訂單經常性插急單，PMC無法有效的推（tuī）行計劃？

　　答：

　　1）首先將現在的流（liú）程中出現的關鍵問題找出來，並製（zhì）訂一個解決方（fāng）案，這個方案中一定要注明每個人現在扮演的是什麽角色，應（yīng）該扮演什（shí）麽樣的角色；現在這樣（yàng）的利（lì）弊是什麽，方案中（zhōng）的利弊是什麽；現在這樣做的代價是什麽，改變後的代價又是什（shí）麽。一定要有鮮明的對比。這個方案完成後，一定要（yào）與相關部門進行溝通，不要存在漏洞。經多方溝通後，覺得這樣做（zuò）確實可行時，將方案先給老（lǎo）板看看，征求他的高見（jiàn），如果老板同意（yì）你的方案，就依（yī）方案實施；方案成功（gōng）之後一定要將現有流程修改為你方案實施過程中做事的流程，以後就（jiù）按照（zhào）新的流程執行。

　　2）其次，要想使訂單穩定下來，交期是一定要努力改善，可將產品的實際交期（材料準備時間+材料（liào）檢驗時（shí）間+產品生產時間+產品運輸到客戶的時間等）進行分解，看某個階段的時間是否有（yǒu）可以（yǐ）壓縮的空間；也可對插的急單進行評審，回複客戶公司最快的交期；如果（guǒ）實在（zài）沒有辦法隻能設法與客戶（hù）、生產部門以及老板平衡這些問題。