物料超負荷積存在倉，但生產線卻時常停（tíng）工待料

　　答：

　　⑴.首先（xiān）物（wù）控員可將（jiāng）每月、周進、出物（wù）料做個詳細的匯總，並說明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放過久造（zào）成資金積壓（yā）；並（bìng）說明哪（nǎ）些積壓是（shì）可（kě）以避免的（de），以數據化呈報老板看更具說服力。

　　⑵.針對這些問題，可以進行流程再造；采購員（yuán）為什麽要買物料、買多少、什麽時候買回？倉庫為什麽要收物料、收多少等等？都是依據PMC部物控員的物（wù）料需求計劃來展開的。改變由采購員說（shuō）買多少就買多少的做法；實行由物控（kòng）員下達《物（wù）料需（xū）求計劃》給采購員，采購員根據《物料需求計劃》進行采購（gòu）作（zuò）業；同（tóng）時物控員（yuán）對采購員的物（wù）料交期進行監督、考核。

　　⑶建立（lì）采購員的工作考（kǎo）核機製（物控分工+相（xiàng）互製（zhì）約+稽核+考核+獎罰）。