現（xiàn）場管理有哪些特點？

　　現場管理是生產第（dì）一線的綜（zōng）合管理，是生產管理（lǐ）的重要內容，也是生產係統合理布置的補充和深入（rù）。那現場管理（lǐ）的（de）特點（diǎn）有哪些呢？www.17c谘詢整（zhěng）理了現場管理的特點相關內容，希望對您有（yǒu）所幫助。

　　基礎性

　　一般來說，企（qǐ）業管理可分為三個層次，即最高領導層的決策性管理、中（zhōng）間管理層的執行性管理和作業層的現場管理。現場（chǎng）管理屬於基層管（guǎn）理，是企業管理的基礎。堅實的基礎、高水平的現場管理，可以（yǐ）提高企業承對外部環境（jìng）的適應力；能夠使企業的生產經營目標以（yǐ）及各項計（jì）劃、指令和專業管理要求在基（jī）層（céng）得到順利落實（shí）。

　　優（yōu）化（huà）現場（chǎng）管理要立足於基礎管理工作（zuò），不能脫離標準、定額（é）、計量、信息、原始記錄、規章製度和基（jī）礎教育，基礎工作是否健全（quán），直接影響到現場管理（lǐ）水平，通過加強現場管理，可以進一步（bù）提高基礎工作，因此，加強現場管理和加強基礎管理工作是一致的，而不（bú）是對立的。

　　群眾性

　　現（xiàn）場管（guǎn）理的核心是人，人與人、人與物的（de）結合是現場生產要素最基本的組（zǔ）合，不能管物不（bú）管（guǎn）人。現場的（de）所有生產活動和管理工作都要由現場的人來（lái）掌握、操作和完（wán）成（chéng），隻靠少數企（qǐ）業管理者去優化現場管理是不夠的，必（bì）須依靠現場全體人員的積極性和（hé）創造性，調動廣大（dà）職工參與管理。

　　生產人員在崗位工作過（guò）程中，按照統一的（de）標（biāo）準和規定的要（yào）求，實（shí）行自主管理（lǐ），開展（zhǎn）職工民主管理活動，必須轉變人們的舊觀念，培養職工良好的（de）生產習慣和參與管理的能力，不斷提（tí）高（gāo）職（zhí）工素質。

　　員工素質中突出（chū）的是責任心問題，有了責任心，工作就主動，不會幹的可以學會。如果沒有責任感，無論管理製度和（hé）管（guǎn）理（lǐ）方（fāng）法有多好（hǎo）都於事無補。要（yào）提高員（yuán）工的素質，不能（néng）順其自然，也不能太倉促，要從多（duō）方麵做細致的工作。

　　係統性

　　現場管理是企業管理的一個子係統。過去，生產管理沒有把生產現（xiàn）場作為一（yī）個係統進行綜合治（zhì）理。往往注重某一方麵的工作改進，忽視工作之（zhī）間的配套改革，更注重生產現場的專業化管理，而忽視生（shēng）產現場的協調與合作，因此效果不太（tài）好。

　　作為一個係統，現場管理具有係（xì）統性、相關性（xìng）。該係統的外部環境就（jiù）是整個企業，企業生產經營的目標、方針、政策和（hé）措施將（jiāng）直接影響生產現場管理。現場管（guǎn）理係（xì）統輸入人、機，料、法、環、資、能和信等生產要素。通過生產現場的有機轉化過（guò）程，將各種合（hé）格的產品或優質的服務出口到外部環（huán）境。同時，反饋轉換過程中的各種信息，以促進各方麵工作的改進。生產現場管理係統的性質是綜合的、開放的、有序的、動態的和可控的。

　　係統特點要求生產現場必須實行統一指揮，不允許各部門、各環（huán）節（jiē）、各工序違反統一指揮（huī）。專業管理雖自成係統，但也要在生（shēng）產現場協調配合，服（fú）從現場全麵優化的要求。

　　開放性

　　現場管理（lǐ）是一個開放的係統，在係統內部與外部環境之間經常需要進行物質和信（xìn）息（xī）的（de）交換與信息反饋，以確保有序地連續生產。對各種信息的收集、傳（chuán）輸、分析和利用應（yīng）該是及時、準確和完整的（de），以便現場人員能夠盡可能多地看到和（hé）了解到，做到人人（rén）心中有數。

　　比如產值，質量控製，班組核算（suàn）等（děng）等，都是我（wǒ）們要齊心協力完成的。可以把計劃的指標和指標完成情況進行圖表化，定期公布，讓現場的人知道自己應該做什（shí）麽（me），做得怎麽樣。

　　安全規（guī）範，操作規程，崗位責任製等與現場生產（chǎn）密切相關的規章製度應在現場醒目位置公（gōng）布，便於現場人員共（gòng）同遵守。現場（chǎng）區域劃分（fèn），物品擺放，危（wēi）險場所應設置明顯標誌。

　　可根（gēn）據現場工作的（de）實際需（xū）要，在生產環節的各工（gōng）序之間建立（lì）必要的信息傳遞裝置。比如生產線上的一個工位（wèi）出現故障，流水線就會自動停止，前麵的信號燈會顯示出第幾個工位出現故障。

　　　　動態（tài）性

　　在投入產出與轉換過程中實現現場各（gè）種生產要素的組合。優化現場管理是從低水（shuǐ）平向高水平持續發展和不（bú）斷提高的動態過程，在一定條（tiáo）件下，現場生產要素（sù）的（de）優化組合具有相對穩定性，生產（chǎn）技術條件穩定，有利於提高生產現場（chǎng）的質量和經濟效益。

　　但是（shì），由於市場環境的變化，企業產（chǎn）品結構的調整，以及新產品、新工藝、新技術的采用，原有的生產要素與（yǔ）生產技（jì）術條件已不能（néng）適應，必須進行相應的變革。

　　根據形（xíng）勢（shì）的變化，現場管（guǎn）理應對生產要素進行必要的調整和合理的配置，提高生產現場對（duì）環境變化的適應性，從而提高企業的競爭力。因此，穩定是相對的、有條件（jiàn）的，而變化是絕對（duì）的。"求穩怕變"或"隻變（biàn）不定"都不符合現場動態管理的要求。