模（mó）糊，員工渾渾噩噩，這種企業就（jiù）急需采（cǎi）用OKR來（lái）改變現狀。