實施晉升激（jī）勵的4個辦法

　　晉（jìn）升激勵（lì），就是企業領導將員工從低一級的職位提升（shēng）到新的、更高的職位，同時，賦予與新的職位（wèi）一致的責、權、利的過程。

　　晉升，是對員工工作能力的肯定和進一步的期（qī）望，這對員工起到褒獎和鼓（gǔ）勵的雙重作用。職位的晉升比薪金的（de）增加更容易滿足員工心理的（de）需（xū）要。晉升到更高的職（zhí）位，意（yì）味著（zhe）擔當的職（zhí）責更多、更重要，也更容易施展個人的（de）理想和抱負，展現自己的才（cái）華和能力。提供（gòng）晉升機會，是激勵員工上進、使他們視（shì）工作為己任的重要（yào）策（cè）略。

　　實施晉升激勵需要注意以（yǐ）下4個（gè）方麵。

　　1、規範晉升途（tú）徑

　　晉升激（jī）勵（lì）的第一步，是規範晉（jìn）升的途徑。規範晉升途徑，就是將所有的崗位分成幾個崗位群，每一個崗位都（dōu）能在該崗位所在的崗位群中從下到上、一步一步地上升。晉升具體而言（yán）可以分成三類：行政職位的晉升、技（jì）術職稱的晉升和專業等級的晉升。

　　國內首家上市軟（ruǎn）件企業東軟集團靠什麽（me）力量在短時間內成為國內軟件業的（de）新（xīn）秀呢？關鍵（jiàn）在於其（qí）提供了一個（gè）人人都可以發展的職業生涯發展體係。一名（míng）軟件開發人員進入公司後（hòu），可以從程序員做到資（zī）深程序員，再（zài）發展成設計（jì）師、架構師，甚至成為谘詢顧（gù）問和資（zī）深項目經理。不斷晉升的空間（jiān）給了員（yuán）工施展才華的天地，不（bú）斷激勵著員工充（chōng）分發揮（huī）潛力，實現企業和（hé）員工的共同成長。

　　2、建立晉升的階梯（tī）

　　在規範（fàn）了晉升的途徑（jìng），即指明什麽崗位通過哪個路徑（jìng）上升之後，接下來就要建立晉升的階梯（tī）。也就是（shì）說，要指明這條（tiáo）路上有多少崗位，分布如何。

　　3、製定晉升標準

　　我們可以把（bǎ）晉升的標準歸結為三類：一是崗位的任職（zhí）資格要求，具體包括學曆、專業（yè）、專業年限、同行年限、同（tóng）等職務年限等；二是崗位的能力要（yào）求，即適應（yīng）這一崗位所需要具備的能力；三是績效要求，即晉升這一崗位所（suǒ）需要達到的績效標準。這三（sān）者互為補充，共成一體，完全忽視任何一方都會造成消極結（jié）果。通常的做法是，在工（gōng）作能力、工作績效以及資格條（tiáo）件相同的情況（kuàng）下，優先考慮（lǜ）資曆的因素。但表現突出而資（zī）曆較淺的員工，也應被優先（xiān）考慮。在資曆和能力（lì）之（zhī）間（jiān）保持怎樣的平衡，側重（chóng）於資曆還是能力，往往受企業文化（huà）的（de）影響。

　　在實施晉升激勵的過程中，要嚴格按（àn）照標準進行。另（lìng）外，晉升不僅僅指（zhǐ）的是正向（xiàng）流動（dòng），也應該包括（kuò）負（fù）向（xiàng）流動，有升（shēng）有（yǒu）降。

　　4、掌握晉（jìn）升應用技巧

　　1）晉升體（tǐ）係（xì）與相應的薪酬相對應。在企（qǐ）業中，金錢是員工最基本的需求之一。要使企業擁（yōng）有持久的活力，首要的任務就是滿（mǎn）足員工的物質需（xū）求。無論對誰，更高的（de）收入總是有一定的誘惑力。要讓（ràng）員工（gōng）更加努力，就要（yào）獎勵工作出色的員工，並給予恰當（dāng）的相應報酬，這樣才（cái）能更好地激（jī）勵員工。

　　2）要注意應用頭銜。人都有交往和受到尊重的需要，而頭銜往往有助於滿足這種需要。晉升過程中要充分利（lì）用這一工具，因為它是最有效、最（zuì）廉價的，在一（yī）定（dìng）程度上可以代（dài）替一些成本支出。如果（guǒ）將頭銜和工資恰當地結合起來，效（xiào）果會更好。當然，這種應用應該把握好一個尺度，不可濫用。

　　3）晉升標準要明（míng）確。晉升標準的明確（què）化、公正（zhèng）化、公開化，對於晉升體係的（de）應用具有重要意義。明（míng）確（què）的標準就意味著明確了努力（lì）的方向。這樣不僅增強（qiáng）了員工（gōng）對結果（guǒ）的可控（kòng）性，還（hái）增強了晉升體係的激勵作用。

　　4）把握晉升激勵的（de）正確時機。作為企（qǐ）業領導者，必須把握好晉升激勵的正確時（shí）機，注意挖掘出（chū）員工的內驅力，在適（shì）當的時機給（gěi）員工提供（gòng）施展才華的（de）舞台。這樣能起到強化製度的效果，同時也會給（gěi）企業帶來勃勃生機。

　　5）製定內部招（zhāo）聘製度。所謂內部招聘，就是當組織內部某（mǒu）些職位出現（xiàn）空缺時，人力資源部向全體員工公布內聘消息，通