生產部生產，經常造成不能準時交貨給客戶

　　答（dá）：

　　業（yè）務、采購、倉（cāng）庫、生產、開發（技術）這幾（jǐ）個部門是作（zuò）業部門（相當於做事的部門），而業務（wù）部主要職能是（shì）接單（對外的），它（tā）通常會站在客戶的角度（dù）來考慮問題，而且它對工廠內部的（de）生產能力、材料狀（zhuàng）況等信（xìn）息不清楚；由（yóu）它來指導生產勢必會造成企業內部生產混亂，同樣生產部門可以選擇（zé）性的生（shēng）產產品，好（hǎo）做的先做，結（jié）果造（zào）成急著要出貨的沒做，不急著出貨的做了一大堆；從而何以（yǐ）保證客戶交期。

　　因些企業必須設立一個（gè）部（bù）門（PMC：生產與物料控製）來對業務部、生產（chǎn）部、采（cǎi）購部等作業部門進行控製，不能讓他們亂來，必須依規矩辦事；

　　PMC部是職（zhí）能部門（相當於管（guǎn）事的部門）；企業可（kě）以從客戶（hù）訂單（dān）轉換成生（shēng）產訂單的（de）過程中（zhōng）即予以流程規範（即不讓他亂來）；

　　即：

　　（1）PMC部組織相關部門共同圍繞每份訂單的品質、交期（qī）等（děng）進行評審，再（zài）由PMC部確定訂單的最終交期並回複業務部，同時PMC根據客戶訂單交期做成《生產主（zhǔ）計劃（huá）》；業務部根據PMC部的交期（qī）回複客戶。

　　（2）PMC根據《主生產計劃》進行物（wù）料分（fèn）解，做好物料庫存盤查及物料（liào）申購；采購部接（jiē）到PMC的物料申購單（dān）後編製《采（cǎi）購單》下達到供應商（shāng）。

　　（3）PMC部結合（hé）交期順序（xù）對《主生產計劃》進行分解，製定實施生（shēng）產指導的《周/日生產計劃（huá）》，相關生產單位必須按照《周/日生產計劃》執行生產作業（yè），各生（shēng）產單位不允許以（yǐ）任何理（lǐ）由自主決定安排生產，一切按計劃進行。

　　從上麵的流程可以看出：PMC部對業務、生產、采購部是一種製約，業務不可以隨便回複客戶交期、生產部不可以想當然的生產（chǎn）、采（cǎi）購部不可以想（xiǎng）買多少（shǎo）就買多（duō）少。