激勵體係的形成與評（píng）審

　　目標體係（xì）的實（shí）現需（xū）要激勵體係的支撐（chēng）。激勵體係包括物質激勵和精神激勵（lì）兩個方（fāng）麵的多種激勵措施。從年度經營（yíng）計劃角度，我們將激勵分為經營激（jī）勵和管理激勵，如下表：

　　以上激勵措施構成的激勵體係，需要綜合評估其是否能夠（gòu）推動年度經營目標的實現。主要從以下幾個（gè）方麵進行考（kǎo）慮：

　　1.激勵措施的多樣性

　　激勵體係應當包括多樣化的激（jī）勵措施，既要有實現最終目標的年度獎勵，還應該有實現過程目標的半（bàn）年度、季度，甚至月度獎勵。隻對長期（qī）目標激勵，人們在短期內的動力就不足，在時間臨近截止日期的時候，才會真（zhēn）正緊張起來；反之（zhī），隻對短期目標進行激勵，會導致人們（men）的短視，最後可能導致激勵（lì）的成本上（shàng）去（qù）了，但是最終目標（biāo）卻沒有達成。

　　激（jī）勵的多樣（yàng）性還包括既要有經濟性獎勵，還要有非經濟性獎勵。同一個激（jī）勵（lì）措施（shī），對不同年齡階段、不同性格特征的人，其激勵效果不完全相同。在經濟性獎勵方麵，應當評估不同級（jí）別的激勵金額是否能夠（gòu）起到真正的觸動作用，獎金占整體收入（rù）的比例（lì）是否科（kē）學合理；在非經濟性激勵方（fāng）麵，應當評估激勵措施對應的成本預算是否在合（hé）理（lǐ）範圍（wéi）內，非經濟性措施是否是員工真正看重的回報方式。

　　2. 時機和兌現周（zhōu）期

　　對於定製型專項獎勵（lì），需要結合其預期效果（guǒ），評審激（jī）勵方案的時機是否適當，兌現周期和兌現條件是否合理（lǐ）。激勵的（de）恰當時機一般是在預計挑戰出現的時間之前在此強調和宣布，在取得突破性的成（chéng）就（jiù）之後兌現回報。一（yī）項（xiàng）有吸引力（lì）的激勵回報（bào），如（rú）果能夠及時兌現（xiàn），則（zé）會產生更大的激勵效果；若兌現周期過長，則可能會產生相反的（de）激勵（lì）效果。

　　3. 激（jī）勵措施與績效的關聯程度

　　激勵（lì）的目的是組織績效的實現。因此需要評審組織（zhī）組織（zhī）績（jì）效（xiào）與個人獎勵的關係（xì），確（què）保組織績效增（zēng）長的成果必須有一定的（de）份額能夠惠及實現它的員工，組織績效的衰退（tuì）應當有一定的責任體現在能夠左右它的員工身上。

　　 4. 激勵體係的外部競爭性

　　經營計劃的激勵對象很多都是骨幹人才，一項激勵計劃是否有效，很大程（chéng）度上取決於外部的市場水平。如果激勵回報高於市場（chǎng），則其激勵措施可能發揮更大的作用；反之，如（rú）果（guǒ）激勵回（huí）報水平與市場持平，則其激勵（lì）措施（shī）可（kě）能不會發生明顯的作用（yòng）。

　　總之，部門行動計劃是對公司目標、策略、資源在實施層（céng）麵的延展（zhǎn）性計（jì）劃，是年度經營由宏觀計劃走向行動方案的關鍵。有了各部門的具體計劃（huá）和激勵方案，才能將資源需求轉化為更加精準的預算。