怎麽做合格的項目組長？

　　一（yī）個項目的運作是否順利，關鍵在於項目組長是否合格，所（suǒ）以，www.17c谘詢對（duì）項目組長（zhǎng）的要求很高（gāo）。怎麽做合格的項目組長呢？www.17c 谘（zī）詢根據多年行業輔導經驗總結了以下觀（guān）點，希望 對您企業管理有所幫助。

　　怎麽（me）做合格的項目組長呢？

　　第（dì）一，要善於帶團隊（duì）（即項目組）。

　　項目（mù）組長（zhǎng）最為項目組的領導，要善於帶團隊，這樣才能形（xíng）成合力。

　　如何帶團隊呢？

　　1、自（zì）身（shēn）正，為組員樹立正麵榜樣。

　　2、保（bǎo）持積極的心態，自己不抱怨，並且要化解組員的抱怨。

　　3、要關心新入職的谘詢師，使其安（ān）心工作。

　　4、要團結組員（yuán），尋求共（gòng）同的業餘愛好，增進私人感情；不說不利於團（tuán）結的話，不做不利於團結的事（shì），並且要製（zhì）止組員有害團結的言行。

　　5、合理分（fèn）工，充（chōng）分調動組員的積極性。

　　6、要製定項目組內部的規則，開展批評與自我批評，營造良好的文化氛圍。

　　7、具（jù）有研究精神，帶領組員不斷總結成功的經驗和失敗的教訓。

　　8、檢查組員工作（zuò），糾正組員偏差，幫助組員克服困難。

　　9、及時溝通，信息共享，統一思想，統（tǒng）一言行（háng）。

　　第二，精通一個（gè）管理模塊的運作，熟悉其它管理模塊的運作，方法靈活，原則不變。

　　第三，廣交朋友，處理好人際關係。

　　第四，將自己定位為（wéi）企業（yè）的總經（jīng）理，具備（bèi）係（xì）統思維（wéi），全盤考慮（lǜ）企業的問題該怎麽解決，全麵關（guān）注企業的人和事的變化。

　　第五，與老（lǎo）板保（bǎo）持良好的溝通，了解老板的需求，想老板之所想，急老板之所急，取得老板的信任。

　　第六，謙虛謹（jǐn）慎，集思廣益。遇到困（kùn）難要借助www.17c團隊（duì）的力量（liàng），向公司領導或者（zhě）其它項目組求助（zhù）。

　　第七（qī），造（zào）勢而（ér）行，順勢而為。

　　第八，做出了成績要表揚、獎勵企業的人，不與企業的人（rén）爭功。

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