生產管理中保障執行效果的五大關（guān）鍵（jiàn）

　　為了保證執行的效果，生產管（guǎn）理人員應當把握如下五個方麵的工（gōng）作重點。

　　（一）製（zhì）訂執行時間表

　　生（shēng）產管理者要為（wéi）員工製（zhì）訂執行時間（jiān）表，即規（guī）定開始的時間和（hé）結束的時（shí）間。生（shēng）產管理者布（bù）置工作（zuò）時，一定（dìng）要明（míng）確告訴員工工（gōng）作的期限，不要用“盡快”、“盡量”等模糊的字眼。因為雙方對“盡快”的理解不同，有可能（néng）員工理解三（sān）天是盡快，而生產管理者卻認為兩（liǎng）天才是盡快。結果（guǒ），當員工用三天做完事（shì）情卻遭到生產管理者責怪時，員工（gōng）就會覺（jiào）得委屈（qū）——自己已經盡快了，還是沒有（yǒu）讓領導滿意。所以，生產管理者不可以用模（mó）糊的字眼，一定要把時間表定（dìng）下（xià）來，即要讓員工知道什麽時候開始、什麽時候結束。

　　（二）分清輕重（chóng）緩急

　　做事情要分輕重緩急。“二八原則”告（gào）訴我們：把20％的重要的事情做好，就能夠產生80％的效果。所以，生產管理者要用80％的時間解（jiě）決重要的事情，20％的時間處理其他（tā）事情。

　　生產管理者怎樣（yàng）把（bǎ）握好二八原則呢？這裏向大家（jiā）介紹一（yī）種方法，我稱其為“6點重點工作法”，即（jí）生產管理者每天早上上班的第一件事（shì），就是在筆記本上把（bǎ）今天（tiān）要完成的最重要（yào）的6件事寫下來，然後開始一（yī）一完成。在把第（dì）6件事情做完後就不要做其（qí）他工作了，因為工作效率已經非常高了。如果上午就把（bǎ）最重要的（de）6件（jiàn）事做完了，下午工作就會很輕鬆。

　　在實際工作中，大多數生產管理者是從早忙到晚（wǎn）瞎做一通，也許做了12件事（shì）情，但還沒有做完6件事情的效果好，因為這6件事（shì）情都是重點工作、關鍵工作。所以（yǐ），生產管（guǎn）理（lǐ）者早（zǎo）上起來第一件事就要想今（jīn）天的重要工作是什麽（me），重要工作千萬不能漏掉，這是執行（háng）的（de）關鍵。

　　（三）做好指令的記錄

　　當生產管理者去見領導的時候，一定要（yào）帶一（yī）個筆記本和一支（zhī）筆。但有的生產管理者（zhě）就什麽都不帶，領導說第一（yī）件事，他說聽到了；說第二件事情（qíng），他也說聽（tīng）到了；說第三件事情，他還說聽到了，領導一說完，他轉身就走了。俗話（huà）說“好記性不如爛筆頭”，記錯的時候肯定會有。所以，我們不但要記下領導（dǎo）的指（zhǐ）示，在記完以後還可以向他複述一次他所表達的內容，讓他（tā）看看你理解的對不（bú）對。

　　同樣，生產管理者也要告訴你的下屬，讓他（tā）們聽（tīng）你指令的時候做好記錄。如果想當然地認為下屬（shǔ）已理解自（zì）己的指令，後果是嚴重的。所以，生產（chǎn）管理者一定要（yào）對指令進（jìn）行（háng）確（què）認，看看下屬理解的是不是正（zhèng）確，以減少不必要的偏差。

　　（四）執行者的責任心（xīn）

　　責任心是個人對（duì）自己、他人、家庭、社會以及國家所負責（zé）任的認識、情感和信念以及與之相（xiàng）應的遵守規範、承擔（dān）責任和履行義務的自覺態度，是（shì）一個（gè）人應具（jù）備的基本素養。

　　具有（yǒu）強（qiáng）烈責任心的員工會認識（shí）到自己的工作在（zài）集體中的重要性，會把實現集體的目標當做自己（jǐ）的目標。但（dàn）是，並不是每個員工（gōng）都會自動成為責（zé）任心強的人。所以（yǐ），為了增強員工的責任心，生產管理者下達命令之後，可以要求員工作（zuò）出承諾，必要的時候還需要員工簽字確認，因為一個人簽過字（zì）與沒簽字的態度與責任心會（huì）相差很遠。生產管理（lǐ）者（zhě）在每一（yī）次（cì）簽字時都要注意，一定要（yào）看清楚再簽，不然，哪怕上麵說賣掉你，你也會（huì）簽。所以，簽（qiān）字（zì）很重要。生產管理者還可以用這一方法來培養新入職（zhí）員的（de）責任（rèn）心。

　　（五（wǔ））生（shēng）產管理者要跟進（jìn）執行情況

　　生產管理者不能以為有了製度就萬事（shì）大吉了，就放手不管員工，完（wán）全依靠員工的自我約束和自我管理。管理不能（néng）唯製度論，執行的過（guò）程（chéng）還（hái）是要（yào）關（guān）注的（de），必要的時候還要去督促、指導員工，對可能發生的事（shì）情要進行判斷。作為生產管（guǎn）理者，有些事情還是（shì）需要（yào）自（zì）己親自去做的，那是你的責任，不是員工的。你授權給員工，你認為他們會像你一樣認真（zhēn）負責，好像不太（tài）現（xiàn）實；如果員工和生（shēng）產管理（lǐ）者做得一樣好，那他（tā）們就不會（huì）是員工，而是生產管理者了。所（suǒ）以，生產管理者一定要跟進（jìn）自己應該跟進的事情，不能隻靠製度，一定要身體力行。

　　以上（shàng）就是生產管理中保障執（zhí）行（háng）效果的五大關鍵的相關內容，希望對您有所幫助。生產管理過程中，做好時間安排，事件（jiàn）輕重分析（xī），各項指令記錄等對執行效果將會有很（hěn）大幫助。